精益生产线设计与改善（工厂实战班）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
杭州，2024年5月21-22日
杭州，2024年9月10-11日
【培训地点】杭州
【培训对象】工厂技术、工艺、生产、品质、改善等部门工程师、管理者
【课程背景】
从某一产品族开始实施生产线构建，是企业推行精益变革项目切入点的4个选项之一，其优势在于能够短平快的看到绩效，让大家尝到精益改善的甜头，从而顺利开始精益之旅。
玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地，2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神，并以云计算和服务改变世界为长期目标，严守客户第一的品质理念，致力于笔记本电脑的研发和生产。
公司从事多品类电脑生产和订制化生产业务，有着长期的精益实践经验，生产能力优秀，品质水准卓越。在制造过程革新方面成绩斐然，曾得到了日本能率协会高度评价，获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。
本课程着眼于精益生产线设计，通过课堂演练、案例研讨、视频分析等教学手段，结合标杆工厂现场观摩，带领学员掌握精益生产线设计的基本逻辑、思路、方法和工具。
【课程目标】
建立基于精益理念的生产线设计思维；
掌握样板线建线的基本工具和方法；
学习样板工厂生产线设计的优秀经验；
理解精益样板线设计的基本步骤和核心原则；
掌握精益生产线运维相关工具与方法
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【课程大纲】
1破冰
1.1团队组建
1.2针对课程提出小组问题
2精益生产概论
2.1精益生产线设计
2.2精益生产线构建思路与工具
课堂练习：核算生产体系图中的VAT、LT、库存成本，并讨论其影响
2.2.1生产过剩是万恶之源
2.2.2生产线的核心是流动起来
2.2.3节拍是生产线的指挥棒
案例分享：知名企业生产线浪费改善
影像资料：让生产流动起来的改善
2.3 工序流程分析
2.3.1流程程序分析介绍
2.3.2产品工序分析改善
案例分享: 某产品生产流程分析实例
案例分享：某电子产品工序流程改善
3精益生产线建线设计
3.1精益生产线设计基本步骤
3.1.1生产线前期调查
3.1.2基本建线资料分析
3.1.3建线方案设计
3.1.4建线资源实施
3.1.5建线改善课题
3.1.6建线改善总结
案例分享：生产线设计基本步骤解读
玳能电脑生产线现场观摩
3.2精益生产线设计的16大要素及其案例
3.2.1基于产品族设计
3.2.2单件流功能设计
3.2.3设备与作业区相邻近
3.2.4产品从右向左流动
3.2.5操作过程或物流间没有障碍
3.2.6水蜘蛛外部配送
3.2.7设备尺寸大小正确
3.2.8……
案例分享：某企业精益样板线的3次改善
3.3生产线平衡
3.3.1生产线平衡的目的
3.3.2生产线平衡的几个因素
I.节拍时间---TAKT Time
II.网络活动图---AOV
III.生产周期时间---CT
IV.理论工位数
3.3.3生产线平衡改善实例
I.消除生产流程中的瓶颈
II.在线作业转化为离线作业
案例分享：精益样板线改善降本20%
玳能电脑生产线运行与改善交流
4课程总结
5Q&A
【讲师介绍】
陈老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
近20年管理顾问职业经历
某企管高级顾问
知名外企生产管理工作经历
制造业上市企业精益变革管理与运营管理从业经历
50+ 咨询项目服务经验。主导改善项目涉及：5S与目视化管理、TPS（精益）推进、工厂布局规划、物流中心布局与管理优化
由咨询进入培训，善于在风趣的培训过程中融入企业实景案例，通过案例讨论、课题练习、教学游戏、影像视频等教学手法，打破学员旧有观念，促进其深度思考，进而催化解决方案的产生。
课程特点：有干货、有实操、有亮点、有深度
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
