供应链架构战略规划与最佳实践
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2024年3月9-10日
上海，2024年5月24-25日
上海，2024年7月27-28日
上海，2024年9月20-21日
北京，2024年12月7-8日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】
运营管理和供应链管理相关的咨询顾问
参与企业供应链战略制定与管理的中高层管理者
供应链数字化研究人员和咨询、实施专业顾问
CPIM/CSCP/CLTD认证拥有者
【课程背景】
随着我们进入到VUCA（Volatile，Uncertain，Complex，Ambiguous的缩写），即进入到易变性、不确定性、复杂性、模糊性的乌卡时代，供应链管理也随之发生了巨大变化。
供应链管理不再是面对以上的线性管理模式，而是面对以下动态的、需求驱动的、数字化、协同的、全渠道供应链网络管理。
另外，本次更新，让SCOR-DS全球供应链与运营流程与绩效的标准的适用范围，从制造业扩展到相关的服务行业。
"对我们来说，为供应链专业人士提供最新的竞争能力是至关重要的，这将进一步提高他们的技能，使他们能够在行业内茁壮成长。"ASCM首席执行官Abe Eshkenazi在一份声明中说："这次对SCOR的更新提供了一个更全面的行业标准，使企业能够利用它并确保他们的供应链发挥出全部潜力。
国际供应链管理协会（ASCM）发布了新的供应链运营参考数字化标准（Supply Chain Operations Reference Digital Standard），简称SCOR DS，这是自1996年SCOR成立以来最重要的更新。
新的SCOR-DS实现了开放获取框架的现代化，其中包括了弹性、经济性和可持续性指标和基准；支持零售、全渠道、战略采购的流程变革，以及供应链战略的整体协调。此外，新的SCOR DS将端到端的供应链思维从线性的、以贸易伙伴为导向的转向动态的、同步的供应链网络化的思维，更多关注于市场驱动力、可视性和协作。新的SCOR-DS由一个多元化的主题专家小组开发，更新了流程、指标、技能和实践，以确保覆盖多个行业例如服务业。此外，绩效指标和实践也得到了审查和修订，为企业提供了衡量和改进其供应链的新方法。
企业受益
加速供应链转型升级，最大限度完善供应链并提升业务绩效
基于年度销售额，平均降低3%运营成本
库存周转率提升20%
系统功能增强、实施速度提升30%
个人受益（运用SCOR模型）
学习评估供应链绩效指标体系
学习设计、管理供应链的流程标准
学习供应链的最佳实践分类与清单
学习供应链人才技能要求
【课程目标】
本课程是由讲师主导的互动型的培训课程，课程时间为 2天。学员将参加小组讨论和完成的独立的练习。课程鼓励学员、讲师的积极互动，通过系统的方法使学员了解SCOR 的专业术语、流程的绩效指标和流程实践，从而系统地掌握下列方面的内容：
供应链流程：使用标准的SCOR DS流程体系描述供应链，深入研究每一流程部分，并致力于流程建模。
供应链绩效指标：SCOR DS的绩效指标建立在可靠性、响应性、敏捷性、成本、赢利性、资产管理效率、环保及社会贵任，课程将讨论供应链的绩效指标体系的选择和使用。
供应链实践：学员将学习确定流程的成熟度；掌握如何评估供应链活动以及如何应用最佳实践。
供应链人才技能：SCOR DS模型还阐述了成功的供应链运作所需要的人才技能，经验和培训。
【课程特色】
课程采用APICS英文原版资料（强思中文授课 全中文翻译）
由具有精湛讲课技巧，丰富实践经验，活跃在管理及咨询领域，APICS授权的SCOR-DS认证导师授课。
采用世界最具权威性和公信力的概念和术语，与全球产业的共同管理语言接轨。
课程内容完整连贯，构建全方位的供应链管理专业知识体系。
小班授课, 提供供应链项目实际案例分享，有助于理解不同场景下的供应链项目
有机会成为SCOR DS培训师及参加SCOR咨询项目
可申请APICS维护积分15分（适用CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证）
【课程大纲】
课前：学习指导资料（文字+视频+工具）
课中：系统性+互动性+实操性
1.SCOR模型总体介绍
SCOR定义与发展史（从3.0版本到14版本）
SCOR的4P框架与特色
2.大供应链框架
不止有SCOR模型，还有其他的模型
各个模型之间如何互动
3.战略
商业战略 - 运营战略 - 供应链战略（从何处开始？）
供应链成熟度（我们在哪里？）
供应链之间的竞争（我们在哪里？）
4.SCOR供应链框架--绩效篇
供应链领域有哪些通用绩效？
如何定绩效？
关于绩效的一些有意思的案例与讨论
5.SCOR供应链框架—流程篇（计划，订单，采购，转换，履约，退回）
有哪些流程？
如何使用这些标准流程？
关于流程的一些有意思的案例与讨论
6.SCOR供应链框架—协同OE
从OE1到OE13
从第一层到第三层
第四层里面会有什么？（独家）
如何使用这些标准流程？
关于协调的一些有意思的案例与讨论
7.SCOR供应链框架—最佳实践
优秀企业的采用什么样的方式最佳实践
这些实践如何为我所用？
8.SCOR供应链框架—人才篇
供应链人才基本要求介绍
人才资质等级和相关技能定义
特定供应链角色的流程、技能、最佳实践相关练习
9.数字化供应链能力模型DCM使用方法
10.SCOR TLP（转型学习计划）供应链改善方法与案例
SCOR转型学习计划（TLP）：概念与实践
SCOR转型学习计划（TLP）阶段：参与和定义
SCOR转型学习计划（TLP）阶段：分析
分析绩效
分析流程
分析实践
分析人员
SCOR转型学习计划（TLP）阶段：规划
SCOR转型学习计划（TLP）阶段：启动
4个案例带您管中窥豹
11.AI 人工智能在未来供应链端的贡献与使用技巧
12.一切才是开始…. Think big act small. Begin with end.
课后：持续学习，知识共享
【讲师介绍】
袁老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
袁老师拥有近20年全球500强企业供应链领域的经验，多年海外学习培训经历。担任跨国采购中心专家组成员，多家企业的高级管理顾问。帮助超过300家企业完成诊断评估与改善方案制定。曾任阿法拉伐采购经理，兼任中国区不锈钢品类管理Leader，阿特拉斯科普柯中国区品类经理。ASCM-企业供应链管理体系认证标准 中文翻译者之一袁老师毕业于同济大学工业工程专业，欧洲采购商学院EMBA。拥有供应链领域四大分量最重的认证证书。包括：
APICS SCOR DS/CSCP/可持续供应链 认证导师
APICS SCOR-P / CPIM / CLTD
ISM 注册采购经理 C.P.M
PMI 项目经理 P.M.P
精益六西格玛黑带
APICS TTT/LDI
西交利物浦大学校外导师
同济大学校外导师
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
