工作管理-经理人的目标与计划管理

所属课程分类: 管理研修 » 企业管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询 
报名截止日期: 2027/1/28
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
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课程价格: 0
咨询电话: 13810210257 13810210257
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工作管理-经理人的目标与计划管理 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2024年6月25-26日

【培训地点】上海

【培训对象】企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员


【课程目标】

建立企业管理人员对高效能管理的正确认知与理解

掌握有效目标设定、分解、控制等技巧,提高工作管理效能

掌握目标实施过程中的计划拟订与管理要点,提高工作管理的效率


【授课形式】

■课前:

■按课题组事先准备与实际工作有关的目标

■课前讨论有关目标管理中的困惑与存在的问题,带着问题来培训

■课中:

■讲授知识要点

■引导案例研讨

■围绕课前准备的实际目标展开实操练习,引导学员掌握目标管理的工具运用要领与思维、思路

■点评分享各课题组的心得与学习成果

■课后:

■学员填写培训行动计划

■HR协助学员上级主管追踪行动计划实施情况,并结合实际工作予以反馈辅导


【课程大纲】

1.目标管理的要义—效能与效率

■以结果为导向

■预防问题发生

2.目标管理常见问题分析

■缺乏目标共识—缺乏大局意识,本位主义

■缺乏要点监控—关键要因不明,缺乏标准

■缺乏责任意识—员工参与度低,沟通不良

3.目标与计划管理的八步法

■确定目标

■分析现状

■界定要素

■制订策略

■明确步骤

■制订计划

■追踪执行

■回顾总结

4.战略与目标管理的OGSM模型运用

■目的(Objective)

使命定位

公司战略

■目标(Goal)-SMART原则

明确性(Specific)

衡量性(Measurable)

现实性(Achievabl)

相关性(Relevant)

时限性(Time-bound )

■策略(Strategy)

要因分析


资源配置

■测量(Measurement)

衡量指标

追踪计划

5.目标分解工具运用与实操技巧

■科学分析工具运用

SWOT分析法

头脑风暴法

鱼骨分析法

■目标分解对接关键策略要因

目标达成策略分析

聚焦核心关键要点

数据分析标杆对照

设定绩效衡量标准

6.目标与计划的差异

7.计划制定的程序与要领

■分析现况

■问题分析

■实施方案

■时间步骤

■任务分配

8.计划管理常见问题分析

■一劳永逸

■安排作业

■向后看齐

9.计划管理的精髓

■要事第一:工作分解、实施步骤

■价值优先:价值分类、聚焦重点

■以终为始:时间配置、弹性应变

10.计划管理与执行三大控制要点

■预先控制

■同步控制

■反馈控制

11.确保计划顺利推动的要点

■目标设定可行

■邀请部属参与

■任务责任明确

■资源配置合理

输出成果:

■认知面:

■建立对目标与计划管理的正确理解

■剖析目标管理中的常见问题,建立目标管理的系统性思维

■知识面:

■掌握目标与计划管理的步骤精髓

■了解目标与计划实施的控制要点

■技能面:

■掌握OGSM模型运用,提升目标管理的战略性思考的能力

■掌握目标分解的工具运用技巧,通过课堂实操练习强化工作实践技能

■提高以终为始的目标与计划执行的控制能力


【讲师介绍】

    贾老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。

授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。

现   任:

交通大学海外教育学院特聘讲师

宝钢集团人才开发学院特聘讲师

复旦大学医学管理学院特聘讲师

财经大学MBA进修学院特聘讲师

主要学习研修:历史、教育管理心理、工商管理

擅长课程:《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

部分内训服务企业:

制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品(宁波)公司、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺(股份)有限公司、   上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团(SVA)、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、耐落螺丝(昆山)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司

房产业:汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、


【费用及报名】

1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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