工作管理-经理人的目标与计划管理 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2024年6月25-26日

【培训地点】上海

【培训对象】企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员

【课程目标】

建立企业管理人员对高效能管理的正确认知与理解

掌握有效目标设定、分解、控制等技巧，提高工作管理效能

掌握目标实施过程中的计划拟订与管理要点，提高工作管理的效率

【授课形式】

■课前：

■按课题组事先准备与实际工作有关的目标

■课前讨论有关目标管理中的困惑与存在的问题，带着问题来培训

■课中：

■讲授知识要点

■引导案例研讨

■围绕课前准备的实际目标展开实操练习，引导学员掌握目标管理的工具运用要领与思维、思路

■点评分享各课题组的心得与学习成果

■课后：

■学员填写培训行动计划

■HR协助学员上级主管追踪行动计划实施情况，并结合实际工作予以反馈辅导

【课程大纲】

1.目标管理的要义—效能与效率

■以结果为导向

■预防问题发生

2.目标管理常见问题分析

■缺乏目标共识—缺乏大局意识，本位主义

■缺乏要点监控—关键要因不明，缺乏标准

■缺乏责任意识—员工参与度低，沟通不良

3.目标与计划管理的八步法

■确定目标

■分析现状

■界定要素

■制订策略

■明确步骤

■制订计划

■追踪执行

■回顾总结

4.战略与目标管理的OGSM模型运用

■目的（Objective）

使命定位

公司战略

■目标（Goal）-SMART原则

明确性（Specific）

衡量性（Measurable）

现实性（Achievabl）

相关性（Relevant）

时限性（Time-bound ）

■策略（Strategy）

要因分析

资源配置

■测量（Measurement）

衡量指标

追踪计划

5.目标分解工具运用与实操技巧

■科学分析工具运用

SWOT分析法

头脑风暴法

鱼骨分析法

■目标分解对接关键策略要因

目标达成策略分析

聚焦核心关键要点

数据分析标杆对照

设定绩效衡量标准

6.目标与计划的差异

7.计划制定的程序与要领

■分析现况

■问题分析

■实施方案

■时间步骤

■任务分配

8.计划管理常见问题分析

■一劳永逸

■安排作业

■向后看齐

9.计划管理的精髓

■要事第一：工作分解、实施步骤

■价值优先：价值分类、聚焦重点

■以终为始：时间配置、弹性应变

10.计划管理与执行三大控制要点

■预先控制

■同步控制

■反馈控制

11.确保计划顺利推动的要点

■目标设定可行

■邀请部属参与

■任务责任明确

■资源配置合理

输出成果：

■认知面：

■建立对目标与计划管理的正确理解

■剖析目标管理中的常见问题，建立目标管理的系统性思维

■知识面：

■掌握目标与计划管理的步骤精髓

■了解目标与计划实施的控制要点

■技能面：

■掌握OGSM模型运用，提升目标管理的战略性思考的能力

■掌握目标分解的工具运用技巧，通过课堂实操练习强化工作实践技能

■提高以终为始的目标与计划执行的控制能力

【讲师介绍】

    贾老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得，专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。

授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。

现   任：

交通大学海外教育学院特聘讲师

宝钢集团人才开发学院特聘讲师

复旦大学医学管理学院特聘讲师

财经大学MBA进修学院特聘讲师

主要学习研修：历史、教育管理心理、工商管理

擅长课程：《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

部分内训服务企业：

制造业：宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光（APP）集团、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品（宁波）公司、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺（股份）有限公司、   上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团（SVA）、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、耐落螺丝（昆山）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司

房产业：汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、

【费用及报名】

1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)