打造可持续发展的供应链-ESG在供应链管理中的最佳实践 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

上海，2024年4月18-19日

【培训地点】上海 

【培训对象】总经理、部门主管、采购、供应链、项目主管、法务、内控、财务、审计。  

【课程目标】

掌握ESG基本概念

掌握ESG核心议题和核心议题管理方法

掌握供应商ESG选择策略

掌握供应商ESG评价模型和方法 

【课程大纲】

第一部分：ESG有关定义

1.什么是ESG？

2.ESG产生和发展

3.ESG相关方的作用和需求

4.ESG、CSR和EHS区别和联系

5.ESG战略管理包含过程管理和绩效管理

6.案例分析和讨论（I）

第二部分：打造可持续发展的供应链

1.供应链中ESG重要性分析

2.选择适用的ESG核心议题是ESG成功实践的关键性因素

3.ESG核心议题和供应链选择战略的结合实现对供应链的最佳管理

第三部分：ESG核心议题

1.组织治理：决策程序和结构。

2.案例分析和讨论（II）

3.人权：公民和政治权利；经济、社会和文化权利；工作中的基本原则和权利。

4.劳工实践：就业和劳动关系；工作条件和社会保护；民主管理和集体协商；职业健康安全；工作场所中人的发展与培训。

5.环境：污染预防；资源可持续利用；减缓并适应气候变化；环境保护。

6.公平运行实践：反腐败；公平竞争；在价值链中促进社会责任；尊重产权。

7.案例分析和讨论（III）

8.消费者问题：公平营销、真实公正的信息和公平的合同实践；保护消费者健康安全；可持续消费；消费者服务、支持及投诉和争议处理；消费者信息保护与隐私；基本服务获取；教育和意识。

9.社区参与和发展：社区参与；教育和文化；就业创造和技能开发；技术开发和获取；财富和收入创造；健康；社会投资。

10.案例分析和讨论（IV）

第四部分：ESG核心议题管理

1.核心议题过程管理：ADLI模型理解和应用

2.核心议题绩效管理：LeTCI模型理解和应用

3.典型核心议题：ADLI和LeTCI的应用

4.案例分析和讨论（V）

第五部分：供应商选择战略

1.供应商种类：如原料类、工程类及其他；

2.供应商规模：大中型及小型；

3.控制类型：管理类、股权类及其他；

4.制定供应商选择战略

5.案例分析和讨论（VI）

第六部分：供应商ESG评价

1.制定ESG评分模型

2.制定ESG评价程序

披露评价结果

【讲师介绍】

    李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 

综合资质：

中级注册安全工程师（化工安全）

国家专职执业律师

精通英语和德语

工作经验综述：

自1993年起，在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作；

曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学（中国）有限公司【德企】、赛默飞世尔科技（中国）有限公司【美企】。

EHS优势：

15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验；

在多家外资企业，作为中国区EHS经理，管理全国和亚太EHS工作，并获得40多个投资项目的有关EHS许可；

代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核，这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业；

精通EHS（含消防和保卫）方面的法律法规，有利于EHS的执行。 

【费用及报名】

1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)