从优秀迈向卓越的七项素养
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.cm
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
2024年7月19-20日
【培训地点】上海
【培训对象】高潜人才/新任经理/主管及各级职业经理人
【课程背景】
《从优秀迈向卓越的七项素养》解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系，在有关成功者素质的探讨中，使受训者在个人意志力与组织协同力两方面完成领导力发展的训练。
个人意志力：
个人意愿原则
承责原则
聚焦原则
组织协同力：
与他人合作原则
影响原则
团队合作创新原则
持续改进原则
【课程简介】
《从优秀迈向卓越的七项素养》从以下三个层面发展领导力效能：
1. 个人
培养个人的成熟度、提升生产力与效能、加强自我管理能力
使个人能够集中注意力、制定详实计划、执行关键的优先事项
2. 团队
增加团队凝聚力、士气和合作
提高沟通能力，并且强化人际关系
3. 组织
为建立核心价值观，及高绩效的企业文化制定框架
培养现任和潜在的领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率
【课程目标】
通过改变固有的思维和工作习惯，在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。在自我管理方面，减少抱怨，更加成熟；在人际关系方面，牢固树立客户意识，能够更多地站在他人的立场看问题，建立持久稳固的健康人际关系，全方位提高工作效能，将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。
【课程特色】
本课程分为课前-课中-课后三个阶段
课前：课前一周，预热学习相关的主题，通过录像、音频学习的方式与学员在声音的世界里交流
课中：反思、互动、演练多种交互学习方式
课后：培训后一周内知识点的巩固与培训效果的促成
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【课程大纲】
上午
开场白
Agreements-课程公约
课程行程安排与学员情绪调动
组长职责
团队游戏
1
我们
先形成习
惯，然后习
惯支配我们
成功是习惯
的结果
人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)
影响效能的重要因素
效能的平衡，即产出与产能的平衡
品格及做人技巧
关于领导力/领导艺术
领导者的特征
关于情感智商
成功高效能人士的发展经
验，即做人做事的七大习惯
讲解
教学录像
2
个人意愿原则
选择的自由
主动积极与被动消极的反应
处理压力的关键
勇于承担责任
有意识地选择主动积极的行动
领导者如何扩大个人的积极影响
通过运用高效能的思维框架（例如区分关注圈与影响
圈），将这些资源转化为成
果.人的效能受情绪、心境、
刺激和外在环境等外在因素的影响
讲解
互动活动
教学录像
3
承责原则
以终为始的思维优势：千里之行始于目标
确立人生目标与职业生涯方向
我是谁？我是个怎样的人？
生命的重心
管理者：自我实现预言的影响
领导与管理的区别
人生重要的角色与关系
学习塑造愿景和拟定个人使命
帮助学员掌握人生八大方向平衡管理、个人愿景管理和个人
使命宣言
讲解
互动活动
教学录像
4
聚焦原则
什么是要事第一？确认优先级的误区.
时间管理的四个象限及其特点.
管理工具：时间矩阵
区分和平衡重要性和紧急性
预防胜于治疗—应努力避免紧急事情
团队时间管理文化
有效制订周计划
拟订日计划并付诸行动—执行层面
帮助学员理解第四代时间管理的核心
讲解
小组讨论
角色扮演
5
与他人合作原则
情感帐户
人际交流的不同思维
学习运用双赢思维
如何确保互惠互利的双赢
帮助学员认识到，双赢品格
是双赢人际关系的基础.双
赢品格特征是：正直，成熟
和富足心态.任何有成就的
组织，都充满着上述双赢品
格的精神
团队游戏
小组讨论
讲解
6
影响原则
沟通的障碍
倾听的五个层次
人际交流的最大障碍是“自传式回应” ——站在自己立场的回应
比较同理倾听和同情倾听
运用同理心沟通
如何争取对方的理解
通过学习，了解到聆听的目
的不是为了“回应”而是为
了“理解”对方
角色扮演
讲解
教学录像
7
团队合作创新原则
协作增效的精髓：大雁的启示
协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异
高情商的人际关系模式是珍视差异
协作增效就是发现第三替代方案
在尊重差异中创造机会
理解“有分歧才有收获”的
道理，向学员传授创造性的
利用彼此差异、寻找第三替
代方案的“解题模型
团队游戏
小组讨论
讲解
8
持续改进原则
我们所面临的时代
四个方面的蓄能更新
如何获得持续的有效性
人生道路上的需求和能力
成为你想成为的人
通过从四个方面阐述蓄能更
新，从而让学员能够在身体、脑力、精神与人际情感方面得到
显著的改善
讲解
9
回顾与总结
课程的收获
个人行动计划
【讲师介绍】
兰馨老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
上海师范大学人力资源管理专业
十八年的培训咨询公司与外企工作经验，先后在培训咨询公司担任咨询顾问，先后在医疗、化工行业公司担任学习发展经理、人才招聘与人力资源业务伙伴
既深谙外资企业运作流程，也熟悉国内企业的现状。拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验
擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域
专业资质：
国家劳动部人力资源管理师 （中级）
成功人士的七个习惯认证讲师
五维教练领导力
DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师
MBTI 人才分析师
Harrison行为偏好人才施测师与认证讲师
情商分析师认证
思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师
团队诊断与效能提升引导师
【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
