6Sigma准绿带黄带培训（六西格玛基本方法及工具应用）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2024年5月29-30日
苏州，2024年9月12-13日
【培训地点】苏州、上海
【培训对象】
1.质量、生产、采购、仓储、研发、销售、HR等各部门人员及主管；
2.有意发展成为6Sigma黄带的人士。
【课程目标】
结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。
【课程收益】
1、掌握6Sigma基本概念；
2、了解6Sigma的价值、流程及方法和工具体系；
3、掌握DMAIC模式及基本改善工具；
4、为成为6Sigma绿带或黑带奠定基础。
【授课形式】
结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。
贴近学员工作或生活状况，运用简单生动的语言深入学员内心，具有很强的震撼力，课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼，善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。
【课程大纲】
第一天 上午
六西格玛概述
六西格玛管理的历史
■什么是西格玛
■西格玛水平
■六西格玛管理的必要性
■六西格玛方法论简介
下午
DMAIC方法论
D定义阶段
■M测量阶段
■A分析阶段
■I改进阶段
■C控制阶段
minitab软件简介 minitab基本操作
■常用图形分析
■正态分布及检验
六西格玛项目定义
问题机会陈述
■项目范围SIPOC分析
■目标陈述和SMART原则
■财务收益
第二天 上午
测量系统概述
创建GRR工作表
■GRR分析
过程能力概述
过程能力分析
■Cp&Cpk与Pp&Ppk
下午
过程方法
一般流程图
■因果图和因果矩阵
控制计划
过程控制计划简介
■过程控制计划格式
■控制计划案例
课程小结
模拟案例演练
■知识点回顾
【讲师介绍】
郑老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
工作背景：
曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人
曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问
熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行
技术优势：
精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC
六西格玛设计 DFSS
质量策划改进控制 Quality Plan Improve Control
全面质量管理 Total Quality Management
职业资质：
AIAG精益六西格玛黑带教师；
曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ；
曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师；
CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带；
CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师；
CAQ中国质量协会注册质量经理；
SigmaPro六西格玛黑带大师；
【费用及报名】
1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
