合伙人制：助力企业增长方案设计班  

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

上海，2024年3月14-15日；上海，2024年4月18-19日

上海，2024年6月27-28日；上海，2024年9月12-13日

上海，2024年12月5-6日； 

【培训地点】上海

【培训对象】企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管

【课程背景】

企业都很清楚优秀人才的重要性，决策层也热衷于各种人才管理方法，比如专业通道、股权激励、合伙人制（事业合伙人）。然而没有最好的方法，只有适合的方法，如果没有真正吃透，也没能与本企业高度匹配，为了概念赶时髦就没有意义了。

曼顿从2015年开始开办股权激励方案班，在近千家企业中留下良好的口碑，其中包括腾讯、上汽、海尔、宝钢、云南白药等知名企业，同时也做了很多股权激励咨询项目，形成了完善的方法论和体系，其中就包含了合伙人的内容。

我们发现很多企业很认可“合伙人”这一概念，然而在理解上有不少偏差：

?合伙人与股东有何区别？合伙人是否要给股份？给了股份后收不回怎么办？

?销售人员看重的是提成，是否对合伙人制不感兴趣？哪些人适合合伙人制？

?合伙人制与股权激励有何区别？除了激励机制，合伙人制还应包括哪些内容？

?事业合伙人作为概念能够理解，但要做实应该怎么做？

?如果人才管理体系足够完善，为何一定要用合伙人制？

?……

为了让更多企业用好合伙人制，我们将知识体系进行了整合、升级，搭建了全新的合伙人制体系。通过方案班的讲解、沟通和演练，帮助企业在知识储备、方案思路上打下坚持基础，为下一步设计合伙人制方案铺平了道路。

01?一切围绕方案

1）源自咨询项目的方案定制经验

曼顿咨询的主要业务模式是咨询项目，为企业提供定制化的解决方案，内容包括组织优化、薪酬优化、绩效考核优化、人才分级、中长期激励等，为企业提供的是管理体系，而非单纯的理念或局部的方法。有大量的咨询案例做支持，就形成了曼顿完善的方法论。

2）课程全程围绕着方案设计展开

单纯讲解知识点并不能让企业学会方案设计，我们将每个知识点都跟使用场景相结合，教会企业如何实际应用。我们还将方案设计拆解为标准模块，让企业易于掌握。除了课内的案例，现场还会让企业针对自身情况进行初步设计。

3）专业咨询顾问将提供全程辅导

课前：电话调研＋课前预习指导

课内：知识答疑＋案例演练辅导＋方案设计指导

课后：如企业需要协助进行方案设计，曼顿的咨询团队可以用咨询项目或深度辅导的方式提供专业服务。该部分服务需另行付费。

定制：如企业需要在股权激励、合伙人制以外的领域进行管理提升，曼顿咨询也是您的最佳选择！（可联系客服索要曼顿咨询产品介绍）

【我们的核心理念】

有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴，我们则注重企业管理的视角， 让企业学会建立企业的中长期激励体系。

【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱，而是要促进企业更好地发展，合伙人才能获得更多、更合理的收益，因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。

【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主，“投资型”股权为辅，在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式，在实股之外，还有虚股和无股。

【持续激励为目标】既然要实现中长期激励，就要兼顾激励对象的成长和努力，在人员、份额、收益上引入动态机制，使收益向持续努力者倾斜。

【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症，需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制，确保方案的持续有效性。

【案例借鉴为实操】为避免散点式设计带来后遗症，我们从大量咨询实践中总结出不同类型企业在做股权激励或事业合伙制时的痛点，并作了针对性分析，确保方案的实操性。

【课程大纲】

【第一天】

了解合伙人制的基本概念，形成合伙人制的系统知识框架，将本企业发展和管理问题带入到框架中进行全新思考。

【专题 1】 合伙人基础概念

要点 1.1 ：从创业合伙人说起

要点 1.2 ：从合伙企业看合伙人

要点 1.3 ：股东与合伙人

要点 1.4 ：新型雇佣关系

要点 1.5 ：事业合伙人

学习目标 ：了解合伙人相关概念，修正认识上的偏差

【专题 2】 合伙人三个层次

要点 2.1 ：项目跟投制捆绑利益

要点 2.2 ：更进一步的门店合伙

要点 2.3 ：内部创业的独立自主

要点 2.4 ：收益权与自主权是关键

要点 2.5 ：曼顿合伙人制模型

学习目标 ：递进了解合伙人三个层次，理解关键因素

【专题 3】 合伙人制之合伙管理

要点 3.1 ：合伙人模式

要点 3.2 ：合伙人进退

要点 3.3 ：合伙人分级

要点 3.4 ：合伙人文化

要点 3.5 ：合伙管理与人才管理的对比

学习目标 ：构建合伙人制的概貌，即人才管理的升级

【专题 4】 合伙人制之合伙约定

要点 4.1 ：合伙人权责

要点 4.2 ：合伙人目标

要点 4.3 ：合伙人考核

要点 4.4 ：合伙人激励

要点 4.5 ：合伙约定与一般管理的区别

学习目标 ：了解如何通过合伙约定，实现主动性管理

【第二天】

学习最为核心的四大合伙机制和长期激励模型，以及在各种场景下的合伙人制的应用，并分析本企业实际情况，形成导入合伙人制的初步思路。同时了解内外部九种合伙人和控制权，形成完整的合伙人制知识体系。

【专题 5】 合伙人制之合伙机制

要点 5.1 ：价值机制

要点 5.2 ：赛马机制

要点 5.3 ：裂变机制

要点 5.4 ：创业机制

要点 5.5 ：四大机制的组合应用

学习目标 ：深入理解合伙机制，能够有针对性地应用

【专题 6】长期激励九加四

要点 6.1 ：股权激励不等于长期激励

要点 6.2 ：常见的长期激励方式

要点 6.3 ：长期激励的基本原理

要点 6.4 ：激励方案的九大要素

要点 6.5 ：激励方案的四大约束

学习目标 ：掌握九加四模型，全面了解长期激励体系

【专题 7】场景化方案设计

要点 7.1 ：项目合伙人要点

要点 7.2 ：门店合伙人要点

要点 7.3 ：生产合伙人要点

要点 7.4 ：销售合伙人要点

要点 7.5 ：技术合伙人要点

要点 7.6 ：管理合伙人要点

学习目标?：结合不同人群及场景，掌握方案设计要点

【专题 8】用好九种合伙人

要点 8.1 ：企业内外部的九种合伙人

要点 8.2 ：三种业务型合伙人

要点 8.3 ：三种资源型合伙人

要点 8.4 ：三种投资型合伙人

要点 8.5 ：选择适合的合伙人组合

学习目标?：合伙人概念延伸，重新定义内外部合作方

【专题 9】三步保住控制权

要点 9.1 ：常见持股比例

要点 9.2 ：做好股权规划

要点 9.3 ：设计股权结构

要点 9.4 ：实股改造的四种方法

要点 9.5 ：法人治理与控制权

学习目标：了解控制权相关知识，掌握关键的三个步骤

【费用及报名】

1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)