VUCA时代供应链管理与风险控制实务 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

上海，2024年7月27-28日

上海，2024年12月28-29日 

【培训地点】上海

【培训对象】企业管理层、 AEO 认证小组成员、总经理、关务总监、 内审部门经理、进出口管理层、外贸经理、关务部门以及将申请 AEO 认证的企业人员。

【课程背景】

伴随着供应全球化和经济、政治因素的复杂化，商业环境变得越来越具有波动性和不可预测性，对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。

伴随着企业间的外购与外包，并购与收购等重组行为，彼此间的依赖度也达到了一个新的高度，现代竞争不再是企业与企业，而是供应链与供应链间的抗衡！      

传统的压榨式管理战略不再有效，构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。

【课程收益】

了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对

了解企业应当如何制定合适的采购供应战略

了解供应风险和供应商风险来源及应对

了解全球供应下特有的风险及应对

【课程大纲】

一、VUCA时代下的供应链管理

1.供应链管理的前世今生

2.供应链职能的核心价值是什么？

3.供应链管理对企业利润的影响

4.SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义

5.供应链管理职能的沿革和常见组织结构

6.供应链的内部利益相关者管理

7.VUCA时代下的供应链管理挑战

8.VUCA时代的定义与特征

9.全球供应下的供应链挑战

10.VUCA时代下企业供应链管理的应对之策

11.供应链管理的KPI体系

12.与企业竞争优势和SCM位置相匹配的供应链运营战略

13.推，拉策略

14.敏捷，精益，还是精敏

15.延迟策略及实际应用

案例1：华为VS中兴的供应链系统

案例2：小米的供应链策略

案例3：舒适刀片拉动式生产计划与控制

二、规划与制定企业的采购供应战略

1.企业采购供应战略的制定

2.采购战略的三大要素

3.采购供应管理的三大模型

4.物料分类方法

5.不同物料的供应战略

6.根据供应战略选择合适的供应商

7.必须重视的供应商积极性

8.供应商关系与合同类型的关联

9.供应商绩效考核与奖惩体系

10.采购供应的KPI体系

11.采购供应职能的内部利益相关者管理

案例1：万科的供应链策略

案例2：IBM的供应商选择

案例3：旭电公司：从制造商到全球供应链整合者

三、供应链风险及其应对

1.供应链风险及风险管理

2.供应链的风险来源

3.组织的风险偏好

4.风险管理工具

5.风险管理相关的ISO体系

6.供应风险（品质相关、成本相关、交期相关、可得性相关……）

7.供应商风险（资质相关、成本可持续性、交付能力、生存能力…….）

8.全球化下的特有或加剧的供应风险

9.外包决策与外包风险管理

10.企业合规风险与管理

案例1：阿科玛集团进口过程中对供应商发货的管理

案例2：日本公司的钢材供货质量纠纷

案例3：杜邦公司的风险管理

四、企业实际案例研讨

【讲师介绍】

    王军科老师，曼顿培训网（www.mdpxb.com）资深讲师。 

厦门大学理学硕士

中国科协技术经济委员会理事

中国质量协会黑带培训项目导师

世界知识出版社管理学科顾问

同济大学硕士研究生校外导师

清华大学深圳研究院特聘讲师

美国供应链管理专业协会（CSCMP）讲师

采购供应链、生产质量项目咨询顾问

王军科老师职业经历丰富，曾分别就职于杜邦公司项目经理、生产部长，美国ITT集团质量经理，IBM上海公司采购与供应总监，在生产管理、供应商管理等领域有丰富的实战经验。

任职杜邦公司期间，负责深圳工厂新车间试运营，为生产线制定了全套生产管理规程、质量管理标准，通过运用科学的项目管理方法，使新厂项目比原计划提前四个月正式投入运营。

任职ITT集团期间，导入全面质量管理体系，建立健全供应商评估、管理、培育体制，倡导与供应商合作共赢的关系管理界面，提高了供应商的管理水平，使生产供应周期缩短，质量大幅提高，产品合格率比任职前一年提高3个百分点。

任职IBM期间，主要负责招标项目策划、合同法律风险防范和战略合作供应商的辅导与培育，期间对供应商进行辅导培育和筛选优化，提高了各个供应商管理水平，使供应链可靠度大大增强；通过订单整合使供应商数量减少三分之一，提高了采购规模化程度，降低了管理成本，减少了采购风险。

【咨询业绩】

 主导IBM上海工业园区质量管理及供应商质量管理体系项目，协助IBM公司建立了全套适合中国运营环境的质量管理及供应商管理体系，使美国的现代管理模式与中国配套企业妥善接轨；

 主导伊利集团工厂岗位价值提升项目，对样板工厂各工种、岗位进行工作分析和岗位重整，使原本1900人的工厂优化出440人，配套绩效考核体系，产量质量不降反升，全集团推广后，年节约人力成本近两亿元。

 主导福建格林集团生产运营改善项目，对公司从原材料采购、生产过程、仓储出货整个过程进行全面成本核算，为企业决策提供了准确依据，建立了科学的决策模型，使企业的各项决策都按照成本最优利润最大的方式进行，产品毛利率提升了一倍。

 主导铁姆肯公司生产效率提升项目，协助企业导入IE技术，优化生产操作过程，科学制定标准工时，使生产效率持续提升。

【费用及报名】

1、费用：培训费5280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)