企业文化关键行为设计与落地 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

上海，2024年4月11-12日

上海，2024年10月30-31日 

【培训地点】上海

【培训对象】企业中高层、核心管理者、企业文化工作者，党群系统、HR

【课程背景】

德鲁克说：文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性，文化属于顶层设计，有什么样的战略就需要什么样的文化去推动，文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级，不断提炼企业文化，同时又不断渗透宣讲给员工，从而影响人激励人成就人。

海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝将通过大量企业的案例，引导大家共创，告诉我们如何进行企业文化关键行为设计，让文化赋能管理痛点，设计文化关键点，打通管理和导向的一条龙服务落地体系，从而更好的认识企业文化赋能日常经营，营造氛围，凝聚目标，激活人心，推动一条心一起拼的文化士气！

【课程优势】

1.掌握企业文化关键行为如何识别

2.企业文化关键行为的实施路径方法

3.掌握企业文化落地的方法和工具

【课程大纲】

模块一：为什么——文化为什么能服务经营

1.文化互动：所在企业文化存在的问题？

    你是如何理解企业文化的？

    你所在的企业关键行为为什么落不了地？

2.标杆企业案例分享

3.企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化支撑

模块二：做什么——文化价值观关键行为设计

1.共创：企业文化关键行为设计的痛点和难度？ 

辅导企业的案例分享

2.企业文化关键行为设计的模型

3.企业文化关键行为设计的时机

4.翻转课堂：企业文化转换成关键行为：如何转、转的条件、转的方法？ 

5.识别：企业价值观关键行为有哪些？基于什么条件进行关键行为设计？

6.共创：基于设计模型来设计企业文化关键行为 

案例研讨+互动分享

翻转课堂：企业文化落地的几条体系线？你现在做到哪一级了？案例分享和互动演练

众多企业案例分享研讨+共创

模块三：怎么做——文化如何落地？

1.组织保障落地

高层重视，核心领导在文化的角色

文化组织保障落地

众多辅导企业案例分享

2.价值观体系落地

企业创始人推崇的价值导向是什么？文化硬核？

价值观引领：

如何体现企业价值观？如何实施？行动纲领？

企业精神引领？我们的行动纲领？如何分层实施？

我们倡导的作风有哪些?如何体现？可以传播的故事？实施的动作？

是非观引导考核的方向和维度：

做人做事方面：工作态度、职业素养、人才层级画像、文化雷区……

3.文化传播落地

导向推动战略思想落地，需要什么，引导什么

案例：著名企业管理案例

推动文化8大感，寓教于乐，让文化精神聚众

形式活泼，内容出新，寓教于乐，通俗易懂

文化传播的方式和做法实施案例分享

传播需要造势，辅导造势的案例分享

4.文化融合手段落地

企业文化融合的常见手段

众多辅导企业的案例分享

文化和日常经营的融合

辅导企业的文化案例方式

翻转课堂：案例分享+互动研讨

众多案例分享+互动演练

小结：落地10大关键   案例分享

模块四：课程总结感悟，感言互动分享

【讲师介绍】

      孙海蓝老师,曼顿培训网(www.mdpxb.cm)资深讲师。

北大、清华、人大、复旦、同济、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授

中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师

国内多家企业咨询培训辅导顾问

IPTS培训师协会30强金牌讲师

海尔企业文化体系创始人之一

曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长

海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验11年

美国正面管教认证讲师、家庭婚姻青少年教育心理辅导师

连续3年走入非洲一带一路企业授课

《现代企业文化》杂志特约撰稿人

《樊登读书会》青岛分会名誉副会长

主要研究和培训领域：

企业文化、行政管理、管理能力、海尔模式

【费用及报名】

1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.cm (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)