企业文化共创与管理赋能 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

2024年2月28-29日

2024年8月1-2日

【培训地点】上海

【培训对象】中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上

【课程背景】

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化力去造势去推动，文化力必须和企业的战略融入。让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。

——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量案例告诉你企业文化如何进行渗透、共创、赋能，2天工作坊将告诉你如何将企业文化融入管理经营，渗透到团队，影响团队的效能，让企业文化落地到日常经营中。

【课程收益】

1.文化如何融入日常经营，有方法有工具

2.文化共创找短板找痛点，打通思维堵点

3.企业文化如何赋能业务，文化人的价值

【课程大纲】

模块一：文化认知——文化解读

1.企业文化认知和误区？企业文化的作用和价值？

2.研讨：从某企业案例看文化管理

3.企业文化到底要做什么？怎么做？

4.管理者需要的企业文化思维

5.研讨+案例分享+头脑风暴

模块二：翻转课堂——文化共创

讨论：我们需要什么样的企业文化？内部倡导的氛围？

1.企业文化定位？公司需要什么样的文化未来能支撑企业发展？

2.基于企业未来发展，我们的企业文化到底能否支撑企业未来发展？我们有哪些需要改善补充？

3.价值观体系下的精神传承有哪些？企业价值观体系下的是非观有哪些？

4.企业文化的体系有哪些缺失？

5.当下企业文化要落地，我们落地的痛点在哪里？如何有效的落地？

模块三：文化落地——赋能经营

1.管理者的文化角色

管理者在企业文化中的角色认知

2.文化赋能10大关键

要懂道理：会做的事情：玩文化、造氛围，建机制，懂人心，做IP

案例：从淄博烧烤看文化赋能和文化自信和文化复兴

做对大事：跟对大势、讲好政治，做好喉舌，搞好监督

建立组织——领导重视，管理者中的文化角色认知

找对导向——坚持2大导向做文化，战略导向和文化导向

众多案例分享

凝聚共识——仪式感，推动员工7化建设，让员工自燃起来

辅导企业案例：师带徒、新员工、业绩PK、政委辅导……

挖对时机——借势营销背后，结合企业痛点和触点挖掘文化时机，创造价值

辅导企业案例：企业家宴、质量问题、海尔还原机制等

搞好传播——学会用6借管理做好文化策划和传播工作

抓好机制——融入经营，做好文化代入感，无文化不经营

讲好故事——用故事和话术赋能管理，推动文化场景建设

故事方法论，有故事的企业一定是有文化的企业

众多企业案例分享

赋能经营——抓好融合：导向、管理、氛围、机制、业绩融合

模块四：课程小结——学以致用

课程收获 成果小结

【讲师介绍】

      孙海蓝老师,曼顿培训网(www.mdpxb.cm)资深讲师。

北大、清华、人大、复旦、同济、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授

中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师

国内多家企业咨询培训辅导顾问

IPTS培训师协会30强金牌讲师

海尔企业文化体系创始人之一

曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长

海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验11年

美国正面管教认证讲师、家庭婚姻青少年教育心理辅导师

连续3年走入非洲一带一路企业授课

《现代企业文化》杂志特约撰稿人

《樊登读书会》青岛分会名誉副会长

主要研究和培训领域：

企业文化、行政管理、管理能力、海尔模式

【费用及报名】

1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.cm (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)