典型案例：TTT案例萃取与教学设计 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

上海，2024年3月27-28日

上海，2024年6月27-28日

上海，2024年9月19-20日

【培训地点】上海

【培训对象】有课程开发任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务专家、培训经理，人力资源管理者等

【课程背景】

案例萃取有着长久的历史和对组织、团队、个人深远的意义，企业竞争核心是人才的竞争，人才的竞争核心是专业技能、业务能力的体现，那么好的经验，成功的案例，失败的教训都是企业不可多得的财富，应该也必须萃取留存下来传承下去。对于萃取者个人更是非常好的一种总结、提炼、复盘、价值输出的过程，对职业发展的助力有非常积极的作用。

【课程亮点】

流程化：每一个模块都由讲解、演示、练习、点评，四大流程组成，确保学员课程学习节奏与现场体验

工具化：全程干货，每个模块提供相应的流程表、学习卡、自检表、行动计划表等关键工具，确保课程落地及有效训后迁移

轻松化：教学体验活动新颖、好玩、愉悦，寓教于乐，确保学员良好的学习气氛中提升与进步

标准化：自有版权课程，内容千锤百炼，符合成人教学原理以及国际流行教学设计，中外结合，让学员听得懂、记得牢、做得到

【课程收益】

1.个人：收获完整的案例开发及教学设计的理论及方法论，开发出基于经验萃取的个人、组织或团队的案例，并进行教学设计。

2.组织：将员工的知识、技能、经验留在企业组织中，并以此来强化组织的核心竞争力。而能长期有效地提升组织竞争力，提升组织经验传承及绩效结果。

【课程大纲】

模块一：案例萃取的认知

1.案例定义

2.案例分类

3.经验途径

模块二：案例开发的流程

1.选取定向

四三原则

选题取舍

采集人员

2.确定目的

开发背景

开发目的

案例来源

案例性质

3.采集萃取

整理素材

访谈提纲

访谈目的

4.提问技巧

模块三：案例萃取的方法

1.文档的收集

分析类任务

决策类任务

推进与影响类任务

2.专家工作坊

工作流程

四步萃取

3.个人访谈法

准备充分

把控全局

再次激发

模块四：案例编制的技巧

1.易见问题

2.三四五法

3.编写步骤

4.八大要素

模块五：案例萃取的结果

1.岗位操作材料

2.岗位辅助材料

3.系列培训课程

4.系列辅助工具

5.系列自学材料

模块六：案例教学的设计

1.典型案例教学

准备工作安排 

案例教学流程 

案例教学引导 

案例点评反馈

2.培训教学设计

勾兴趣设计

讲新知设计

做练习设计

带转化设计

【讲师介绍】

      丁亮亮老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。  

超级演销家全国冠军

职场/老板演说教练

职业/内训TTT培训师 

国家二级企业培训师

全国教育名师奖获得者 

1.职场经验：

工作15年，8年民营500强制造企业总工程师办公室项目管理、内训师工作经验，其中3年政府项目报批工作经验，7年教育培训连锁机构创业经验，运营3家培训学校，熟悉企业职场人士职表达沟通技巧，创业老板的必备演说技能，内训师队伍建设及课程设计开发与授课技巧。特别在内训师团队打造、商务演讲、职场表达沟通技巧、老板演说能力提升、销售能力突破领域有较深的研究与成果，培训学员10000人以上。

【费用及报名】

1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)