打单—大客户高效销售技巧

所属课程分类: 管理研修 » 企业管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询 
报名截止日期: 2027/1/26
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
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课程价格: 0
咨询电话: 13810210257 13810210257
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打单—大客户高效销售技巧 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

上海,2024年1月25-26日

上海,2024年6月12-13日

上海,2024年11月6-7日


【培训地点】上海

【培训对象】销售相关人员 


【课程背景】

有的人游泳姿势潇洒,有的是在“狗刨式”,但他们都在游泳;有的人跳舞风姿翩翩,有的人丑态百出,但你不能说他不是跳舞。同样的是:我们的销售人员有的在客户面前游刃有余,有些却感到举步维艰,但你却不能断言这些朋友不够努力。

问题在哪里?差异化!

老话说:喜欢一个人往往是没有道理的。而今天我们却试图把没有道理的喜欢,说出个道理。因为要成为一位合格的职业销售人员,一定要在这些他人无法理出头绪的道理中抽丝拨茧,找出一条道路,而这条道路或许能让我们走出与众不同。客户每天面对的是一拨又一拨的同质化的销售,今天我们要做的就是寻找差异化:优秀与平庸的差异!市场需要差异化,赢得客户的欢迎需要我们与众不同。


【课程收益】

1.学习销售核心步骤 

2.系统化专业销售技巧 

3.消除实践中的各层障碍 

4.从客户心理需求出发,真正做到是为客户解决问题的顾问,而不是推销产品的销售员


【课程大纲】

模块一:常见的问题大碰撞

1.这些事是不是你经常干的?

2.实战案例与大客户销售思路解析


模块二:分析局势

1.大客户销售目标分析

销售目标制定

销售目标制定哪些内容

销售目标与大客户策略的关联性

客户的采购动机

我们提供的是客户要的吗

2.整体形势分析

客户项目阶段的认知

工具:销售(项目)进程(阶段)与认知图

销售项目进程的分析

① 项目进度

② 竞争形势

③ 总体维度

3.客户的决策分析

关键人物

① 最终决策者与判断标准

② 专业决策者与判断标准

③ 使用决策者与判断标准

④ 内线与判断标准

⑤ 案例分析:他们都属于哪类人物

⑥ 实战练习:正在经历的项目关键人物分析

客户对现状的认知

① 客户常见现状解析

② 案例分析:客户的这些表现如何判断

工具:客户认知态度表

马斯洛需求与客户行为对应表

实战练习:正在经历的项目现状分析

客户对方案的反应

① 支持度分析

② 参与度分析

③ 影响度分析

④ 客户的反应与三个维度的关联分析

⑤ 实战练习:这个大项目该如何推进

工具:客户支持行为量化表


模块三:应对局势

1.客户的价值认知分析

主观认知分析图

米勒黑曼价值理论

① 组织利益

② 个人利益

③ 如何识别客户价值认知

④ 案例分析:客户的期望值如何管理

⑤ 实战练习:这个大项目该如何推进

工具:米勒黑曼价值认知表

2.关键人物认知与应对分析

最终决策者认知与应对分析

专业决策者认知与应对分析

使用决策者认知与应对分析

内线认知与应对分析

3.资源分配

资源的种类

① 种类分析

② 重要性分析

③ 实战练习:我们的资源分析

资源使用注意事项

① 合适的人做合适的事,达成合适的结果

② 使用资源的游戏规则

4.竞争形势

如何看待竞争

① 看谁更狠的结果

我方占优势的策略应对

竞争对手占优势的策略应对

① 案例分析:参与竞争还是选择放弃?

② 实战练习:这个大项目该如何推进

5.赢率分析

C139模型的14个问题

① 一个检验标准

② 一个决定力的控制

③ 三个趋赢力的控制

④ 9个必清事项的控制

实战练习:这些项目你怎么处理?

我方赢率的判断标准

① 案例分析:参与竞争还是选择放弃?

② 实战练习:这个大项目该如何推进

工具:整体控局表单

C139表

开局九宫格表

赢率表

尾声:回顾总结,行动计划制定

      

【讲师介绍】

    张译老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

 世博会合作讲师

交大、财大、复旦等多所大学合作讲师

商战名家网核心专家

著有《三分靠本事,七分靠沟通》


 

2.授课特点

张老师是可以将实战与授课结合到淋漓尽致的一流导师。课程逻辑的精雕细琢让学员思路清晰&案例解读的精准辛辣值得学员反复咀嚼,授课方式的新颖多变&课程内容的旁征博引结合,妙语如珠的词语&极富感召力的授课风格,让学员在欢声笑语中,感知学习的快乐,感受一波波的共鸣,感到改变的迫切性。

3.主要课程

顶尖销售之一:大客户销售策略

顶尖销售之二:销售路径优化

顶尖销售之三:王牌谈判

顶尖销售之四:专业销售技巧

顶尖销售之五:察言观色

顶尖销售之六:销售公众演讲与呈现

顶尖销售之七:销售团队管理

受欢迎的人之一:有效沟通\跨部门沟通

受欢迎的人之二:魅力演讲                 

受欢迎的人之三:卓越服务  


【费用及报名】

1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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