创新思维创新管理 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

上海，2024年5月21日

上海，2024年11月13日

【培训地点】上海

【培训对象】企业的中高层管理者、部门经理、企业从主管晋升为经理的管理者等。

【课程背景】

在白热化竞争的时代，很多企业的发展面临以下问题：

客户要求越来越高，都是货比三家，没有差异化竞争优势就没有机会；

人力成本越来越高，不是企业对员工提要求，而是员工对企业有一堆要求；

客户交付越来越难，因为内部管理问题导致客户不满、投诉及纠错越来越多；

不是找不到客户，是好不容易找到客户，但是因为达不到要求错失合作机会；

领导有很多想法和思路，但是无法执行下去，中层力量无法承上启下；

每个人都想努力，但是都像拳头打在棉花上无法发力，内耗严重；

老的员工需要成长，新的员工很难融入；

……

所以：

企业要转型，要发展，必须：

不仅要生产优质的产品和服务，还要生产优秀的人；

上下同欲，形成共同的目标和文化，才能高效发展；

建立组织竞争力，匹配业务发展需求；

提升能力，打破部门墙，减少内耗；

提高流程效率，提高沟通效率，提高专业化做事的能力；

头部战略力、腰部管理力和腿部执行力一致加强，打造团队战斗力。

【课程收益】

1.创新思维的7个机遇

2.清晰的定义了创新应该从哪里入手

3.学习产品创新和思维创新的方法

【课程特色】

创新的障碍是来自四个思维定势

创新思维的四种方法

企业管理中创新思维的5个核心流程 

【课程大纲】

模块一. 创新思维和逻辑思维的区别—了解概念 层层递进

1.逻辑的概念

爱因斯坦的幽默：该死的煤灰…..

2.创新思维的概念

创新思维的来源

模块二. 创新思维的7种来源—懂得来源，找到关键点

1.来源第一点：重视偶然事件

集装箱的发明

X射线的发明

2.来源第二点：不协调

客观现实主义和主管想象之间的差距

每一个“不协调”都是改善的机会，都是创新的来源，可以通过改变来创造价值；

找到“有效点”，予以突破，引发连锁反应

3.来源第三点：流程改善的需要

程序中的不协调

人口统计

项目研究

过程改善型创新获得成功的五个基本因素：

一个不受外界影响的程序；

一个“薄弱”或“欠缺”的环节

一个清晰明确的目标；

解决方案可以清晰界定；

大众有共识，接受度高

4.来源第四点：产业和市场的重构

关注市场的重要性

百润发的例子

5.来源第五点：人口和年龄的变化

为什么人口的变化很重要

举例：中国的人口处于快速变化的阶段，推导出对我们业务的影响

对于企业来说年龄重心的变化也是一个需要分析的机遇，90后

6.来源第六点：看法变了

看法变化的原因

举例：对于结婚的看法？

7.来源第七点：基于新知识的创新

新知识的重要性

人工智能的发展

模块三. 创新思维的训练方法—找到方法 才能训练

1.创新思维的几个基本要求

打破现有观念

挑战不可能

重视偶然事件

不需要每一步都正确

2.创新思维的6种方法

挑战不可能

案例：如何让别人免费为你输入？

概念匹配

案例：他该如何租到房子？

转移焦点

案例：他该如何租到房子？

类比创新

案例：该如何设计这个冰箱?

组合思维

案例：该如何写促销方案？

转移焦点

案例：如何处理环保问题？

模块四. 企业管理中的创新应用—应用场景 团队共创

1.企业管理中的创新的意义

2.企业管理创新的点

观念创新

战略创新

管理创新

制度创新

问题解决创新

3.演练和共创

90后管理的难题演练

团队建设如何创新？

【讲师介绍】

      张书豪老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。   

工商管理博士

DISC行为风格论证分析师

22年工作经验，曾经先后供职于国企、民企、跨国公司等，如美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司等，行业涵盖：制造、快消、大型外包服务等 

20年管理经验，曾担任大中华区人力资源总监、总裁助理、物流总监等高管职位，对不同类型的企业管理模式有深刻的认识

11年管理咨询经验，担任多家公司的企业管理咨询顾问，这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业

11年培训经验，2008年因为喜欢培训开始受邀分享管理经验和心得，至今授课超过500天 

背景介绍：

1.培训经验：

至今已经服务至少150家以上的企业，大多数是大型央企、跨国公司、民营企业等；

2.兼职咨询经验：

从2007年开始兼职做顾问和咨询，曾经帮助多家企业做过多次微咨询项目：

某公司的企业年度经营计划项目；

某公司的绩效管理系统；

某企业的人力资源体系的整体设计；

某企业的竞标方案更新系统；

某企业的招聘系统建立；

成功帮助顾问企业建立销售系统的人员和薪酬系统；

成功帮助顾问企业建立高管团队；

【费用及报名】

1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)