精益生产降本增效

所属课程分类: 管理研修 » 企业管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询 
报名截止日期: 2027/1/27
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
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咨询电话: 13810210257 13810210257
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精益生产降本增效 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2024年12月20-21日

【培训地点】济南


【课程背景】

  企业的发展是一系列问题被解决的过程,企业的核心能力是企业员工解决问题的能力。随着企业的不断发展,解决问题不能单单依靠经验,更不能靠拍脑袋、灵光一现,一定是要一套科学的问题解决套路,依靠精益的思想及巩固方法。

管理者是直接“带兵打仗”的,员工上岗不久就对工作感到烦,甚至产生厌倦;从基层提拔上来的管理人,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位;明明是技术骨干,却很难快速成为优秀的管理者;生产管理人员目标计划安排不好,部门分工混乱;上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗;管理者自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属。不懂改善的工具,只会维持日常的工作,缺乏改善的思维和方法,常常难以跟上公司发展的步伐,很多管理层都在为如何提升他们的能力而烦恼,所以精益生产成为企业的一道必选题。

通过精益工具及理念的学习,掌握精益常用的核心工序,在实际工作中,通过工具的运用,实现降本增效,同时体会到精益的理念与原则在组织文化建设中的作用。


【课程受益】

理解推行精益的历史及理念,转变思想

掌握快速换型的思路及方法

掌握标准化作业的理念及方法

能开展5S及目视化管理

能独识别现场八大浪费并进行改善

学会描述现场的问题5W1H

掌握问题分析的方法,鱼骨图及5Whys、VSM等

具备防错的思想,学会防错的改善思路及原则


【课程大纲】

第1章:精益生产的历史及原则

1、精益生产的历史

——什么是精益生产

——精益生产的基本理念

——精益生产的起源及发展史

——精益管理的内涵

2、精益生产原则

——精益生产的五项原则

——推行精益生产的好处

第2章:5S及目视化

——5S的作用

——5S的推行步骤

——如何做5S

——推行5S的误区

——5S案例分享

——目视管理的定义以及目的

  ——目视管理的作用

  ——目视管理的常用方法和工具

——案例举例:显示生产状态

——目视管理的要点以及原则

——小组讨论及练习


第3章:八大浪费

    ——理解精益生产对浪费的定义

    ——认识现场管理中的八大浪费

——了解浪费产生的原因及表现

——认识浪费消除的基本方法

——精益生产消除浪费的思路与流程

——小组讨论及练习

第4章:标准化及作业改善 

    ——标准化作业的概念

    ——标准作业三要素

    ——标准工时

    ——生产节拍

    ——作业顺序和标准作业的制订

    ——制订标准作业组合票

——例析和互动(游戏)



第5章:快速换模(SMED)

——SMED简介

——传统换模介绍

——SMED必要性

——如何理解SMED

——如何实施SMED(五步法)


第6章:防错技术

——为什么要防错?

——人为错误与后果

——防错的基本原则

——防错的五大基本思路

——防错十大原理


第7章:5W2H

——5W2H介绍

——5W2H应用        

——5W2H分析  

——小结或/练习       


  第8章:5Whys问题分析与解决

——5个WHY分析

——“5个Why分析”由来

——5个为什么分析法的原理

——5个为什么分析法的要点

——5个为什么分析法的案例及练习


第9章:价值流分析VSM

——什么是价值流

——为什么需要价值流图(VSM的作用)

——制作价值流图的八大步骤

  ——案例与练习

——绘制未来状态价值流的原则


说明:以上内容,可以依据客户实际需求情况适当调


【讲师介绍】

   李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

  

精益数字化教练六西格玛MBB

华中科技大学 MBA

精益数字化教练

六西格玛黑带大师(MBB)

曾任:3M材料技术(苏州)有限公司            精益负责人

曾任:英格索兰-特灵空调系统(中国)有限公司  精益变革推动者

曾任:泰科电子-泰连连接器(苏州)有限公司    中国区IND BU LSS负责人

曾任:上海ABB开关有限公司(原GE EPIS SJV)  SJV BU精益六西格玛负责人

10年500强精益生产管理六西格玛实战经验,5年IE实战经验,对精益生产工具体系及数字化有深刻的理解,领导公司数字化工厂规划,辅导多家企业精益六西格玛培训及项目,调研多家企业精益数字化。

【专业背景】

十五年外企工作经验,其中十年500强(3M/IR/TE/ABB)精益生产工作经历,有丰富的理论知识和实战工作管理经验,注重精益体系与企业的实战相结合,IE、精益生产、六西格玛相结合,坚持诚信、专业、落地、实战及人才培养的理念,为企业和社会创造价值。

【费用及报名】

1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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