精益生产-多品种小批量的生产模式 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2023年3月22-23日

【培训地点】济南

【培训对象】各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；各企业制造技术部、精益革新部、IE推进部、设备部、工程部主管/经理/总监；现场改善主管、班组长和骨干人员。

【课程目标】

中国是制造业的大国，可目前制造型企业所面临的困境却越来越多，例如：

1、竞争环境日益恶化，利润越发微薄

2、订单数量小、品种多

3、交货期日益缩短。品质和服务却相应提高

4、原料和用工成本不断增加

5、“80后”和“90后”已慢慢成为企业的主流群体，单一奖惩式的管理已显力不从心！例如：富士康公司“十三跳”，背后到底隐藏着怎样的原因呢？

面对以上问题，我们制造型企业该如何对应呢？推行全新的生产模式-“单元式生产”，以达到消除矛盾之目的。单元式生产也叫细胞式生产，日本佳能公司由于推行单元式生产，使大连的工厂效率提升了400%.本课程不但从理论上阐述“单元式生产”的原理，更重要的是从实际面反应如何从“传统制造模式”过渡到“单元式生产”的工具和方法。让你学而会用、融会贯通、受益终身。

【课程大纲】

第一章  单元式生产简介和时代背景

  人类的三次工业革命

案例：日本丰田公司精益的起源

  未来企业面对市场的趋势 - 品种多、指量小

  如何兼容标准化与个性化的关系

  制造型企业未来之路：模块化

  单元式生产方式起源与发展

  市场需求的变化

  单元式生产与传统生产方式的区别

  日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异

  单元式生产实施效果

  单元式生产的系统结构

  识别浪费

案例切入：日本佳能公司推行细胞式生产效率提升 50 %

案例切入：日本日立电梯公司如何推行单元式生产

精益练习

第二章  企业实现多品种小批量的生产模式

  传统生产模式的特点

  大量在制品库存的原因

  单元式生产的原理

  单元式生产的优势

  单元式生产的三种不同类型

  单元式生产的三种共性

案例分析：美国艾默生公司单元式生产线

案例分析：日本松下公司推行单元生产

  单元式生产的不同布局

第三章  工厂如何推行单元式生产

  生产节拍

  把握现状

  产品分族

  标准工时

  生产节拍的设定

  个别效率和整体效率

  生产编成效率 

  平衡损失率

  如何搭建单元式生产经线

  练习

案例赏析：浙江某知名企业单元式生产效率提升 50%

第四章 单元式生产的基础 - 多能工、少人化 

  多能工和少人化的定义

  多能工和少人化的时代趋势

  多能工的作用

  培训多能工的步骤

  培训多能工的四个难题

  四人难题有效对策

  建立工厂内部的教育体系

  单元式生产的薪酬制度

  实现少人化的21个原则

案例赏析：韩国三星公司多能工培养

第五章 现场改造实施和推行要点 

  大型高速设备的缺点

  小型低速设备的优点

  设备改造的步骤

  案例分析：美国英格索兰公司一人操作一条单元式生产线

  推行阶段

  推行的八大要决

  推行步骤

案例讨论：某机械工厂如何从传统生产方式变革到单元式生产

【讲师介绍】

   周新奇老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。日本丰田精益咨询师

日本夏普制造部主管

林达有限公司制造厂长

一汽大众集团长年合作顾问

韩国三星集团长年合作顾问

全球改善协会长年合作顾问

 超过13年世界 500 强制造型企业之历练和7年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，

曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，

尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上。

在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，课程突出实用性，方法讲求时效性，

其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的辅导技巧让学员在轻松活泼的环境中，全面深入地掌握课程内容。

并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融汇贯通。另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德，使他成为被客户高度认可的专业讲师，

培训过的客户公司：

联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。

【费用及报名】

1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)