价值流图分析-VSM 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257

【培训日期】 2024年5月24-25日

【培训地点】济南 

【培训对象】总经理、企业质量、营运副总，生产（制造）部经理、主管、工程师、质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等

【课程背景】

     局部最优并不意味着整体最优！缺乏系统的分析和策划的改善，难免容易出现低效和方向性错误。价值流是当前产品通过其基本生产过程的全部活动，当然包括增值和不增值的活动。价值流分析可以涵盖企业三大核心价值流程:

从原材料到产品交付客户的流程；

从概念到投产的设计流；

从交付到收款的财务流。

通过对全过程进行研究，而不是单个过程，这样可以很好地分析和改进全流程，而不是仅仅优化局部。

【课程收益】

理解VSM的方法、作用意义

能绘制价值流程图，绘制当前价值流的步骤

能读取价值流程图的信息并发现问题

利用精益的原则规划未来的价值图

能按照价值流程图驱动项目改进的步骤实施改善 

【课程大纲】

第一章：价值流图简介

1.价值流图的概念；

2.价值流图分析的目的；

3.价值流图分析的好处；

4.价值流的类型；

5.价值流图的层级；

6.价值流图相关的指标及含义

第二章：现状价值流图绘制(讲解及案例)

1.现状图的定义；

2.价值流常用符号及含义；

3.现状图绘制的要点；

4.绘制现状图的八大步骤；

5.现状图绘制的案例练习；

6.如何实用当前状态价值流图

第三章：未来价值流图绘制(讲解及案例)

1.未来状图的定义；

2.未来图的绘制的要点；

3.绘制未来价值流图的步骤；

4.价值流行动计划；

5.案例：未来价值图

6.绘制未来图的八大原则

课程特色：知识+案例+实践，让学员在学习并动手练习，学习绘制价值图及规划未来状态的价值流。（可以以工作坊的形式展开）

注意：课堂上老师有案例，实践部分用公司内部实际产品的案例更好，但是需要提前收集相关数据。

数据准备：选择一个产品族的某一代表产品（也可以暂时理解为某一个量比较大的公司某一规格的代表产品），该（系列）产品的：1.月需求量（该系列产品的）；2.代表产品所经历的工序（制程）；3. 代表产品每个工序的：循环时间（秒）、机台数量、作业人数、效率或OEE、换型时间（分钟）---循环时间必选，其他尽可能有，没有的化可以先大致测一下。4.各工序之间的在制品（WIP）以及原材料，制成品的数量（该系列产品的）。

关于数据收集的几点说明：

1.实际价值流的数据比以上的还要多，先尽可能全收集以上数据，如果不全课程也可以继续，大家先会用价值流这个工具，缺的部分数据后续可以再补。如果以上数据完全没有，就用老师的案例（需要提前和老师沟通）。

2.如果以上数据涉及公司机密，可以对数据进行处理。

3.老师不会索要以上数据。

4.每组可以用不同的产品型号，也可以选择同一的产品，无特殊要求，主要是练习方法。

【讲师介绍】

   李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 

精益数字化教练六西格玛MBB

华中科技大学 MBA

精益数字化教练

六西格玛黑带大师（MBB）

曾任：3M材料技术（苏州）有限公司            精益负责人

曾任：英格索兰-特灵空调系统（中国）有限公司  精益变革推动者

曾任：泰科电子-泰连连接器（苏州）有限公司    中国区IND BU LSS负责人

曾任：上海ABB开关有限公司（原GE EPIS SJV）  SJV BU精益六西格玛负责人

10年500强精益生产管理六西格玛实战经验，5年IE实战经验，对精益生产工具体系及数字化有深刻的理解，领导公司数字化工厂规划，辅导多家企业精益六西格玛培训及项目，调研多家企业精益数字化。

【专业背景】

十五年外企工作经验，其中十年500强（3M/IR/TE/ABB）精益生产工作经历，有丰富的理论知识和实战工作管理经验，注重精益体系与企业的实战相结合，IE、精益生产、六西格玛相结合，坚持诚信、专业、落地、实战及人才培养的理念，为企业和社会创造价值。

【费用及报名】

1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)