角色定位:打造卓越管理者

所属课程分类: 管理研修 » 企业管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询 
报名截止日期: 2027/1/27
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
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课程价格: 0
咨询电话: 13810210257 13810210257
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角色定位:打造卓越管理者 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.cm   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2024年3月9-10日、2024年9月7-8日

【培训地点】广州

【培训对象】企业副总经理/部门总监/经理等核心管理人员,企业核心储备干部

 

【课程背景】

现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩;企业的竞争优势也更多的体现为领导优势;如今,有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。但管理层在工作中常常面临以下问题——

在新工作模式的影响下,如何有效管理和激励员工,保持员工的工作效率和积极性?

在价值观多元的变化下,如何正确理解新世代员工,扮演好受人尊敬的管理者角色?

在快速变化的市场环境中,如何提高风险意识和决策水平来保持竞争力?

如何在保证日常运营的同时,还能持续推动创新和改进?

针对以上问题,我们特邀原中国兵器集团高管王俊华先生,与我们一同分享《角色定位:打造卓越管理者》的精彩课程。本课程帮助管理者突破传统思维模式、培养创新思维,掌握创新的原则和方法、解决问题的技巧并发展领导力。本课程作为情境实践家领导力专题的高阶课程,在夯实领导者的管理能力基础之上,帮助管理者提升思维能力和创新能力,以应对不断变化的商业环境。

 

【课程收益】

企业收益:

1、培养管理层面对风险创新的意识,通过有效训练提升现代组织领导人职业素养,并运用到工作中,有效避免组织惯性、对抗惯性;

2、帮助管理层系统明确领导者的基本职能,区分领导者与管理者,成为一个优秀的领导者,有效的发挥领导职能并应用到企业管理的过程中;

3、帮助管理层合理接受员工差异与个性的特征,利用差异能力训练引导领导者科学合理的利用已有资源,提高个人和组织的执行力。

岗位收益:

1、树立“好钢用在刀刃上”的理念,学习管理和控制冲突的领导艺术,通过练习认识并承认这些冲突根源的存在,从而有效控制冲突;

2、培养领导者的决策力,掌握领导者的有效决策方法,帮助领导者在复杂的环境中做出明智、高效的决策;

3、认识思维突破和创新在管理中的重要性,掌握在激烈的市场环境中立足、企业稳定增长的思维方法。

 

【课程特色】

1、运用行动学习技术:课程中每个阶段都将行动学习技术“促动技巧”贯穿于整个培训中,坚持“实效性、创新性、延展性”的原则。

2、提供大量实用工具手册:让每一位学员对照、联系、模仿、提升,坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则。

3、强应用性:课程设计了学员手册与评估模式,将管理表格工具有效的发挥,用于指导现实的领导管理行为,给予管理者一个系统性指导与传承


【课程大纲】

序言:管理无处不在

1、领导者特质理论

2、后疫情时代管理的三个难题

3、领导力的本质:影响力

4、领导者的两种权力

5、领导者的三种角色

6、提升领导力的五层境界       

【开场小活动】:拍手游戏

【点评总结】:完美是效率的天敌;100分的决策犹豫不决比不上80的决策立即行动;在挑战性的环境下去锻炼团队;没有危机感不会有成就感。


一、能力突破一:领导者的高效执行

1、设置目标的合理化与平衡性

2、目标设置的注意事项

3、执行不力的四大原因

4、安排工作的五个明确

5、提升执行力的五个凡是

【情境体验】:管理金字塔

【点评总结】:每个人所处的角色不同,所需的职业能力的要求就不同;职业工作中的不良行为造成的影响;职业规范和良好的沟通行为养成。


二、能力突破二:领导者的组织协作

1、团队冲突的定义和过程

2、团队冲突的五种解决模式

3、解决团队冲突的十大步骤

4、资源的分配与运用

5、财富的使用和增加

【情境模拟】:共绘蓝图

【点评总结】:理解合作的价值,而不是竞争的价值;理解建立互信关系的关键因素;了解团队内部和外部关系中竞争与协作的优点。


三、能力突破三: 领导者的风险管控

1、领导者的困境

2、领导者的自我检讨

3、领导者的定位

4、领导者的风险评估

5、领导者风险管控三步法

【情境模拟】:风险骰子

【点评总结】:面对未知的风险,团队领导者完成指定任务的办法;各个规定的角色如何出色地完成任务;在处理风险、挫折和继续前进的过程中,如何做出调整或采取行动。


四、能力突破四: 领导者的有效决策

1、组织决策与群策群力

2、领导者常见的组织决策错误

3、四种不同的决策风格

4、七种防止非理性决策的手段

5、组织决策的方法与流程

6、决策者必备的四大要素

【情境模拟】:吉塔行星

【点评总结】:投资时间在制定好的战略会增加正确选择的几率;理解并排定资源的优先与价值;一致认同是团队产生的关键,如果未聚焦认同感,会导致妥协与平庸。


五、能力突破五:领导者的差异化经营思维

1、三项竞争法则

2、找到竞争优势

3、团队的价值曲线

4、有效的市场盈利模式

【情境模拟】:商业风云

【点评总结】:充分发挥团队成员的潜能,并且适才适所的分派工作;培养快速改变策略抓住新机会的能力。


六、小结:逆转胜,领导者看得见的未来

 

【讲师介绍】

   王俊华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

拥有十三年的企业管理经验,曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务,连续九年为中行、建行、招行、兴业、南京银行、中移动、中核集团、中国电信、国家电网、美的集团等大中型企业提供管理类、职业素养类培训。

致力于领导力、职业化领域实效性研究,坚持做最负责任的促动者;王老师在领导力提升、管理基本功、职业竞争力、情境式学习等方面有长期的研究和实践。

 

【费用及报名】

1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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