股权激励：用动态体系激活核心团队 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.cm   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2024年10月26-27日

【培训地点】广州

【培训对象】公司大股东、合伙人、人力、财务负责人、核心激励对象

【课程背景】

面对复杂的内外部环境，现代企业的发展与生存面临极大的不确定性，每个企业老板都很难睡个安心觉。

特别是中小型企业和传统行业，业务被巨头挤压，利润被巨头瓜分，企业的生存环境已经越来越差，很多企业都陷入了一系列经营和发展，团队和管理，融资和上市，家族传承等困局。您的企业是否正在经历以下挑战：

苦苦奋斗多年，企业始终做不大;

新人越来越难招，老人越来越不满;

部门核算不清晰，部门经常相互扯皮;

高层团队心不齐，出工不出力，资源浪费很严重;

员工跳槽很频繁，核心人才留不住，甚至另立山头;

做了股权激励，员工反而更不干活，陷入股散人散陷阱;

工资年年涨，发钱越来越多，员工越来越自私;

资金短缺难解决，公司估值、上市融资很发愁;

因此，我们请来经邦伟业合伙人，股权咨询专家梁慧老师，给您讲授《股权激励：用动态体系激活核心团队》。本课程凝结23年落地实操经验，您将会了解到如何设计好合伙人机制、公司控制权、股权架构以及股权激励。帮助中小企业解决经营发展难、团队管理难、企业上市难、企业传承难等难题，帮助企业先做大蛋糕，再分好蛋糕。

【课程收益】

企业收益：

1. 设计好合伙人机制；

2. 设计好公司控制权解决公司到底谁说了算；

3. 设计好股权架构解决公司的顶层布局，找出公司最值钱的地方；

4. 做好股权激励解决四大落地问题：要给什么股？给哪些人？值多少钱？什么时候分出去？

岗位收益：

1. 了解自己企业是否适合做股权激励；

2. 获得一套股权激励的避坑指南；

3. 收获一套动态股权激励方法论，有效激活团队，留住人才；

4. 了解企业股权架构的顶层设计方法.

【课程大纲】

第一部分：合伙人的机制设计

1.怎样才算一个好班子？

2.合伙人的进入

3.合伙人的调整机制

4.合伙人的退出机制

5.公司治理

第二部分：公司的控制权设计

1.企业控制权的九条生命线

2.企业控制权的三个层面

3.分股不分权的7种方法

4.公司章程的关键点

第三部分：股权布局

1.价值设计

2.持股模式

3.架构设计

4.股权布局目标架构图

第四部分：股权激励

1.什么是股权激励？

2.定股五模型及调整机制

3.定人五要素及调整机制

4.定时五要素及调整机制

5.定价五标的及调整机制

6.定量五因素及调整机制

第五部分：动态管理

1.动态的含义

2.动态调整五要素

3.股权的中枢机制作用

4.调整机制与退出机制

【讲师介绍】

   梁 慧老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

 组织建设及股权咨询专家，长虹多媒体产业公司首席发展顾问。2015年开始从事股权项目咨询工作，已辅导超过100家企业成功导入股权激励系统：东鹏瓷砖、好太太、百合网、九牧等。老师目前一半时间在课堂，一半时间在项目，真正做到做我所讲，讲我所做。

【费用及报名】

1、费用：培训费7800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)