供应链战略规划与流程设计 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2024年10月19-20日

【培训地点】广州

【培训对象】企业老板、创始人、产供销研财务中层岗位团队

【课程目标和收益】

据最新调研表明：过去及未来一段时间内，全球供应链环境日趋复杂，不确定因素不断叠加，供应断供、需求骤变、成本剧增、工人紧缺、物流不畅、能源危机、资金紧缩、库存高企等问题层出不穷。40%的企业面临需求大幅下降，也有近1/3的企业遇到供应链中断和用工荒问题。在这样的背景环境下，越来越多的企业意识到供应链稳定、安全、韧性的重要性，建立反脆弱的供应链是公司战略必然方向。然而企业在供应链总体规划方面的能力瓶颈越来越凸显，在业务开展过程中常常遇到以下挑战——

 核心原材料被少数供应商垄断，或者上游供应市场行业集中，在成本和数量上没有任何优势

      和保证

  供应链条冗长，从采购到交付周期长，响应速度慢，库存和交期没办法平衡

  库存积压，仓库爆仓，资金占用，各方面成本不断上涨

  多品种小批量订单没有利润，不接公司生存压力大，接了可能影响原有生产计划，两难抉择

针对以上问题，我们特邀麦当劳/宜家/神华集团特聘供应链运营专家申明江先生，与我们一同分享《供应链战略规划与流程设计》的精彩课程。本课程以绩效目标为导向，以数据分析为手段，以业务逻辑为支撑，从供应链认知到供应链规划的方法论，聚焦在公司战略如何分解供应链战略，供应链计划体系如何高效搭建，如何推行分而治之的管控策略，如何推进供应链组织高效协同，供应链的数字化进行深度讲解，帮助企业建立从上到下的供应链整体规划思维。

【课程大纲】

第一部分：供应链认知

1、供应链与供应链管理

2、供应链是管理供需平衡

3、高库存低周转是因为需求预测不准

4、供应链管理是去库存

5、交付延迟是外部不确定性导致

6、供应链管理是上信息化

7、供应链可以制造

8、小公司不需要供应链管理

第二部分：供应链战略与模式选型

1、企业核心价值主张是什么

2、企业战略与供应链战略

3、费舍尔战略矩阵

4、李效良战略矩阵

5、道格拉斯战略矩阵

  【案例】：SHEIN供应链战略与企业使命

第三部分：供应链物理网络规划

1、供应链网络规划的4.0模式

2、三大产业供应链网络规划有何异同点

3、供应链网络规划有何原则

4、供应链网络规划有何目标

5、供应链网络规划有何工具

【研讨】：益海嘉里、蒙牛的供应链网络共同点

【案例】：神华集团神朔铁路供应链优化项目介绍

【案例】：湖南某重工售后配件供应链优化介绍

第四部分：供应链组织架构、流程与KPI设计

1、供应链组织的五种形态

2、供应链计划组织的七种模式

3、供应链采购组织设计四个阶段

4、不同组织下的KPI考核体系

5、供应链信息流如何规划

6、供应链资金流如何规划

【案例】：西安慧齐电力的供应链规划有何启示

【研讨】：山东禹王供应链难题如何破解决

【案例】：品胜科技供应链流程优化 / 越海供应链重构商贸流通价值链

【案例】：深圳某跨境电商企业供应链组织的优化

【案例】：某风电企业供应链架构的中心化设计分享

第五部分：供应链计划体系搭建

1、计划体系解决六大问题

2、计划体系六个步骤：

（1）波士顿矩阵清洗SKU

（2）需求预测（S&OP会议）

（3）安全库存如何设置

（4）库存预警

（5）补货策略

（6）库存结构优化

3、供应链计划编制的六大策略

【案例】：世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍

【案例】：广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析

【案例】：广州伟中新材料公司计划体系搭建

【讲师介绍】

    申老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

中国物流采购联合会专家委员会成员

英国CIPS国际采购与供应认证培训师

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员

曾任信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理

曾任大连锦程国际物流有限公司商务经理

北京神华集团（制造）供应链优化项目经理

世界知名HVAI（快销）供应链优化项目成员

华润医药（流通）供应链优化项目经理

《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人

《供应链时代》《供应链数据分析BI》开发成员

学员痛点 

您的公司：

UVCA时代,企业面临供需不确性，如何建立反脆弱的供应链？

存量时代，如何开辟第二曲线，实现公司财务可持续性增长？

如何打造强悍的供应链团队，让供应链成为公司竞争力？

您的业务：

你是否面临库存高涨、资金积压仓库爆仓导致财务损失？

你是否断货频繁丧失销售机会，失去市场对手抢占先机？

你是否需求预测总是不准，每天疲于奔命，查漏补缺？

你是否面临客户需求快速响应，而供应商不给力的窘况？

你是否面临供应链周期太长，导致成本涨库存高交付慢？

你是否面临多品种小批量的需求，面临备与不备两难选择？

你是否面临强势供应商博弈，交易陷入被动而忍气吞声？

【费用及报名】

1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)