高管财务必修课：经营决策财务沙盘
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.cm
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2024年9月19-20日
【培训地点】广州
【培训对象】企业经营层管理人员
【课程背景】
掌握财务语言，指导企业经营
财务是一门商业语言。
企业实现战略目标需要经营层和各个部门协同做出最优的决策。
当管理者从中层晋升到高管，掌握财务语言就成为经营必备基本功。它帮助管理者戴上一副企业经营的“透视镜”，提升商业敏锐度，透过财务指标指导企业经营。
本课程为沙盘课，进行完整3年的企业模拟运营：
第一天带大家轻松走进经营和管理，进行第1年的企业沙盘运营模拟，并通过财务杜邦模型的指标拆解、剖析案例、倒流复盘的方式，嵌入经营决策密切相关的财务知识；
第二天，运用所学到的知识、内容、模型，各小组进行第2、3年的实战模拟竞争，第2、3年设计了战略规划与资本投入，经历市场预测、战略预算、实战经营与回报再投入的完整闭环，最终以财务指标决定获胜的公司（小组），更考验实战水平！
最后，课程将通过两家上市公司的真实年报进行财务分析，引申到学员行业实际去探讨如何提升资本回报率，揭秘科学的财务思维和解题思维，让您在实战模拟中提升财务思维&经营思维！
【课程收益】
1、庖丁解牛，透视系统：通过模拟企业经营运作，透彻理解财务三大报表，获得从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的能力！
2、纪昌射箭，纵观全局：利用财务杜邦模型体系，构建分析指标并了解背后的管理动因，科学指导经营决策与改进方案！
3、运筹帷幄，商业模式：通过战略预算统一各部门沟通语言，通过财务视角对商业本质与商业模式的理解来规划构建未来业务！
【课程特色】
1、采用沙盘模拟的方式教学互动，在实战经营场景中更能有效掌握核心知识。
2、选取跟经营密切相关的核心财务内容，真正助力经营层把业务和财务密切结合，打通业-财的关键脉络。
【课程大纲】
【第1天】——模拟第一年企业运营及复盘改进
第一年在“经营收入”不变的情况下，如何让公司的“ROE-资本回报率”翻一倍？通过“沙盘”演练，学员亲自担任公司的CEO、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监等角色，在亲自动手的公司全盘运营、钱货流转、账表记录、财务分析中，找到最终答案。您将发现——懂财务比懂营销更有用！
1） 揭开财务的面纱——三大报表
透彻理解三大财务报表与企业价值的关系
资产负债表的结构和平衡原理
损益表的结构和相关科目的商业本质
现金流量表的结构，企业现金流的三个管道
了解直接成本、间接费用、毛利、净利等概念和相关的企业活动
企业的资金来源有哪些、企业的资金被什么占用
2） 经营分析进阶——财务与经营的逻辑
经营者仪表盘
经营者和股东分别看重升么财务指标
构建财务的指标体系并了解背后的管理动因
从财务指标到正确管理行为的过程
财务全局观提升经营思维，驱动资本回报的杠杆
【第2天】——模拟第二、三年企业运营
1）战略与财务——战略规划、预算管理、运营管控：
资本投入、市场预测和新产线投资，引入战略规划、资金预算体系
收人VS. 成本 VS. 营销费 VS. 现金流
与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，做好全面预算管理
生意就像果树（根—融资活动、枝干—投资活动、果树—运营活动）
根据战略，你究竟需要多少钱？
战略、预算不一样，经营结果不一样
以财务结果作为小组排名的依据，考验实战运用水平、培养长期发展规划的战略眼光
如何向董事会和投资人解、释财务数据？
2）营运资本管理——现金流、应收账款、存货周转：
钱多的苦恼，钱少的危机—负债率过高，过度依赖杠杆；供应商来挤兑，资金链断裂
现金流VS.利润分析模型：为什么公司有利润，但是账上没有现金可花
销售规模扩大为什么会占用更多的资金；是否该考核销售人员“应收账款天数”
存货是越多越好还是越少越好？案例：丰田、苹果、小米等
存货周转，我该考核谁？
营运资本—为什么很多企业死在扩张的路上？
营运资本管理 & OPM战略
3）上市标杆公司财务分析实战
选取与学员所在行业之标杆公司的财务报告信息，根据学员当天所学财务分析的知识， 当堂进行实战练习和财务分析。
研讨本行业如何提升资本回报率
4）财务思维拓展 & 经典案例
互联网时代商业模式新思维、融资阶段和估值等
【讲师介绍】
刘锦秀老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
中国注册会计师
知名创投孵化器总经理
中国注册会计师CICPA，资深特许公认会计师FCCA，前腾讯高级讲师，ACCA 中国专家智库成员，国家会计学院、中注协及高校特聘讲师。
历经电信、零售、互联网、创投行业，二十余年的财务管理经验与创业投资经验。现任大型集团企业创新投副总，曾任职中国电信深圳分公司、沃尔玛中国总部财务经理、腾讯上市财报&会计政策负责人、互联网创业项目CFO、知名创投孵化器总经理、知名投资机构管理合伙人。
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
