非财务经理的财务管理
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.cm
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2024年6月22-23日
【培训地点】广州
【培训对象】中层管理者、团队领导者、业务领导者等部门负责人
【课程背景】
在经济下行压力的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。企业家们普遍感受到现在做生意赚钱越来越难，利润越来越来薄，必须要通过内部管理升级来提升企业的盈利能力。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。但企业管理者通常面临以下问题：
三大报表怎么看？财务报告怎么分析？
企业税收有哪些种类和政策？如何降低税收风险？
怎么做好成本的核算和管控？
怎么做好企业和部门的预算管理？降低预算偏差？
日本经营之圣稻盛和夫说“管理者看不懂数据做不好管理，管理者不懂财务不会成为真正的经营者“。 此课程专门针对企业的经营决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看业务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资金管理等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者做出科学的决策，提升企业管理水平。
【课程收益】
企业收益：
1、帮助企业管理者理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
2、为企业各级员工统一财务语言和认知，促进各部门与财务人员统一语言，达成有效沟通
3、提升团队的财务思维，帮助运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
岗位收益：
1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
2、建立起清晰的成本及风险控制意识和落地方法，强化现金流意识，提高资金运作效率
3、掌握规避企业财务风险的方法，学会使用预算等管理工具加强内部管理
【课程特色】
1、深入浅出，深刻理解企业客户的需求，思路清晰明了、方向感强
2、告别枯燥的财务专业语言，用业务语言讲财务，生动有趣
3、以解决问题为导向，注重实战应用。
4、讲授+案例研讨+现场实例演练+讲师点评+现场咨询与辅导
【课程大纲】
2、企业成本管控模式
- 目标成本管理
- 标准成本管理
- 作业成本管理
3、阿米巴经营与划小核算
- 什么是阿米巴经营
- 阿米巴经营的利弊
- 阿米巴经营如何在企业落地
4、企业全生命周期的成本管控
- 研发阶段的成本管控
- 采购环节的成本管控
- 制造环节的成本管控
- 仓储环节的成本管控
- 物流阶段的成本管控
- 营销环节的成本管控
5、业财融合与企业价值创造
- 管理会计和业财融合
- 业财融合的难点和解决途径
五 企业全面预算管理
1、全面预算管理的认识与定位
- 企业全面预算含义与意义
- 企业预算管理存在的问题
2、预算具体编制流程和方法
- 企业战略目标及年度目标的确定
- 各部门年度目标制定的要点分析
- 预算编制方法—预算编制的七大方法
3、预算监控和考核体系的构建
- 预算目标责任书的签订
- 严格资金支出审批手续
- 建立科学的预算执行分析反馈系统
- 严格预算的调整程序
- 建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中---难点与疑点化解
- 战略与预算管理两张皮
- 如何提高预算准确性和评价预算合理性
- 预算编制上级层层加码，下级层层注水
- 预算执行计划没有变化快
- 部门存在年底“突击花钱”的现象
- 预算执行中 “见好就收”或“破罐子破摔
【讲师介绍】
贾虎老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司，具有二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司业财融合与数字化、成本预算管理、风险管理、税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。
华南理工大学管理学博士（投融资方向），中国注册会计师，国际会计师（AIA），同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
