博弈论与商业决策思维—做对决策,赢得竞争

所属课程分类: 管理研修 » 企业管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询 
报名截止日期: 2027/1/27
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
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课程价格: 0
咨询电话: 13810210257 13810210257
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博弈论与商业决策思维—做对决策,赢得竞争 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.cm   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2024年5月11-12日

【培训地点】广州

【培训对象】高频面对经营决策和商业博弈的企业创始人、董事长、核心管理层

【课程背景】

“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题”,在黑天鹅事件频发的当下,不确定性是我们生活的这个世界的新常态,而每一个不确定环境中所做的决策都不是孤立的,它们互相交织影响并最终汇集成了我们现有的人生。如何避免“拍脑袋”式的决策方式?如何构建理性的决策思维?如何在博弈中占据有利地位?这都是每个个体尤其是企业经营者应该关注与思索的问题。

 

【课程收益】

1、高频互动:互动式课堂,在高频的互动中碰撞思想、激活旧知、共创新知

2、案例结合:前沿知识结合大量丰富的实际案例,身临其境地理解决策要点

3、战略思维:在学习过程中,觉察自己思维习惯里的定式和个性特点, 从而主动避免思维陷阱。

4、实战决策:能系统性地打通行为经济学、博弈论、复杂系统理论,并将其运用在商业决策上


【课程大纲】

一、如何找到真正的问题

1.通过决策游戏理解(情商/博弈/策略思维/有限理性/完全理性/战略实施)的价值

2.决策的四大挑战:有限理性、信息不对称、知识无形化、不确定性

3.核心竞争力与商业模式案例分析

4.复杂系统、随机系统与简单系统


二、网络思维和自组织的作用

1.复杂系统的规模法则(对企业战略与市场营销的意义)

2.复杂系统的自组织(对企业决策和创新的意义)

3.自组织与企业变革 

4.麦肯锡相关性矩阵导入


三、博弈论导入与系统性思维模式

1.合作博弈与非合作博弈

2.集体的利益与个人利益的博弈

3.单轮博弈的囚徒困境和重复博弈的内卷

4.智猪博弈对头部企业的意义

5.价格战还是差异化

6.战略和创新的博弈意义


四、不确定性博弈以及对于决策的意义

1.不确定性案例:经典秘书问题

2.有限游戏还是无限游戏

3.租金分配与电车难题

五、决策需要避免的心理陷阱

1.行为与环境错配

2.人的有限理性对于决策的影响

3.行为经济学导入:禀赋效应与市场均衡

4.预期中的偏差与选择偏差


六、不确定条件下的决策行为

1.人的确定性偏好与不确定性条件下行为分析

2.市场套利与人的有限理性

3.套利策略介绍

4.如何避免或克服人的有限理性认知局限



【讲师介绍】

   王 珞老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

美国威斯康星协和大学(CUW)教授,

交大安泰、中欧国际商学院EE中心课程教授

王珞教授曾在IBM 、Deloitte、Ariba任职,2006年起,致力于亚太地区的经管教育和高管培训业务。引进博弈论、行为经济学和复杂系统理论对领导力、决策和谈判的课程并进行了创新

美国威斯康星协和大学(CUW)教授,交大安泰、中欧国际商学院EE中心课程教授。组织编著的《三维谈判和沟通工具手册》,是对于谈判培训资料做出的创新,也成为管理人员的工具用书。决策和谈判的专著《赢在谈判》排名保持在“亚洲好书榜”前十。


【费用及报名】

1、费用:培训费9800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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