HR转型突破:打造业务思维,提升组织成效

所属课程分类: 管理研修 » 企业管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询 
报名截止日期: 2027/1/28
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
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课程价格: 0
咨询电话: 13810210257 13810210257
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HR转型突破:打造业务思维,提升组织成效 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.cm   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2024年4月19-20日

【培训地点】广州

【培训对象】

企业人力资源中高层管理干部

                 希望未来人力资源职能转型的企业人力资源从业人员

                 从事HRBP工作的人员等


【课程背景】

移动互联与共享经济时代,市场竞争加剧,经营难度增强,企业对HR的定位和价值提出了更高的要求,不仅希望HR能够做好现有的管理和服务工作,更希望HR能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。HR转型的核心价值定位不仅仅是懂得业务,配合并响应业务需求,更需要“让组织有成效,人才有成就”,通过自身的专业度去为组织创造价值。在很多企业,真正胜任业务伙伴的角色必须成为组织内人力资源的“全科医生”。但HR在转型过程中常常面临以下困扰:

人力资源工作如何为业务带来价值?

业务负责人不理解HR或不知如何与业务合作,怎么办?

HR的思考力、逻辑力、推演力、解题力等等,如何打造?

HR工作向业务端延展,如何才能真正赋能业务?

HR在向业务伙伴角色的转变过程中,首先要实现思维模式的转变,要成为方法论的专家,正确的思维,是成为业务伙伴的基石;另一方面需要HR了解面向业务端的需求,强化人才供应、员工发展、团队激励、助推绩效的关键技能,掌握具有杠杆价值的核心方法,才能取得事半功倍的效果。本课程将从思维和技能两方面,帮助HR建立面向业务的思维转变抓手,掌握赋能业务的方法,从而促进组织绩效倍增。



【课程收益】

企业收益:

1、重构HR的思维方式和责任重心,找到组织绩效倍增的HR工作杠杆点

2、掌握与业务部门同频对话的核心方法,能够正确识别及引导业务部门需求

3、重新定义人力资源职能工作的起点与终点,有力地助推业务部门抓住市场机会

岗位收益:

1、提升HR工作者在解决方案策划与推动方面的关键能力

2、学会从人才端提升组织能力,有力支持一把手,赋能业务领导者,塑造自驱动的员工

3、掌握向业务伙伴角色转变的技能,实现思维方式的转变 



【课程大纲】

第一部分:企业人力资源管理面临的挑战和转型

1.人才管理4.0阶段,我们对人力资源认知的延展

2.业务部门的烦恼和痛点VS传统人力资源的价值定位

3.互联网+时代的HR管理(HR管理的演变历程/对HR的要求)

4.HR成长的四个阶段(事务性HR、职能型HR、伙伴型HR、战略性HR)

5.业务伙伴型HR的能力修炼:专业力、业务力、伙伴力

6.业务伙伴型HR的工作习惯:敏捷化、差异化、数字思维

第二部分:人力资源转型的关键思维

关键思维一:从大包大揽到承担正确责任

1.模拟讨论:精心策划的部门经理后备梯队培养项目如何更见实效?

2.观点:人力资源管理工作需要一把手、直线经理和HR三方用力

3.案例分析:万科的007计划和优才培养

4.讨论:如何避免人力资源管理用力过猛,其他责任主体成为甩手掌柜

5.复盘与反思:如何成为积极的、有影响力的支持者

关键思维二:从关注专业活动,到关注成果

1.模拟讨论:不成功的薪酬/激励体系改革

2.观点:HR必须从拼命解决内部各类管理的问题,到帮助业务部门抓住市场机会

3.案例分析:员工集体加薪的难题如何破解

4.方法:人才供应、培训发展、绩效管理、人才激励职能工作背后业务部门的真实期待是什么?

5.案例分享:蒙牛人力资源体系的年度工作规划

6.如何体现人力资源伙伴不可替代的价值和贡献?(核心工作杠杆点)

7.复盘与反思:如何重新界定人力资源活动的终点

关键思维三:从满足客户需求,到重构客户需求

1.模拟研讨:总也招不到/招不准的销售人员

2.分析:中国企业人力资源管理的三种状态

3.观点:提供帮助取决于受助者

4.探讨:HR如何走进业务一把手的心智,成为有力的支持者?

5.案例分析:中石化加油工调薪问题的突破思路

6.复盘与反思:如何避免以自己的专业爱好替代客户需求?

第三部分:人力资源转型的关键技能

关键技能一:精准人才供应

1.模型:精准人才供应=组织分析+人才标准+甄选方法+人才融入

2.方法:通过业务分析找到关键能力和关键岗位突破点

3.模型:如何绘制人才画像与人才地图,扩大选材范围

4.观点:掌握行为面试的基本方法,打造专业的面试官团队 

5.数据:企业对招聘的投入是融入的2-10倍,73%的新员工主动离职都是由于融合不佳

6.方法:助推人才融入的四项重点工作(人才融入的OM模型)

7.案例解析:某电商企业的人才Landing计划

关键技能二:加速人才发展

1.模型:加速人才发展=激发学习动机+设计学习路径+促进学习转化

2.方法:推拉结合,找到学习动机最强的学员

3.模型:库伯学习圈模型、721人才培养模式

4.案例:某制造业企业班组长培养项目、管理干部发展项目和营销人才提升项目设计

5.方法:基于正确责任定位的人才发展项目设计与推动四部法

6.练习:如何设计组织关键岗位的人才培养项目

7.案例分析:某零售型企业销售专业人才的培养

关键技能三:助推绩效落地

1.模型:助推绩效落地=目标解码+绩效机制+绩效沟通

2.游戏:总经理的特别任务令

3.方法:绩效管理中的三个共识:方向共识、路径共识、执行共识

4.工具:OGSM-T工具从结果性目标分解到策略性目标

5.案例解析:如何推动组织的年度绩效指标分解

6.方法:识别绩效落地中员工的三种常见抗拒

关键技能四:激发组织活力

1.模型:激发组织活力=明确激励导向+设计激励体验+营造组织氛围

2.案例解析:华为的少将连长、万科的事业合作人和项目跟投机制为何能够达到比较好的激励效果

3.方法:设置团队的激励清单(物质+非物质激励组合)

4.观点:让员工在工作中切实获得成就,是激励的主轴

5.案例:AO史密斯的每日价值观卡

6.方法:营造组织氛围的目标团建、思想团建和生活团建

第四部分:反思与提升

1.回顾你的收获

2.思考下一步行动计划


【讲师介绍】

     朱翔老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

原知名企业大学常务副校长

人力资源变革专家

拥有18年企业人力资源管理及咨询培训工作经验,在人力资源体系转型、人才培养体系建设与运营、组织绩效优化方面具有丰富的实践经验。曾主导建设并运营四家上市公司的企业大学。曾先后担任LG革新管理担当、丰尚集团(原江苏牧羊集团)商学院院长、太阳雨集团企业大学副校长、领航集团运营总监等职务。现常年担任多家科技独角兽企业的人力资源常年顾问。


【费用及报名】

1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998    13810210257 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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