AACTP国际认证培训师 (ICT)

所属课程分类: 管理研修 » 企业管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询 
报名截止日期: 2027/1/27
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
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课程价格: 0
咨询电话: 13810210257 13810210257
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人气指数:

AACTP国际认证培训师 (ICT) 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

广州,2024年4月9-11日

广州,2024年4月23-25日

广州,2024年3月1-3日

广州,2024年5月31-6月2日

广州,2024年8月30-9月1日

广州,2024年11月29-12月1日


【培训地点】广州

【培训对象】培训师、企业内训师、企业管理者、培训管理者、部门经理、董事长、总经理、人力资源总监、业务/技术骨干及有志成为培训师人士。


【课程背景】

中国企业培训精品课程评选,获“中国企业培训百佳精品课程”奖项;

中国企业培训精品课程评选,获“中国企业培训行业最佳版权课程”奖项;

中国企业培训精品课程评选,获“中国企业培训行业最佳品牌课程”奖项。

管理培训行业团队评选中,AACTP认证培训师荣获“最佳培训师团队”殊荣;

荣获搜狐“最佳培训师培养机构”荣誉。

理由1:全球首家专注培训师系列认证的机构 美国培训认证协会(AACTP)拥有独特的评估与考核体系,专业权威的评委团队,并拥有RM4Es和Research-Map两项专利技术,有力地保证培训项目的质量和学员的资质水平。

理由2: 美国培训认证协会(AACTP)认证项目自2004年进入中国,迄今已在北京、上海、广州、大连等地举办了360多期培训师认证班,培养认证培训师近万人次,国内60%的认证培训师均出自AACTP。

理由3:500多家知名企业认可的内训师资格认证机构 AACTP研发的“2-3-2-1-1内训师培养认证路径”,采用了完善的“培训+辅导+认证”行动学习模式,让内训师、HR部门和企业组织三方均收益,成为500多家知名企业认可的内训师培养认证模式。

理由4:国际、国内权威资格认证 国内外很多知名企业发布的招聘信息指定需要通过AACTP专业认证才能担任企业的内训师或培训管理岗位,获得相关专业高级认证亦是众多职业经理人争相追逐的目标。


【课程大纲】

1.开场破冰-认知培训师

1.培训在企业中的价值

2.举手投足尽显专业

3.培训师的有利武器

4.培训师的表达要点

■练习:“一杯茶”

■两分钟命题演讲

■游戏:荒岛求生

沙盘:培训师的表达

2.溯源而上-课程选题

1.选题3原则(充分聚焦、高度的关联性、是否标准化)

2.培训课题分析

■学员分析

■工作分析

■资源分析

沙盘:课程选题分析

3.以终为始-课程目标设定

1.什么是课程目标

2.课程目标的ASK模型

3.如何设定课程目标

■认知目标

■技能目标

■情感目标

 4.如何描述课程目标

沙盘:课程目标设定

4.结构为王-课程结构搭建

1.结构的重要性

2.如何让结构条理清晰

3金字塔原理的三个原则

4.三种常见的结构类型

■时间顺序

■要素顺序

■重要性顺序

沙盘:课程结构搭建

5.妙笔生花-素材组织

1.教学素材的选择

2.教学素材的编辑

2.素材收集的途径

3.内容生动化的四把钥匙

■冲突

■对比

■测试

■问题

沙盘:绘制课程五线谱

6.画龙点晴-教学方法设计

1.课程心电图

2.KOLB学习环的启示

3.常见授课手法的设计流程与运用要点

■讲授教学法

■案例分析法

■角色扮演法

■视频教学法

■游戏、竞赛法

■故事促动法

沙盘:授课手法设计

7.凤头豹尾-开场收官设计

1.开场五步法

■开场问好

■自我介绍

■导入主题

■课题约定

■分组破冰

3.结尾三步曲

■总结回顾

■号召行动

■感谢祝福

沙盘:开场收官设计

8.绘声绘影-登台演绎

■1.教学方法的运用步骤和控场要点

(讲授法、案例法、角色扮演法、视频教学法、游戏教学法、故事促动法)

■2. 课堂控场的两大原则

■3.培训现场管理五大原则

■4.提问技巧训练

■5.课堂观察力提升训练

沙盘:授课手法带教技巧


【讲师介绍】

   叶老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。AACTP认证培训师,资深培训顾问,实战派管理培训师。历任企业培训经理、集团培训研发经理、培训师研究院副院长等职位。在职期间为超过300家企业客户设计员工发展、内训师培养计划,并担任近100个培训咨询项目的核心顾问。涉及企业管理中销售、服务、管理能力提升、员工职业化素质、行动学习等多个领域。曾服务客户,包括中交四航局、广州航道局、东莞银行、广州农商行、广东移动、广州移动、珠海移动、揭阳移动、茂名移动、汕头移动、北京移动、莆田移动、广汽丰田、东箭集团、美的集团、合景泰富、新城地产、雅莹服饰、七匹狼、海晟酒店、华润燃气、深圳欢乐谷等。


【费用及报名】

1、费用:培训费9800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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