中层干部核心管理技能突破训练

所属课程分类: 管理研修 » 企业管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询 
报名截止日期: 2027/1/27
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
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课程价格: 0
咨询电话: 13810210257 13810210257
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中层干部核心管理技能突破训练 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

广州,2024年6月14-15日 

广州,2024年11月15-16日 


【培训地点】广州

【培训对象】部门经理,项目经理,团队主管,团队负责人,对团队管理和绩效负责的人员,有志于提升的基层管理者。


【课程背景】

人工智能时代,商业和企业都面临着巨大的变革,不仅企业赛道可能变化,转型和升级成为每个企业的必然,而且管理方式方法也需要改变,这是所有管理者面临的挑战。

  人们常把企业中层看成企业的腰部,腰不硬,执行力,效率,结果就不会好到哪里,企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是,战略的理想很丰满,战术落地和执行的现实很骨干,这正是中层的责任。

很多企业,下面的表现是常态:

进度总是拖延,问题重复出现;结果不尽人意,市场日渐低迷;权责界定不清,遇事推诿扯皮。

员工混在事里,干部无力焦虑。创新难有主意,变革逃避消极。不见积极主动,缺乏团队凝聚。

高层意在奋起,中层回天无力。


原因在于:中层多从专业岗位提拔,对管理似懂非懂,没有专业和系统的训练,处事就缺乏思路方法。加之常常,迫于压力,陷于事务,忙于救火,愧于无功,终于疲惫。根本没时间和没心思学习和反思。

本课程尝试帮助企业中层理解和掌握相应的思路和方法:

如何把握管理的核心原则,时刻牢记,不至于本末倒置

如何才能抓住重点,识别关键任务

如何未雨绸缪,提前规划和 防火?

如何做好过程追踪和异常协调,避免最后一分钟才发现问题

如何抓好骨干,营造积极的团队大气候?

如何减少部门和岗位间的推诿扯皮

如何增强团队的归属和凝聚?

如何加强团队的工作执行力? 


【课程收益】

理解AI时代的管理需要

理解企业管理的价值观和四条底层原则

掌握工作管理的7大环节的工作要点和方法

掌握横向沟通协作的互控方法,共识方法,备忘录方法

了解横向关系维护的三种方法

了解和掌握增强团队战斗力的思路和方法

了解和掌握增强团队凝聚力的思路方法

了解和掌握激励调动人员的思路和方法

了解和掌握分析解决问题的要点和方法


【课程大纲】

第一单元 如何更全面地理解管理?

1.人工智能时代对管理的新要求

知识迭代快速,企业人需要加强学习意识提升学习能力。

AI机器等工具,企业人需要加强创新意识提升创新能力。

行业和商业模式的快变,必须更关注员工职业发展和成长

价值多元化,管理和激励机制也必须更多元化和个性化

经济发展和社会进步,领导力和民主化管理显得更加重要

管理者需要更深刻地理解人性,并基于人性开展管理活动。


2.保持正确的管理价值观

管理的目的

管理绩效观

3.企业文化的底层原则

家文化与制度

人性化管理?

追求员工幸福

公平与效率

4.中层管理者的职责和角色

立场和中枢角色

10重团队角色

5.中层管理者应具备的10大职业意识


第二单元 如何确保团队绩效达成?

一、三级目标管理 

1.什么是目标管理?

2.BSC -- 战略目标的四个维度

3.平衡计分卡的内在逻辑:因果与平衡

4.方法:如何制定部门年度目标规划?

5.工具:OGSM:挑战目标推演逻辑和方法

6.三级目标管理:如何使各级目标管理保持一致?

7.月度目标会议机制的控制要点

8.练习:部门月度目标计划和总结的格式化要点


二、团队工作管理5步曲

1.目标设定

目标来源和目标维度

工具:两个原则:如何保证确定性和挑战性?

2.工作分解

如何化难为易化繁为简?

工具:WBS和MECE

3.工作落实

如何避免旁观者效应?

工具:5W2H,三定表

4.过程与执行力管控的方法与工具

方法:每日站会的用法

可视化跟踪工具

监控前置过程指标数据的方法

工具:如何用好三要素管控法?

5.工作闭环

如何做人和事的考评?

如何开好周会 -- 功能与管理?

工具:绩效考核和绩效反馈面谈方法


单三单元 如何使跨部门协作更有效?

1.基于规则的跨部门协同方法

统筹管理机制

横向互控机制

三要素控制法


2.基于沟通和协同技巧的跨部门协同

跨部门沟通技巧

达成共识:如何让别人愿意配合你?

决策方案:如何在集体讨论中快速形成方案决议?

协作困难:对方协作困难或掉链子时怎么办?

进度跟踪:提醒进度安排计划时如何让各方感觉良好?

成果归功:项目收尾时要注意什么?

案例,公式,模拟练习

跨部门协同技巧

明确目标:要解决什么问题

拉通组织:如何把同事关系变成组织管理关系,从而明确工作责任?

成功地图:如何善用成功地图推动各方协作?

紧盯过程:进度跟踪方法

成果汇报:庆功感谢,总结复盘

工具:WBS项目分解


第四单元 如何使团队有战斗力?

1.训练能打硬仗的作风

团队领导的作风修炼

骨干分子的作风训练

团队成员的日常训练

攻关战役的刻意修炼

案例:OB如何将闲散员工变成铁军战士?


2.训练能打胜仗的能力

建立项目复盘机制

暴露实战真问题

训练工作反省习惯

鼓励多渠道学习

建立管理工作知识库

建立分享交流机制

经验提炼到流程复制

模板:项目复盘流程模板

案例:美军AAR方法

模板:经验提取步骤表格

练习:复盘与经验提炼


第五单元 如何使团队有凝聚力?

1.基于规则的管理

理论模型:热炉效应

讨论:如何制定和推行制度?

2.基于共同目标的行动

建立目标管理机制

讨论:如何让员工感受权责利的公平性?

3.自由平等的沟通氛围

维护所有人发言提问题的渠道

重视和关注所有人的意见和建议

维护讲真话无风险的氛围

练习:民主生活会模拟练习

4.保持思想统一和正能量氛围

头脑风暴:增强团队正能量的方式

5.改善与维护团队关系

开展多种形式的生活团建

领导与下属的关系建设

理论模型:喜好效应和刺猬效应


第六单元 如何有效解决问题?

1.增强管理者的问题意识

2.定义和描述问题

什么是真问题

描述问题的方法

选择课题

模型:SCQA、STAR

案例:从哪个角度解决问题?

3.分析问题

系统分析思维

分析问题的框架

抓主要矛盾和主要方面

工具:逻辑树,鱼骨图

游戏:小伙亏了多少钱?

练习:实际问题分析

4.解决问题

从问题到动作

问题解决的组织管理

工具:问题动作对应表

案例:攻关问题的管理方法


【讲师介绍】

     曹老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

曾任软件开发主任,项目经理,HR总监,生产运营总监,民企VP等职务

中小企业管理变革与绩效提升辅导专家

多家企管机构(上海交大,四川大学等)客座教授

多家企业管理咨询专家顾问

中山大学经理教授研究会成员

中国首批PMP资格认证

中山大学MBA

心理咨询师II

双线闭环平衡模型提出者

曾在美国工作,从事合作开发,担任中方项目经理

部分内训和咨询客户:

国企央企

中国神华,中外运集团,中粮集团,白云机场,广州邮政,长沙轨道,中交铁设,中铁电气,佛山水业,南京电力,昆山电力,南京风电,中铁生态城,福建信用社系统,中铁合福,广安爱众集团,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。

制药与房地产

新世界地产,荣盛地产,上海和黄制药,神威药业,桂林南药,华泰制药,禹州地产,广粤锦泰房地产,鑫苑置业。。。。。。

互联网及贸易服务

瓜子二手车,天目湖集团,蓝森宴会,广州乾游科技,金湾雄鹰电子商务,深圳洛克时代科技,圣兰格医药,中大TFO,四川大学,宜隆物流,上海交通大学,广州汇智,广州越秀区党校,诚信行物业,北京责扬,湖南春秋时代,深圳旭日东方实业,九星印刷,深圳联创杰,深圳汇合华,。。。。。。

生产制造及科技研发

美的集团,格力集团,东风本田,福田雷沃汽车,柳州五菱,,三井酒业集团,富兴集团,伊利集团,乔丹股份,湖南恒佳集团,鸿星尔克,华裕农科,木林森集团,湖北五方集团,爱达克汽车,奇瑞汽车,五得利面粉,金州管道,湛江冠豪高新,广州顺科防水科技,苏州养乐多,成都三国,湖南长沙恒佳,上海巴兰仕,佛山卓日通风,遵义恒佳铝业, 湖南紫薇垣科技,江苏五方光电,汕头乐凯科技,五新集团五新钢模,浙江通力科技,嘉兴精科科技,芯科电子,湖南金凤凰建材,帝晶光电,上海爱登堡电梯,苏州英杰维特电子,天元化工,珠海傲威,金洲管道,,深圳东冠电子,深圳日东电子,湖南长城医疗科技,广州沃迪森汽车零部件.....


【费用及报名】

1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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