精益化管理与数字化转型
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
广州，2024年3月15-16日
深圳，2024年5月17-18日
广州，2024年7月19-20日
【培训地点】深圳、广州
【培训对象】企业总裁/董事长/总经理/副总、各部门总监/经理、推行精益化/自动化/信息化等专业人仕和相关管理人员。
【课程背景】
随着制造业迎来新一轮的变革，精益化、数字化、智能自动化成为重要的突破口，成为我国着力推动的重要国策。不断汲取新能量，以更高水平的经营和管理能力，推动企业不断发展壮大，换档升级，逐步迈向高质量、高水平发展，为企业经营孕育新气象。
强力变革与升级打造，激发公司发展动力，是当今制造企业的当务之急。
一百个抱怨，不如一个改善方案；跨越发展不是梦，精益求精必成功。
【课程宗旨】：
1、本课程凝聚讲师多年推行企业精益化、信息化、数字化、智能自动化，四化一体的实战经验。为制造企业详细解析精益制造标准体系建设，以及数字化、智能自动化相关应用案例。
2、指导和传授企业在运营转型、精益化、数字化、智能自动化工厂设计、规划、推行的思路、方法以及人才转型。
3、汲取专家经验，让企业在面对精益化、数字化、智能制造工厂的规划与实施过
程中规避误区与失败，少走弯路，助力企业转型升级成功。
【课程收益】：
1、深刻理解精益化、数字化、智能自动化的本质，打造企业核心优势
2、数字化转型现状评估与行动路线
3、掌握精益化与智能自动化工厂全流程解决方案
4、如何用最少的投入稳步实施精益化与数字化
5、了解和掌握增效、提质，降本，敏捷交付的系统方法与工具
6、了解转型升级过程中会遇到哪些挑战以及如何应对？
【课程大纲】
第一部分、数字思维：让数据产生价值
1、制造企业自身所处在的工业等级与挑战
2、让数据产生价值，发现数字化入手点
3、数字化、智能自动化制造案例解析
■中山某中小家电制造工厂数字化、自动化案例分享
第二部分、数字化转型升级，助力企业增效、降本、提质、敏捷交付
1、从业务订单到生产全程一体化管理
2、“销售订单”一键生成“生产排单”，（APS排程）订单流转无缝衔接
3、一键物料分析，结果直达采购
4、构建准时交付、品质保证的SCM供应链系统平台
5、精益MES系统实时掌握订单生产进度
6、全流程实时看板监控，可视化展示生产进度
7、手机APP扫码报工，实时高效
8、自动工资核算，结果透明，直接调取
■某企业销售、计划、采购、生产、仓储库存信息数字一体化案例分享
第三部分、以数字化、智能自动化为依托，实施精益工厂规划与产线升级
1、智能工厂设计、智能物联规划、智能系统建设三方面
2、智能工厂规划七原则
3、产线升级规划是智能工厂规划的核心环节
4、精益平整化、同步化、均衡化、柔性化规划布局设置
5、通过设备自动化和LCIA，实现减员、增效、提质、降本
6、仿真模拟，事前验证方案合理性，前瞻性解决难题
7、打造生产透明化、管理移动化、决策数据化智能工厂
8、智能自动化工厂与产线改造视频分享
■某家电企业，工厂布局改造、产线升级自动化改造实例视频分享
■某企业注塑、冲压、组装生产车间现场自动化改造视频分享
■上海某电声公司生产线 LCIA生产线升级改造实例视频分享
■机器人、AGV自动化设施在原材料、在制品、成品搬运中的应用
第四部分、数字化转型现状评估、转型战略与构建
1、数字化转型顶层设计
2、数字化、智能化转型三个必经阶段
3、数字化水平现状评估
4、数字化转型实施路线
5、构建以精益为基础的智能制造体系框架
6、数字化应用与系统软件工具
■OA、ERP、MES、APS、CRM、SCM、PLM、QMS、WMS、SCADA等
7、打破信息孤岛，构建实用高效的产销一体化、计划与供应链一体化、仓储一体化、业财一体化、底层数据一体化
■数字化智能工厂案例分享
第五部分、数字化/智能自动化的实施、问题趋避与效果评估
1、找准切入点，按下企业转型“启动键”
2、如何衡量投入与产出之间的关系
3、数字化、智能自动化项目实施与推进方法
4、数字化、智能自动化转型成功的黄金定律
5、数字化、智能自动化转型问题趋避与效果评估
6、中小企业如何申领数字化政府补贴资金
第六部分、数字化/精益化，人才转型与育成
1、数字化/精益化 制造人才的特征
2、数字化/精益化 人才必备技能与培养
【讲师介绍】
陈景华老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
华南理工大学工学硕士、中山大学工商管理硕士
拥有三十多年世界500强企业和管理咨询行业高层管理验经
广东省企业发展研究协会资深专家
清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华
南理工大学MBA/EMBA班/总裁班特聘专家讲师(主讲精益智造与企业运营管理)。
多次委派到日本丰田/松下/三菱、韩国三星、美国硅谷、欧洲奔驰/
西门子等企业考察学习和深造。
曾任：港资蚬华电器集团、美资家电惠而浦（Whirlpool）、港资爱高电子集团、跨国通讯诺基亚等企业任职，曾担任生产经理、品质经理、PMC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。
实战经验：
陈老师在企业任职期间大力推行精益生产、IE现场改善、成本管控、全面质量管理的运用，获得了巨大的成功。从2002年专职从事管理咨询行业。经过三十年的实践、探索与研究，在精益智造、品质提升、成本管控，和企业运营管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。陈老师是行业内认同度与赞誉度极高的精益智造与企业管理资深专家、高级授课讲师和精益项目资深顾问。
陈老师在三十多年统领团队的工作中，在管理人员的能力提升、团队打造、人员激励、识人、用人、留人方面具有极高的水平与造诣。
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
