PQCDM高势能系统突破提升与高维运营
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
深圳，2024年4月12-13日
广州，2024年6月21-22日
深圳，2024年8月16-17日
【培训地点】广州、深圳
【培训对象】董事长、总/副总经理、厂长、总监、部门经理/主管。本课程非常适合董事长/总经理带领中高层干部一起参加学习。
【培训背景】
你的企业是否面临这些问题：
◆生产效率低下，虽强调改善，但效果不明显
◆有订单却无法准时交付，疲于应对
◆质量问题频发，客户投诉不断，品质档次难以提升
◆各种成本居高不下，利润率越来越低
◆人员招聘难，流动大，优秀人才更是难以培养与留用
◆管理松散、执行不力、本位主义等不良现象严重
◆老板和高层被琐事缠身，无法聚焦和处理重大关键工作
【培训目标】
■掌握企业高势能突破提升与高维运营基本逻辑，重构企业发展新思路
■了解行业中优秀企业运营水准，审视与评估自身企业PQCDM运营状况
■获得PQCDM突破提升思路与方法，为企业换档升级提供针对性方案
■分析变革阻力并找准突破策略
■懂得激励人心并创造动力
■营造持续改善与高维运营之文化
■构建优秀人才培养机制，为企业高维运营打下基础
■授课老师拥有非常丰富的PQCDM项目改善经验，为200多家企业成功实现升级打造，大量实际案例分享研讨，带着问题来，拿着方案回。
【课程大纲】
第一部分、如何构建企业PQCDMS高维运营
1、企业转型升级，路在何方？
2、提升产品市场竞争力的四大关键
3、双轮驱动重构企业竟争与赢利新模式
4、了解行业中优秀企业PQCDMS运营水准
5、高势能突破提升企业PQCDMS运营力之关键
■案例分享：广东某小家电企业如何在2022年逆境中获得竟争新优势
第二部分、产量翻番，人员减少---效率改善提升（P）
一、效率改善 实例展示与分享
■广州某设备制造企业，通过改善，年度人均产值从100百万元提升160万元。
■上海某电子产品工厂共有18条生产线，经过改善：每条产线操作员工由28人降至13人，人均产量由248PCS/h提高到554PCS/。
■顺德某家具企业，通过改善，工厂人均生产效率提升38%
■广州某食品企业，产值从1.2亿增长到2.6亿，在没有增加固定设备投入的前提下，通过改善，人员在原有基础上只增加了30人，生产效率却大幅度提升。
二、如何衡量工厂现有的制造水准与管理水平。
■如何对标行业内的标杆企业
三、如何建立科学合理的评判标准
■依据是什么？改善机会和着手点在那里？
四、数字化/智能化条件下，如何采用数字化提升效率
■让数据产生价值，发现改善的入手点
五、数字化/智能自动化转型现状评估、转型战略和行动路线
六、有效运用JIT准时化生产，实现生产平稳化、同步化、均衡化、柔性化
■案例分享：佛山某大型家电企业实施精益JIT生产，三年时间生产效率提升100%以上、物料周转率从四次提升至八次，库存水平压缩至原来的四分之一。
■案例分享：某企业在面对多种少量情形下，一年内效率提升40%，准时交货率从80%提升至98%。
七、创新突破，有效利用现代IE在“产线布局、瓶颈突破、效率测算、标准工时”等方法与手段，实现生产效率大幅度提升。
■案例分享：惠州某企业通过现代IE实施改善，一年内车间生产效率提升40%。
八、智能自动化大背景下，如何实施产线升级打造，提效降本
■案例分享：中山某小家电企业产线自动化改造视频分享（生产全程自动化）
■案例分享：东莞某五金制造企业产线自动化改造视频分享
第三部分、质量强企，塑造高品质---品质改善提升（Q）
一、高品质塑造好品牌---竟争力的杀手锏
二、客诉多、返工返修、报废率高、过程质量问题频发，是众多企业的心头之痛
三、如何建立高效可靠的品质保证机制
■案例分享：某德资企业品质保证系统展示分享
四、如何建立全过程的质量管理责任机制并落实到位
■案例：某日资企业品质责任担当与控制过程分享
五、如何构建全面有效的质量信息与数据系统
■案例分享：某日资企业品质统计数据汇总分析
六、如何建立实用高效的生产过程质量管控机制
■案例：某日企汽车零配件产品生产过程品质控制经验分享
七、如何构建生产过程质量信息反馈与有效处理机制
■案例：某德资企业生产过程品质异常反馈与处理机制分享
■案例分享：企业日/周/月品质统计数据分析
八、如何发挥AI人工智能在生产与检测中的作用
■案例：AI在电子类产品中的检测运用
■案例：AI在注塑产品生产过程中的检测运用
九、如何构建供应商质量信息反馈与有效处理机制
■案例：国内某优秀企业供应商质量异常与处理机制分享
十、如何实施重点质量项目改进计划
■案例：某企业焦点问题改善实例分享
十一、如何强化部门间品质沟通与协作机制
■案例：某日资企业品质沟通与协调机制分享
第四部分、成本管控是重中之重，有效降低制造运营成本（C）
■案例分享：一张账务报表，详尽成本、利润与企业生存之道
一、材料、人工成本持续上涨，利润被不断挤压，企业如何赢利与生存？
二、企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多
■、制造成本降低10%，利润将提高一倍以上
三、如何识别真假成本、可控与不可控成本、显性成本与隐性成本
■实际案例透视分析
■在经营活动中，那些是隐性成本，究竟有多少钱被浪费与损失？
四、系统机制、运作流程对效率和成本的影响
■案例分享：某企业运作流程繁琐导致效率低下与人员浪费。
五、如何消除生产活动中一切不增值浪费
■案例分享：制造企业十八种浪费直观透视分析
六、如何精准管控采购、库存、物料损耗，最大限度降低物料成本
■案例分享：某民营企业采购与供应链成本管控分享
■案例分享：某外资企业生产过程物料损耗与库存控制分享
■案例分享：某五金制品企业如何实现年度物料周转率从6次提高至12次。
七、深入推进精益生产+现代IE，有效提升效率，降低成本
■案例分享：某企业实施精益现场改善，工厂一年节省成本3000万元
■案例分享：经过一年精益与IE改善，在产出总量不变前提下，装配车间从600人降到300人，一年节省人工费用2000万。
八、有效提升产品质量，系统降低质量成本
■案例分享：某台资上市企业在提升产品质量的前提下，两年时间将质量成本从每年4000千万降到2千万元以下。
九、导入目标成本开发设计VE，在产品设计阶段就将成本降下来
■案例分享：好的产品设计，能将成本降低15%以上
十、向半自动/智能自动化生产方式转变，实现少人化
■案例分享：某企业通过产线自动化改造，大幅降低人工成本
第五部分、缩短生产周期，提升准时交付率（D）
一、迭代快，个性化、多种少量，交期短，如何适应和满足客户
二、为什么计划跟不变化？如何应对？
■ 深度剖析市场、销售、计划、生产之间的内在问题点
三、如何识别、评判和检讨交期延误痛点所在？
■案例分享：如何重构销售、计划、采购与生产之间的沟通与协作平台
■案例分享：某企业供应商物料准时交付改善案例分享
四、交期延误六大真因分析
五、如何预测及制定长/中/短期销售与生产计划
六、平整化生产对准时交货和生产效率的三重作用
七、生产计划模式与ERP系统如何优化以满足现代制造新模式
■案例分享：某企业通过计划流程与ERP系统优化，实现准时交货率由70%提升至92%。
八、实施JIT准时化拉动式生产将大幅缩短制造周期
■案例分享：某企业实施JIT生产，一年之后生产周期从45天缩短到20天。
九、柔性生产如何有效化解多种少量给计划和生产带来的困境
■案例分享：某企业采用单元柔性化生产每天轻松应对上百款型号产品
第六部分、激发员工源动力，告别打工心态（M）
一、工资涨了又涨，考核机制改了又改，工作绩效却难以改变
■案例研讨：那种绩效激励机制更适合你的企业和员工？
■案例研讨：老化团队如何激活？
二、招人难、用人难、留人更难，如何破局？
三、如何激发员工源动力，告别打工心态，留住核心人才
四、能不配岗，德不配位，解决员工晋升瓶颈问题
■案例分享：缺什么补什么，优秀企业培训机制分享
五、如何做到让负责人省心，员工主动操心 人人参与组织经营
■案例研讨：三套激励组合拳全景呈现
【讲师介绍】
陈景华老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
★华南理工大学工学硕士、中山大学工商管理硕士
★精益化管理与数字化转型资深实务专家
★品质管理资深实战专家，六西格玛黑带
★“PQCDM高势能突破提升与高维运营”落地方案首创者
★30年500强企业和管理咨询行业高层管理实战经验
★200+企业驻厂式全程咨询辅导服务
★清华/北大、中大/华工MBA/EMBA/总裁班特聘专家讲师
★曾就职美资家电惠而浦、跨国通讯诺基亚等企业，担任生产
经理、制造总监、品质高级经理、PMC总监、PE/IE高级经理、
公司厂长、副总、总经理等职务。
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
