潜在失效模式与后果分析（FMEA）（新版） 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2024年6月14-15日 

【培训地点】深圳

【培训对象】高层管理人员；技术、质量、生产管理人员；设计工程师；工艺工程师；质量工程师； 对FMEA工具感兴趣的人士。

【课程背景】

FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计及管理的工具。其目的在于改善产品和制造的可靠性。FMEA方法的使用在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失。

新版FMEA糅合了美系和德系在潜在失效模式及后果分析应用中成功的经验和做法，并在原德系五步法的基础上，形成了新的七步法进行FMEA分析。七步法FMEA分析进一步完善了FMEA分析流程。并且通过一系列可视化的方法展示上述逻辑关系，以及失效影响、失效模式和失效原因之间的逻辑关系。另外，新版FMEA彻底取消了RPN这一原先做法，采用行动优先顺序（AP），从而使得新版FMEA更具合理性和可操作性。新版FMEA强调了FMEA的项目管理，明确了FMEA实施与产品项目管理以及先期产品质量策划APQP在时间节点上的关系，进一步明确了FMEA分析是一项事前的预防行为，而不是事后的演练动作。

本课程根据新版FMEA要求，结合老师丰富的实战经验，系统讲解新版FMEA产生背景、主要变化、内在逻辑、实施步骤和方法。旨在帮助企业相关职能部门负责人及主管工程师们能够快速聚集变更，透彻理解主机厂（OEM）对潜在失效分析并进行预防，解决过程开发可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保法律法规、系统的、以及过程的相关的失效模式及风险得到考虑，并实施有效的预防和控制，从而实现稳健的和高质量的产品和过程运作。

【培训目标】

使学员能熟练掌握新版FMEA，并在产品设计和过程设计中有效实施风险及改进措施。

使学员熟练掌握FMEA分析的逻辑关系和流程，将FMEA的输出结果展开到控制计划及作业指导书中，确保在现场的操作中对风险点有效的管理和控制。

使学员熟练掌握新版FMEA的特点和使用方法，以满足客户的需求。

【课程大纲】

一、产品开发简介

1、为什么产品开发很重要？

2、产品开发的主要设计工具

3、产品开发的核心过程

二、潜在失效模式及后果分析(FMEA)概述

1、什么是FMEA？ 

2、FMEA的目的及起源

3、FMEA的分类及使用时机

4、新版FMEA实施步骤

三、产品潜在失效模式及后果分析(DFMEA)

1、DFMEA简介

2、如何实施DFMEA第1步：项目计划及准备

3、如何实施DFMEA第2步：结构分析（结合案例）

4、如何实施DFMEA第3步：功能分析（结合案例）

5、如何实施DFMEA第4步：失效分析（结合案例）

l如何识别和确定失效影响

l如何识别和确定失效模式

l如何识别和确定失效原因

6、如何实施DFMEA第5步：风险分析（结合案例）

l如何识别和确定现行预防控制方法（PC）及探测控制方法（DC）（结合案例讲解）

l如何评价严重度（S）

l如何评价频度（O）

l如何评价探测度（D）

l如何确定行动优先顺序（AP）

7、如何实施DFMEA第6步：优化（结合案例讲解）

l如何制订优化措施

l措施状态分析

如何实施措施有效性评价

8、如何实施DFMEA第7步：将结果形成文件

四、过程潜在失效模式及后果分析(PFMEA)

1、PFMEA简介

2、如何实施PFMEA第1步：项目计划及准备

3、如何实施PFMEA第2步：结构分析（结合案例讲解）

l工艺流程图分析

l结构树分析

4、如何实施PFMEA第3步：功能分析（结合案例讲解）

l功能及要求

l功能树分析

5、如何实施PFMEA第4步：失效分析（结合案例讲解）

l如何识别和确定失效影响

l如何识别和确定失效模式

l如何识别和确定失效原因

6、如何实施PFMEA第5步：风险分析（结合案例讲解）

l如何识别和确定现行预防控制方法（PC）

l如何识别和确定现行探测控制方法（DC）

l如何评价严重度（S）

l如何评价频度（O）

l如何评价探测度（D）

l如何确定行动优先顺序（AP）

7、如何实施PFMEA第6步：优化（结合案例讲解）

l如何制订优化措施

l措施状态分析

l如何实施措施有效性评价

8、如何实施PFMEA第7步：将结果形成文件

五、总结及答疑

【讲师介绍】

    徐燕师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 

教育及资格认证：

高级讲师，咨询师

质量管理专家  精益六西格玛管理专家 

讲师经历与专长：

曾任北京有色金属研究总院研究员及项目组长，承担过“国家九五、十五”、“863”、“国家自然基金”及“北京市科委”等方面科研项目，作为优秀科技工作者，受到国家主席江泽民同志的接见。

曾任某制造企业副总经理，负责企业运营管理。   

擅长精益生产、六西格玛管理、管理技能工具(SPC、FMEA、MSA、DOE、APQP、QFD、QC7、NQC7、FTA、8D等)、质量管理体系(IATF16949、ISO/TS22163(IRIS)、AS9100、GJB9001、ISO9001等)、QCC改善、全面质量管理、项目管理、RAMS管理/装备六性管理（可靠性预计和分配、维修性预计和分配、FMECA、FTA、FRACAS、PHA、SHA等）、流程管理与优化、卓越绩效管理、零缺陷管理、企业管理综合诊断等。

【费用及报名】

1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257  鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)