六维领导力—新经济时代的领导力®
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2024年6月21-22日
【培训地点】广州
【培训对象】企业中高层管理者、领导者。
【课程背景】
中国经济在改革开放和高速增长30多年之后,目前已进入一个新的历史时期,经济发展也已进入一个“新常态”:经济增长由“高速”转为“中高速”,产业结构从以劳动密集型制造业为主转为以服务业为主,发展动力从以资源投入为主转为以深化改革和创业为主。政治、经济、文化的全面发展和依法治国成为新时期的重要目标。同时,中国日益融入世界,国际关系进入一个新格局。如何认识新的政治经济形势?如何在新的经济形势下继续发展?对于各行各业的领导者来说,这不仅需要远见卓识,更需要新的领导能力。
新领导力的重要特点是,面对复杂多变的环境,领导者需要更高远、宽广的眼界,更迅速、准确的判断力,以及更全面、有效的影响力。新领导力并不仅限在领导者个人,更注重的是领导集体。每个领导者未必各项能力都很完备,但在一个领导集体中,可以通过优势互补的方式建设领导力团队和梯队,即使主要领导者有短板、有缺陷,也不会造成整个组织的问题。
本课程整合并继承了中国传统管理哲学和西方现代管理思想与方法,为新时期领导力的培养提供了坚实的理论和工具,更具启发性和可操作性!
【培训目标】
确定卓越领导者的素质,提炼出六种领导力;根据六种领导力演变为18项修炼;再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使中高层管理者逐步实现从优秀走向卓越。
【课程大纲】
前言:六维领导力—新经济时代的领导力
1. 领导能力四象限,从平庸到卓越
2. 领导力:强企强国的软实力
PLC案例:领导者与“泰坦尼克号”
PLC案例:凭什么创造变革奇迹?
PLC案例:变革领导8原则
3. 领导力发现之旅,从体验到提炼
4. 领导行为中的三重能量波
5. 领导力的18项指标体系
6. 领导者的核心品质,责任与使命
PLC案例:责任重于生命的瑞士卫队
PLC案例:使命升华责任的Hershey
第一讲:先时而变的学习力
1. 全球进入新经济时代
PLC案例:传统领导模式的困境
2. 驾驭新经济需要新领导力
3. 学习成长与领导力三步曲
4. 超越式学习,轻取竞争优势
5. 反思式学习,实现自我超越
6. 整合式学习,优化知识结构
PLC案例:万通的反省日
7. 研制式学习,运用管理工具
第二讲:远见卓识的决断力
1. 领导者决策的三个步骤
2. 高明决策的三个关键要素
1)决策者的时间智慧
2)决策者的空间智慧
3)决策者的辩证智慧
模型:员工的三维幸福模型
模型:决策的四维平衡模型
模型:企业竞争力五维决策模型
PLC案例:FSK决策者迷失
第三讲:令行禁止的推行力
1. 绩效是检验领导力的根本标准
2. 决策者的权力与效率
PLC案例:治腐铁拳廉政公署
3. 动态式计划,确保达成目标
4. 复盘式总结,推动持续改善
5. 承诺到位,执行变自行
6. 竞争管理,让团队进入“巅峰状态”
PLC案例:保持和平时期的锐气
第四讲:优化资源的组织力
1. 组织的三个发力点
2. 营造环境,优化组织性能
PLC案例:三星发力,因“三角架构”
3. 善用流程,规范组织运行
4. 正视矛盾,解决组织冲突
5. 情感融通,融洽人际关系
PLC案例:有温度才能融化
第五讲:带队育人的教导力
1. 由产品到人品,打造人才生产线
PLC案例:“阿贾克斯”生产线
2. 训练有素,专业成就卓越
3. 标杆引领,团队知行合一
PLC案例:标杆才是“首席激励官”
4. 后继有人,组织持续发展
PLC案例:交班先交心
第六讲:不令而行的影响力
1. 影响力的概念与层级
PLC案例:冉阿让的改变
2. 八种品质,建立信誉帐户
3. 四条磁线,强化团队引力
PLC案例:施恩为什么仇视
4. 四季传承,培育企业精神
PLC案例:Waldorf用故事点燃梦想
【讲师介绍】
陈西君老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
高级讲师
美国ACI注册国际职业培训师
日本产业训练协会(JITA)MTP授权认证讲师
国际行动教练协会(WIAC)授权认证教练
情商领导力、DISC国际版权认证讲师
星巴克中国青年领导力发展项目导师
中山大学高等继续教育学院|暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师
讲师经历及专长:
曾任:广东德赛集团视听科技公司(中国电子百强)|华中大区经理
曾任:索芙特股份有限公司(港资上市公司)|广东区域经理
曾任:日本松下电器公司(日资世界500强)|大客户经理
曾任:广东中山达华智能科技股份有限公司(上市公司)|营销总监
15年以上知名国企、外资、合资和上市公司高管工作经验,1000场以上MTP授课经验、100组落地化实用工具,拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。
北京大学应用心理学硕士;华中农业大学经济学学士、中国地质大学管理学学士;中国科学院心理研究所管理者心理资本开发(研修)
曾在国企、外资、合资和上市公司担任中高级管理职务。涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业,经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。
长期为多家企业担任管理顾问,深入接触大量企业经典案例,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。
具有丰富的培训经验,所到之处,受到参训企业和学员的高度好评,他刚柔并济的辅导技术,富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
【费用及报名】
1、费用:培训费5280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)