金牌班组长的五项修炼

所属课程分类: 管理研修 » 企业管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询 
报名截止日期: 2027/1/27
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
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课程价格: 0
咨询电话: 13810210257 13810210257
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金牌班组长的五项修炼 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

武汉,2024年3月29-30日

【培训地点】武汉

【培训对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

 

【课程背景】

企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打”干出来的,他们技能娴熟,吃苦耐劳,一个人埋头苦干绝没问题,可是要带领团队实现目标,有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”,只发挥了技术能手的作用,而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢?

一个好的班组长首先要具备良好的现场管理能力,包括:班组作业管理能力;班组质量管理意识;班组设备管理理论;班组5S管理等关键技能。

同时,班组长作为企业的基层管理人员,除了具备过硬的技术技能外,还需要具备优秀的“人的技能”。班组长的领导、激励、沟通和解决冲突的能力,是班组重要的“黏合剂”。

如何将自己打造成企业的“金牌班组长”,本课程将带领您一起寻找答案。

 

【课程目标】

面对企业内部以及外部的不同人员,成功地实现角色转换,完成基层管理者的职责。

明确自己应具备的素质和能力,掌握自我开发和提高的方法,并学会运用提高工作绩效的方法。

提高班组长领导、激励、沟通和解决冲突的能力。

从异常预防、5S目视化、质量管理、精益改善四个角度提升班组长现场管理能力

 

【课程大纲】

现场管理之屋

现场异常预防

现场作业标准化—作业预防

现场变化点管控—管理预防

作业教导四阶段法介绍

作业教导四阶段法演练

作业标准制定方法


5S与目视化

5S与工厂主要KPI之间的关系 

每个S的核心要点 

目视化管理(可视化工厂) 

目视化案例

目视化的管理原则与要点

目视化管理技术及其案例分享

物品/作业/设备/质量/安全管理的目视化要点与案例分享


现场质量问题分析与解决—降低不良率

现场人员应具备的质量意识

质量管理要点

质量问题分析与解决思路

PDCA循环

P阶段

­定义问题与目标

­分析根本原因

­寻找改善对策

DCA推进要点


精益浪费识别与现场效率改善

录像观摩:精益生产与七大浪费

增值、非增值的概念与判断标准

现场讨论:这些活动是增值的吗?为什么?

现场七大浪费的概念

员工作业改善

录像观摩:如何提升员工的作业效率

提升作业效率的步骤与要点

提升作业效率的表格

如何提升设备的效率


现场团队管理

表扬与激励

角色扮演:如何表扬员工?

表扬属下六步曲

三明治法在应用时注意的要点

基于员工错误的沟通---反馈的BEST技巧

批评与反馈的区别

角色扮演:如何与员工进行反馈?

反馈四步法-BEST

反馈四步法演练

批评与反馈的区别

角色扮演:如何与员工进行反馈?

反馈四步法-BEST

反馈四步法演练


【讲师介绍】

  陆敬老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 

学习地图、经验萃取首席咨询师

LPI学习路径图国际认证.学习路径图顾问

CSTD中国人才发展平台认证.学习地图专家

IEEA国际经验萃取协会认证.组织经验萃取师

CPTD中国人才开发学院认证.经验萃取师

OTS蓝领培养体系版权作者

ACI国际注册职业培训师

ACI国际注册职业培训师授权导师

任职资格专家

六西格玛黑带

TWI专家


主讲课程/咨询项目:

《专业人才学习地图》

《工作任务分析》

《OTS蓝领培养体系》

实战经验:

16年的职业培训与咨询经历,擅长于将方法与企业实际深度结合

授课与辅导风格:

深入研究不同流派的学习地图、经验萃取,博采众长

授课内容结构逻辑清晰

深谙课程心电图、学习行为、学习活动等,促进学员主动学习与消化

辅导功底深厚,思路清晰,引导学员知行合一

培训客户及风格:

丰田、东风本田汽车、东风本田发动机、东风日产、大众、美的、美的美芝、比亚迪、统一、好丽友、联想、西门子、通用、新希望六和、中船、卡尔蔡司、海尔、李尔、联合汽车电子、北汽新能源、北冰洋、中钞、东方雨虹、方盛制药、白云电器、博格华纳、联特科技、维斯塔斯、金风科技、三星、三元、舜宇、约翰迪尔、阳光电源、高丝化妆品、中集、大用食品、东软医疗、百特医疗、嘉吉生化、嘉林药业、神威药业、长兴化学、奥克化学、长安汽车集团、万都汽车底盘系统、采埃孚富奥底盘、大连衡得商用车部件、汉拿世特科、英纳法汽车、江天重工、安费诺、迈恩德电子、新能源、新伟祥、马瑞利、天易幕墙、天津雅士佳、维斯塔斯风电、中集集团、中芯国际、思科普等企业;

 

【费用及报名】

1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825   010-56133998   13810210257  鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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