基于采购的全真案例实战谈判训练营
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2024年4月25-26日
【培训地点】武汉
【培训对象】采购部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门以及需要了解采购技巧的人士
【课程背景】
本课程从实际案例出发,打破传统的教条主义和理论主义,通过陈小之老师的亲 身实践经验,源于企业,用于企业,总结多年采购谈判案例,多家企业谈判精华, 提炼看似不可谈的谈判案例,开阔你的视野,打破你的思维定式,大量的案例和 互动演练加上对抗性谈判的真实模拟,让您对采购谈判有更新的认知,从一个知道谈判流程的你,做到一个可以驾驭谈判全局的你。
【培训目标】
通过案例掌握对内对外谈判的基本法则
了解强势供应商的谈判中的技巧和方法
掌握在供应商稽核过程中的谈判要点
掌握供应商价格谈判中的筹码运用方法
【课程大纲】
第一篇 吸功大法,典型案例出方法
八大典型案例全面破解谈判的奥秘
1,对内谈判案例实战
案例:对于销售不合理要求的谈判----无法达成销售的交期要求2021 年*陈小之采购谈判系列课程*版权所有*翻版必究
案例:向上的事务性谈判技巧------向领导有效的汇报求助
案例:和用户部门达成一致的谈判-----选择代理商还是选择原厂
2,对外谈判案例实战
案例:对于供应商延期的谈判------无法达成我们的订单要求
案例:关于供应商涨价的谈判------市场在涨价我们如何守住底线
案例:供应商评估稽核时的谈判----如何建立供应商水池
3,貌似不可解决的谈判问题
案例:强势供应商的谈判-----如果拿到和大客户一样的待遇
案例:在不可抗力原则下谈判----如何在合同规定的范围内达到自己的诉求
第二篇 降龙十八掌,循序渐进出技巧
十八招筹码运用决胜全局
1,谈判前的三大布局—谈判不是随随便便的唇枪舌战
案例:战国历史的启发
2,谈判组员的设定技巧--谈判是团队作业,而非英雄主义
角色分工和团队配合(专业人做专业的事)
3,谈判时的目标的设定(匹配,对等,量化)--是坚守底线还是让步
案例:中国合伙人
4,谈判中三大禁忌---垄断品还是竞争品,可谈性有几分
案例:装修中的报价问题2021 年*陈小之采购谈判系列课程*版权所有*翻版必究
5,谈判中筹码的使用之十大招式
6,谈判中筹码的使用之三大内功
7,谈判中筹码的使用之三大绝招
8,谈判中筹码的使用之二大升华
案例:大型谈判模拟对抗----分组,角色扮演,真实案例实战
第三篇 修炼内功,手中无剑胜似有剑
五六七法全面稳住谈判局势
1,谈判五大策略主线
需求强度分析
共同利益假定
谈判路线设定
替代方案准备
谈判筹码收集
案例:不同供应商谈判的侧重点的问题分解(三大模型运用)
2,谈判六大战术渗透
声东击西、转移焦点:
掩人耳目、浑水摸鱼:。
请君入瓮、自食其果:
以甲攻乙、猫玩老鼠:
若无异议,自动生效:。
已成共识,额外条件:2021 年*陈小之采购谈判系列课程*版权所有*翻版必究
案例:视频欣赏—遛马蚕食
3,谈判七原则的运用
谈判中到底谁先开价
到底谁起草合同
附加协议怎么使用
团队作业还是一言堂
坚守底线还是差不多原则
锁住自己的立场还是不攻自破
故作迟疑还是爽快答应
案例:视频欣赏---高手对决
【讲师介绍】
陈小之老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证
高级讲师
采购与供应链管理培训
采购团队构建咨询专家
沪上多家机构 采购与供应链公开课签约讲师
讲师经历及专长:
陈老师曾就职于Bosch、Acer、HP、等全球500强IT、通讯、电子、汽车零配件行业公司中高层管理职位,历任采购经理、全球供应总监,亚太地区高级运营总监等职务,拥有15年采购与供应管理实战经验,培训人数超过30000人次,走进过成百上千家民营,国企,外企 咨询和培训,从采购供应链基础操作到全球采购供应链 管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训风格。
长期培训辅导精彩案例:
英国高临
负责主导PCB 生产大项目,降低PCB成本的15%,交期提前至7天交货。(当业内平均12天);并参与企业BYD手机项目的研究和开发,试产物料和BOM的建立,采购框架搭建;辅导苏州佳通VMI项目所有项目成员,顺利将公司所需关键元器件导入VMI模式。
宝山钢铁集团2013年7月—2014年11月
《卓有成效的供应商管理》3期
《采购谈判的方法和技巧》2期
《采购人员核心技能提升》2期
上海电气集团 2014年11月—2015年6月
《采购合同管理和风险防范》1期
《采购谈判与成本控制》2期
《高效供应商管理办法》3期
《采购谈判与合同管理》1期
天科股份2014年 9月—2015年10月
《采购成本控制与供应商管理》1期
《采购人员岗位培训》1期
中国航空航天(上海市政府重点扶持企业)2015年5月—2016年5月
《采购项目管理》 2期
《采购过程控制》 3期
中海油壳牌 2015年8-10月 《采购成本控制与降低》2期
美的集团 2015-至今
《采购谈判与成本控制》2期
《高效供应商管理办法》3期
《采购谈判与合同管理》1期
松下电器 2015-至今
《采购成本控制与供应商管理》2期
《供应商管理培训》3期
【费用及报名】
1、费用:培训费4680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)