工厂改善项目的管理 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2024年8月29-30日

【培训地点】武汉

【培训对象】工厂中高级管理人员，一线改善人员，生产和技术工程师，质量人员，生产班组长。 

【培训目标】

1. 理解工厂项目改善的特点

2．有效的掌握工厂改善项目的管理

3. 提升管理层和一线改善人员的项目管理能力

4. 有效快速带来绩效的提升

【课程大纲】

项目管理的基本概念

项目的定义

项目5大特征特征

讨论：项目案例

项目管理的制约因素

项目管理的三角形

工作范围，成本，进度计划

项目管理的益处

工厂改善项目

何为工厂改善项目

工厂改善项目的特点

工厂改善项目不同类型

四个层级的改善Level 1-4 

Level1-2：几个小时到1天

Level 3：几天到一周

Level 4：1-4个月

案例：不同level改善的举例

案例：不同层级改善的关联

工厂改善项目与日常工作的区别

工厂改善项目的计划不足和过度

案例：Micro & Ignoring

改善项目范围陈述

案例：改善资源与项目范围

改善问题陈述的格式

讨论：如何正确和准确的定义要改善的问题

改善项目小组的成立

案例：人数和技能的平衡

改善团队建设练习-海上迷路

工厂改善项目的来源

公司的绩效：现状指标与目标的差异

案例讨论：准时交货率，库存周转率，COPQ，EHS

公司的策略：短期和长期的业务策略

案例：供应商优选改善，质量投诉率改善

从上至下领导布置的任务和方法

案例：培训流程效能改进

从下至上的建议和要求

案例：Big Brother/Sister

公司最佳做法的执行

案例：TPM复制项目

不同层级改善项目的管理

Level1和Level2的管理

Just Do It

自主管理的特点

定期评比和管理认可

案例：单元5S项目的启示

案例：与QCC的结合

Level3的改善周管理

改善周的计划(PDCA循环)

改善周的参与人员

改善周的领导和资源支持

案例：周一至周五的安排

现状和改善成果确认

案例：推移线的应用

改善周小组表扬和激励

改善周管理成果的10个Tips

案例：失败教训

Level4 改善的管理

第一阶段的识别需求

项目的成本与收益分析

项目目标(SMART)

项目时间计划：WBS的分解

ES，EF，LS，LF

案例：利用项目管理的时间管理知识

时间与成本的Trade Off

第二阶段的提出解决方案

实施的成本  

实施的时间周期  

方案的有效性

潜在的副作用

第三阶段的执行解决方案

练习：巧克力豆判别

巧克力豆试验说明了什么？

方案的直接和间接指标的确认

案例：

第四阶段的验证和分享

验证成果的方法

“水龙头开关”验证

如何从成果和失败吸取经验教训

水平分享和垂直分享

讨论：如何保持项目成果

工厂改善项目所需工具介绍

寻找根本原因的因果矩阵和5Why

案例：组装问题的改进

改善效率的8大浪费减少手段

讨论：人机料法环与8大浪费

降低费用的质量成本方法

案例：如何看到水面之下的冰山

精益改善和质量改善的集合

讨论：又快又好的改善

数据分析手段

案例：涂层厚度改善项目

【讲师介绍】

  朱民老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

教育及资格认证：

精益六西格玛高级咨询师、高级培训师；

全国六西格玛管理委员会专家委员；

曾系统参加六西格玛黑带大师培训，并获黑带大师资格证。

讲师经历及专长：

朱老师曾任普莱克斯（中国）质量安全总监、国际联合碳化物（中国）工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理，亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动，曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训，现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作，连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目，擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效

朱老师擅长的课程有：六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……）、TQM与零缺陷、精益生产系列课程（包括价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理……）、现场质量问题分析与解决等课程。

培训客户及培训风格：

朱老师曾任多家著名企业的培训师，积累了丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！

朱老师曾培训过北京京磁强磁材料、博福-益普生（天津）制药、龙口维克斯滤清器、广州东本、哈飞、宝钢集团、中远集团、康明斯发动机、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、西安隆基、一汽富维、富维江森、长安集团、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、中钞防伪科技、西门子、飞利浦医疗、阿奇夏米尔电子、上海安费诺永亿通讯电子、溢达纺织、优派克、山特维克、维克斯虑清器、特赛亚、京磁强磁、辛迪恩、大赛璐、海星集装箱、博福益普生、博爱膨化芯材、维斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鹅、苏泊尔、德尔格、伊利集团、东阿阿胶、红牛、信源科技、泰科、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业。

【费用及报名】

1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)