高效率目标管理与计划达成

所属课程分类: 管理研修 » 企业管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询 
报名截止日期: 2027/1/27
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
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课程价格: 0
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高效率目标管理与计划达成 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com

【咨询电话】4006820825 010-5613399813810210257

 

【培训对象】中高层干部。


【课程背景】

现代管理学之父德鲁克曾说:有效的管理者并非为工作而工作,而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标,则这个领域必然会被忽视!

您的公司是否现正面临如下的困惑---

1.公司年初制定的目标到年底总是打折?

2.部门工作计划执行总是你推我推大家推?

3.员工对目标计划总是麻木不仁疲于应付?

有目标的人在奔跑,没目标的人在睡觉! 假如公司年初制定目标计划达成率为100%,结果到年终,公司高层完成80%,中层完成80%,基层完成80%,最后公司整体完成多少?答案是51.2%!

京东的刘强东,在一次会议上,刚刚宣布了公司的目标,就有一高管抗议目标太难无法完成,刘强东直接震怒:公司请你来是要完成目标的,我想听到的是如何完成目标,不是来听你找理由的!你这样的人,就东不欢迎!故,无论是华为,还是京东,如果一个企业没有强力的目标管理体系,将很难在强手如林的市场竞争环境中生存、发展和壮大!

“凡事预则立,不预则废”------《礼记·中庸》。 “哪个领域没有目标,哪个领域就容易被忽略”!----- 彼得 德鲁克。现代企业,有些企业在制定目标时模糊不清,或根本不会制定目标,导致执行混乱、责任不清,绩效不彰;

有些企业只有目标,而无科学严谨地推进目标完成的“计划”,目标是要确定去哪儿,计划是要问你怎么去!只有目标而无计划,如同打“没有靶心的仗”,最终再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈!长期忽略计划,将是企业目标完成的最大障碍之一!

唯有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行,以结果论英雄,拿数据来说话,以业绩定奖惩,公司的发展才有良好基础,员工的奖惩才有尺度,员工的工作才有方向!


【课程目标】

1.让学员可以依据SMART原则制定本部门目标

2.掌握计划制定的五个步骤和一个计划制定工具

3.学会运用将目标计划实际执行落地的七个步骤

4.明确目标计划对个人成长及组织发展的责任担当


【课程大纲】

第一讲:有的放矢 --- 管理目标确定

1.目标管理的历史沿革

1)德鲁克《管理的实践》首提

2)现代管理对目标管理的定义

3)目标来源的四个维度

2.目标管理的意义

1)案例讨论:哈佛大学的实验

2)目标管理的五大好处

3.目标管理的五大难点

4.目标制定的“smart”原则

课堂模拟演练:真假目标

5.目标制定的七个步骤

视频欣赏:目标制定的七步骤

6.目标制定的三个共创

课堂演练:小组成员每人制定2~3个工

作目标

 

第二讲:事预则立 --- 工作计划编制

1.什么是计划 - 凡事预则立,不预则废!

2.目标和计划的三个区别

3.计划的六个好处

4.计划制定的五个步骤

1)目标分解

2)计划制定:以终为始、轻重缓急、成功

要素

制定计划工具1---5W3H

3)计划确定:策略筛选工具-收益-成本矩阵

4)充分沟通:完善补充,达成共识

5)撰写计划:上级批准,宣传布达

        课堂演练:每个学员完成一份实际工作

相关的工作计划并展示

第三讲:执行第一 --- 目标计划的执行

1.明确意义---明确目标计划执行的意义

课堂练习:制定个人目标管理表

2.事先沟通---良好的沟通是成功的基础!

对上取得支持,对中取得协助,对下取

得认同

3.日常管理---日事日毕,日清日高

4.监督检查:定期检查或不定期检查

5.总结评估—定期总结,效果评估

6.改进完善—改进不足,追求完美

7.奖惩兑现—奖励先进,激励落后

课堂工具1:个人目标管理表

课堂工具2:六点优先工作制

  

第四讲:业绩为王 --- 六步绩效管理

1.确定绩效思想

2.明确绩效指标

3.绩效数据统计

4.绩效面谈改进

5.绩效奖惩兑现


~课后总结及课后练习布置~


【讲师介绍】

        朱磊老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

教育及资格认证:

高级讲师

18年世界500强管理运营经验

EMBA、国家认证高级企业培训师

PTT(国际专业讲师)认证高级讲师

中山市人力资源协会特聘专家

北大EMBA(珠中江)运营中心讲师

讲师经历及专长:

曾任:东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理

曾任:凤凰光学(广东)有限公司丨副总经理

擅长领域:MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源

朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验,故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。

5年人力资源研究实践经验,任职凤凰光学期间,成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂,以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系,优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。

12年企业内外部培训经验,师承台湾资深讲师许连钦,培训讲究落地实战,在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上,课程满意度90%以上。

14年生产运营经验,师从日本佳能资深顾问野沢老师,对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。

18年世界500强管理运营经验,先后任世界500强企业(亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团)资深生产运营经理、国营上市公司(凤凰光学股份)人事行政副总经理,擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。

2016年,著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。

首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。

培训客户及培训风格:

朱老师服务过的客户有:

外资,生产制造行业:亚洲光学,武藏精密,富山精密,广东领先陈列,安德里茨有限公司,富山精密电镀,奥马电器、三美富山电镀,龙柯电子、腾飞物流、昊伟五金、日信工业、启泰制造,有信制造,摩泰制造,兆鸿精密、深圳华鑫光电、力劲机械、光维电子、光维电子、中源电子、深圳华鑫光电、同辉机电,奥括电子……

金融行业:中国银行,浙江农商银行,中国农业银行,上海农上海,广州工行分行,恒丰银行,广州增城农行,农业发展银行,广发银行,广发期货……

通信行业:河北电信、广州电信,中国电信股份有限公司,山东电信……

电力行业:南方电网,唐山电邮技术学院,广州供电局,宜宾高县能投电力,佛山电力集团……

大型国企:中国中铁集团四局,中海洋嘉明电力,中建八局,中国中铁十二局,中铁六建,中国质检,勘察设计院,中国中海油集团,中海天然气集团,中建三局……

高校学院:北大EMBA(珠中江)运营中心、中山大学、武汉大学,暨南大学,浙江大学,佛山南海开放大学,广东教育研究院……


【费用及报名】

1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825010-5613399813810210257 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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