“精准画像 读心选才”—招聘面试官实战技能训练

所属课程分类: 管理研修 » 企业管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询 
报名截止日期: 2027/1/27
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
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课程价格: 0
咨询电话: 13810210257 13810210257
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“精准画像 读心选才”—招聘面试官实战技能训练 

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   

【咨询电话】4006820825    010-56133998  13810210257

 

【培训对象】总经理、高层管理者、中层管理者、HR,以及需要参与招聘面试的所有人员。


【课程背景】

招聘时间紧!招聘任务重!要想通过面试,快速准确地搜寻到适合公司的候选人——

我们需要一份什么样的人才画像?

我们要如何设计安排,才能和兄弟部门共同完成一场高效的面试?

面对候选人,我们怎样问出直指核心的问题?我们要进行怎样的追问,才能问得系统,问出真实?

同时,我们要怎样做,才能让候选人觉得受尊重,觉得我们的企业靠谱,打造出公司的招聘品牌?

除了面试技能,作为一位金牌面试官,我们还要再关注招聘管理的哪些重点环节?

课程重点讲解招聘工作面试环节的技能和方法,案例贴切真实、工具易学易用,帮助学员获得认知——知道怎么做,深化感知——知道为什么这么做,产生悟知——探索还可以怎么做,进而理清工作思路,找到针对招聘面试及招聘管理的优化之道。


【课程目标】

重点掌握面试提问、追问过程中的识人技巧

重点掌握人才画像的使用技能

掌握面试复盘的方法

了解系统思考模型

了解对招聘管理有影响的重点环节


【课程大纲】

一、招聘的本质是什么?

1、是招一个人?还是打造一个团队?

2、是以组织为重?还是以人才为重?

案例:为什么优秀的人却是错招的人?谷歌招聘桑德伯格


二、什么样的人才画像最适用?

1、冰山理论给招聘的启发是什么?

为什么要“放宽冰山上”?

为什么要“严守冰山下”?

2、什么能培养?什么要选择?

人的哪些特质是很难变的?

人的哪些特质是可以变的?

如何判断一个人有潜力?

3、如何拟订精准适用的人才画像?

如何找到岗位的核心素质?

如何区别不同管理者的管理能力?

工具:冰山模型、合益潜力四维模型、岗位核心素质模型样表、三层管理者管理技能模型

案例:警察可以做基金经理吗? 她为什么是出色的业务总监?选拔特种兵最看中的是什么?一个HR专员为什么能晋升到HR总监?


三、什么样的准备可以让面试锦上添花?

1、如何打造三层结构化面试?

谁必须是面试官?

HR与部门如何分工协作?

2、重点人才为什么要做性格测评?

为什么说搭档要性格互补?

为什么说有些职业性格特征?

3、如何给候选人留下公司品牌好印象?

为什么要重视六度分隔理论?

为什么现在的人才比资本贵?

什么样的面试流程让候选人觉得受尊重?

工具:面试表、大五人格测评、六度分隔理论、面试流程清单

案例:为什么董事长和总经理总是争吵?一个焦虑的HR


四、如何成为一个会问问题的面试官?

1、如何进行聚焦提问?

OBER法则

2、如何进行深度追问?

STAR法则

3、问出万能问题的原则有哪些?

如何判断候选人与自己内心的关系?

如何判断候选人与周边他人的关系?

如何判断候选人对于未来目标的管理能力?

如何判断修选人对自己过往经历的反思和改善能力?

呈现方式:小组研讨、小组演练、现场示范


五、除了提问,还有甄选候选人的方法吗?

1、无领导小组讨论适合招聘什么岗位?

2、真实文件筐适合招聘什么岗位?


六、如何进行面试后复盘?

1、意见一致时,哪些细节需要再沟通?

薪酬应该怎样谈?

入职后还需要关注哪些细节?

2、意见不统一时,怎么办?

HR和用人部门,一个觉得好一个觉得不好——反思对选拔标准的理解是否一致?

两个候选人都好,不知选哪个——如何从选拔标准之中跳出来?

工具:背靠背列表法

案例:如何解决新老员工的薪酬倒挂?哪个高管更合适?


七、做好面试,是不是就做好招聘了?

1、为什么说招聘管理是一个系统工程?

什么是系统?

招聘是一个怎样的系统?

2、除了面试,我们还要关注哪些影响招聘的工作模块?

怎样才能找到真正的招聘需求?

我们要打什么样的雇主品牌?

什么样的招聘渠道最适合我们?

如何让新人快速融入?

如何进行一场精益求精的招聘评估?

案例:为什么浴缸永远装不满水?为什么出勤不高但是缺员?有创意的CEO如何抢人?到哪里找愿意外驻非洲的业务员?非正式组织的中间人有什么作用?


【讲师介绍】

   崔永玮老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

教育及资格认证:

高级讲师

中小型企业人力资源管理实战专家

曾任南京德锐企业管理咨询 项目经理

曾任南京爱德印刷 人力资源部负责人

曾任爱德基金会 办公室主任

工业和信息化部授予中小企业管理咨询服务专家

国家二级培训师

国家二级人力资源管理师

讲师经历及专长:

崔老师15年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验,积累了丰富的管理实战案例,帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系,并辅导落地。

一、曾服务于中国薄纸印刷“隐形冠军”企业,服务期间,企业产值由7千万增至4.4亿。

主要业绩:

1、从“0”到“1”构建并发展人力资源部;

2、成立培训中心,组建内部师资力量,完成内部培训资料的粹取优化,关键人才培养满足公司成长需要;

3、领导招聘面试(面试不少于1500人次),培养面试官,同时采取多种用工形式,确保了公司在“做大做强“过程中的人才供给;

4、带领团队牵头多部门,建立工序定额、生产岗位分级、计件工资动态调整体系,逐步规范计件、计时薪酬管理;

5、分管信息中心,对接业务、生产、物流等部门在数据整理、分析、决策上的实际需求,并根据企业管理所需动态优化信息系统。

二、任职咨询项目经理期间,完成人才盘点、绩效管理、招聘管理,薪酬管理等项目模块11例,项目款全部收回,客户覆盖制造、房地产、零售、传媒、工程等行业。

主要业绩:

1、完成4家企业+协助1家企业的人才盘点体系构建,包括素质模型建立、360度评估、大五人格测评、盘点校准及结果应用辅导;

2、完成2家企业的招聘体系搭建,包括人才画像拟订、面试官培养+认证、招聘体系优化;

3、完成2家企业的绩效体系搭建,包括战略解码、绩效管理体系设计(指标研讨、面谈培训);

4、完成3家企业的薪酬体系优化,包括体系诊断、宽带薪酬设计(测算、制度、培训)。

崔老师从基层员工做起,一步步走上管理岗位、咨询岗位,在15年的管理实践及咨询服务中,既钻研西方的管理理论和实施工具,又结合中国的传统智慧及各家企业的不同特质,摸索出实事求是、系统思考的人力资源管理难题解决思路,并引导有效实施,获得企业及客户的一致好评。

崔老师现致力于中国中小企业的人力资源管理升级事业,帮助中国中小企业全面提升、突破管理瓶颈、实现可持续成长,为中华民族的伟大复兴贡献一份力量!

培训客户及培训风格:

杭州智联、无锡智联、天津思睿、远大方略、平安普惠、靖江人社局、杭州未来城、南京江东商贸、陕西中正华泰、上海智合、卫民药房、恒远集团、厦门胜驰、佐佑咨询、南京樊登书店、德锐咨询、爱德基金会、爱德印刷…

崔老师对人力资源各模块管理内容有独到见解,擅长引导式授课,案例新颖,多为亲身经历,能激发学员深入思考、着手实践,课程落地性强。


【费用及报名】

1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998    13810210257  鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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