职场压力与情绪管理

所属课程分类: 管理研修 » 企业管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询 
报名截止日期: 2027/1/27
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
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课程价格: 0
咨询电话: 13810210257 13810210257
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人气指数:

职场压力与情绪管理

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

上海,2023年11月22日

深圳,2024年4月26日

上海,2024年5月17日

北京,2024年6月28日

深圳,2024年7月26日

上海,2024年11月1日

广州,2024年11月15日

深圳,2024年12月13日

【培训地点】上海、深圳、北京、广州 


【课程背景】

假如我们及我们的员工无法很好地应对压力、不能够很好的觉知和调控情绪,会导致自身的情绪不稳定、易波动起伏,这不但会影响自己的心情、主观的感受和业绩,还会影响团队的氛围、团队的士气,影响团队里优秀人才的流失率。所以,提升压力管理的水平,不仅是从我们及员工的个人健康角度所必须掌握的技能,也是一个职业人所必需具备的核心能力。

反过来,如果我们如果能敏锐地察觉自己以及他人的情绪,有效控制、疏导、转化负面情绪,不但能够帮助自己应对工作中的困境和挑战,而且会更容易与他人尤其是其它同事和上级保持良好的关系,令许多事情都能迎刃而解。

在我们这次的课程中,将压力管理中的身体管理与情绪管理做了有机的结合,因为实际上身心常常是交互影响、互为表征和因果的。另外,课程当中我们会安排同事们学习一定的心理学知识,这些内容会帮助同事从更为本质的角度去了解,压力情绪的本源和寻求创造性的解决方案。

 

【课程目的】

1.提升对自身的压力情绪状态调控的觉察能力以及重视程度

2.了解压力管理的最新研究成果,并创造性的应用在工作生活中

3.能够觉察和辨识自已或他人的情绪以及情绪管理的卡点

4.了解并掌握四要素法来引导转化自己或他人的负面情绪

5.懂得自我激励,帮助自己及他人渡过困难及挑战性的时光


【课程大纲】

一、压力情绪下状态调控的重要性

1.做个小试验:看看你发生了什么?

2.自身状态对工作效率和氛围的潜在影响


二、你真的清楚自己的压力有多大吗?

1.让我们来试试:投射画小测验

2.简快问卷测答:做一份国际标准版的测评

3.测评与解读:看看你的压力在哪个级别?


三、压力下的身体管理:你不知道的秘密

1.压力管理的关键:“脉动规律”

2.学习身心放松的“123”技术

3.应对疲倦的秘密武器:快速“归零”法

4.呵护身体、降低压力的五类活动

5.探索发明属于你自己的减压“绝招“

双人小练习-“天使”游戏


四、负面情绪的自我疏导与转化

1.你知道情绪到底是从哪里来的吗?

2.测一测:情绪管理的三个卡点,你常卡在哪里?

3.案例学习:小刘这样的负面情绪要如何转化?

4.补充心理学:“本我-自我-超我”

角色扮演来玩一下:“小小的心理剧”

5.情绪管理的四个关键“发现、学习、关心与转化”

6.让我们一起来练习:分解动作

7.落地实战练习:“我的情绪我来变”

8.制定你的情绪管理的“自我调控计划”


五、压力下的自我激励与调整

1.心理游戏:什么对你更重要?

2.小小测量:你的深层心理需求

3.画出你的工作生活要素图

4.激励小游戏:双人对话


六、课程总结及行动计划

1.总结收获

2.计划行动

 

【讲师介绍】

    王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 

首都师范大学心理学研究生

原天力亚太中国区副总裁(跨国EAP公司)

国家EAP专业委员会首席顾问

德国MPE领导力测评师和教练

经理人的领导力教练

EAP 资深实战型专业讲师

变革/危机/员工心理管理专家

11年心理学在管理中应用的经验

3000多个个案的咨询经验

配合企业重大变革管理50多起

配合企业危机管理100多起


背景介绍:

13年外企,2年国企,6年民企工作经验;

2年在管理、教练、讲师、EAP顾问、心理咨询师等的相关工作经验;

13年在管理咨询行业:人才测评项目、变革管理项目、危机管理项目等;

综合教育背景:工学学士、首都师范大学应用心理学研究生、管理教练、心理咨询师;


擅长领域:

培训服务:

管理心理课程:《管理者的洞察力》《管理者情商》《非物质激励》《引领变革》《风险员工的识别与应对》《员工惯管理》

情商类课程:《压力情绪管理》《高情商沟通》《快乐工作》《以变应变》《逆境商》

 

主讲课程:

《行政统筹管理》、《管理者与绩效管理》、《企业文化与品牌塑造》、《解决问题的能力塑造》

 

课程形式:

案例分析      模拟演练      游戏导入

理论讲解      短片播放      故事调节

 

【费用及报名】

1、费用:培训费2980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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