备品备件管理优化及备件降本特训营

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训地点】深圳

【培训对象】厂长、采购总监、采购经理、采购主管，采购管理人员，与采购相关的其它人员，MRO 仓管，MRO?采购人员，仓库经理，维修经理，工程经理，供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

【课程收益】

1. 理解优化备件降本管理基础知识；

2. 掌握卓越备件库现场管理应用技巧；

3. 掌握优化备件库摆放操作与管理的要点；

4. 掌握企业备件降本管理六步管理法；

5. 掌握备件健康化降本下的采购策略；

6. 掌握备件协同化降本及大数据管理；

【课程大纲】

第一部分 备件降本管理基础知识您该懂

第1节 管理基础

备件与备件管理

备件管理存在的常见四类问题

备件管理的三个重要性

对备件管理的4个基本认识

备件管理的四个目标

备件管理的任务

备件管理的对象品种

设备管理阶段下的备件管理模式

某企业备件的分类案例

备件管理业务及担当部门

备件管理的体系流程

第2节 备件仓储常见设施

货架的概念

轻型货架

中型货架

托盘货架

驶入驶出式货架

阁楼式货架

悬臂式货架

流利货架

抽屉式货架

平衡重式叉车

第3节 本地化与自制化

备件本地化采购管理需关注三流

备件国产化管理

国产专用备件改型计划表

备件自制国产化的经济思想

备件国产化中应注意的几个问题

备件自制与国产化工作案例

设备备件修旧利废管理流程案例

机旁备件管理及准则

第二部分 卓越备件库现场管理应用技巧

第1节 案例研讨

第2节 现场6S管理

整理

整顿

清扫

清洁

安全

素养

仓库6S管理存在的主要问题

第3节 项目检查

某企业部品备件库6项目检查

库房可视化要素

第三部分 备件库摆放操作与管理的要点

第1节 备件库摆放操作步骤

类别区分

备件统计

摆放货架

通道设计

备件编码

备件摆放原则

标示设计

容器标签制作

悬挂张贴

备件库存摆放原則

库房摆放综合评价七原则

第2节 备件库管理八大要点

货物的先进先出

帐物和实物是否相符

仓库货物是否好找

出入库流程/尾料/退料管理规范化

仓库作业量化,及效率化

作业流程制度化，明确化

定期库房盘点及方法顺畅

呆废材料处理流程及方法

第四部分 企业备件降本管理六步管理法

备品备件管理之想法

第1节 六步法

1.建立方法

透过自主维护、预防性维修促备件管理

2.选择工具（备件管理的10大工具）

设备关键性分析

FMEA 等预防性维修分析工具

……

3 业绩管理

通过标准化KPI 跟踪

4 现场实施

5 能力建设

6 应用评估

第2节 案例分享

备件降本案例1

备件降本案例2

第五部分 备件健康化降本下的采购策略

第1节 备件的分类管理

降低库存，备品品种清理是关键

备件基础数据应规范

备件的ABC管理

基本备件的分类

设备备件ABC分类管理

某工厂备件分类清单

关键/重要备件分析推荐表

第2节 备件的计划管理

事故备件计划（电气大型电机）

备件计划跟踪表

备件管理清单

车间备件出/入库记录表

备件报表

第3节 备件的采购策略管理

设备BOM整理你没做

备品管理形态聊一聊

备品管理系统流程

专业人士，备件采购策略你该懂！

您的备件费用不高才怪！

备件储存时应考虑的三件事

降低备件费用的两个出路

精益TPM维修健康降本

不知道为什么走着走着采购又有新异常

新时期备件管理的一二三四

为何企业或机构采用分段式采购作业？

为什么采购工作必须拟订策略

当买方占优势时，应采取何种采购策略

联合采购

为什么买方不宜过度压迫卖方降低价格？

第六部分 备件协同化降本及大数据管理

第1节 国企公司案例

某烟草公司提升零配件精益管理水平

寄售制为核心的管理模式

变废为宝的思路

第2节 外企解决方案

我们所面临的问题－自动化资产管理

几个关键问题

PMA的具体内容

购买备件与备件服务的相关比较

备件管理协议

第3节 震坤行备件超市解决方案

第4节 企业备件管理的信息化案例

【讲师介绍】

  柳老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。高级企业培训培师（人社部）

精益生产实战型专家/高级讲师

中国工业技术培训中心 高级讲师

中国设备管理评价中心 委员/专家

工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员

专注于以员工为中心的低成本改善管理

专注于管理干部运营力提升与团队建设管理

专注于全员生产维护体系推进导师训练与咨询

柳 老师曾师从日松下电器（Panasonic）生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（SMED）、防呆纠错、精益持续改善、成本管理、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。

柳草老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的，没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，发挥自身的专长，为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发，柳老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工更，保证了项目的延续。

柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。

【费用及报名】

1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)