流程变革管理

所属课程分类: 管理研修 » 企业管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询上海 电话咨询北京 电话咨询 
报名截止日期: 2027/1/26
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
课程评分: (我要点评)

课程价格: 3800
咨询电话: 010-56133998 13810210257
分享到:

人气指数:

流程变革管理

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257   

【培训对象】企业总经理/副总经理、流程优化负责人、企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门经理、市场/研发/采购/制造/客户服务等业务部门经理、及其他中高层管理人员


【课程背景】

变革流程,增强市场交付能力!

宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧,客户需求变化更快、产品生命周期变短等都对企业产生更大的变革压力,迫使企业必须进行内部能力提升。通过持续的流程变革优化配置,以期在速度、成本和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力,提升对市场和客户的响应及交付能力。但是,在流程变革管理的过程中,许多管理者有着这样的疑惑——

企业经营成本高、组织效率低,市场需求响应和交付慢,如何通过流程变革提升盈利能力?

战略转型转不动, 如何通过流程变革实现责任下移,解放核心管理人员,提升组织成长能力?

职业化人才缺乏,培养人速度慢,如何通过流程变革实现业务复制和人才复制?

针对以上问题,我们特邀原华为流程优化管理部总监陈志强老师,与我们一同分享《流程变革管理》的精彩课程。本次课程帮助学员系统性地掌握流程变革的理念、方法和工具,并通过变革案例分享和现场实务演练,加强对变革的理解和实践能力。


【课程收益】

1、深刻理解企业流程变革的价值;

2、熟练掌握流程和组织的能力;

3、掌握流程变革的策略、方法和技巧

4、懂得有效控制变革的风险和控制


【课程特色】

通过流程变革方法论及案例的现场学习,掌握流程变革的策略、方法和技巧,有效控制变革的风险,提升变革的成功率,强化高层管理人员变革管理的能力。


【课程大纲】

一、提升流程变革的准备度

1、商业环境变化对企业内部流程能力挑战

2、企业规模化过程中需要重点解决的流程问题

3、变革期面临的最大问题-人的问题

4、识别变革风险-减少变革的破坏性

5、营造变革的紧迫感和必要性

6、流程能力提升的宏观规划--从职能型组织到流程型组织

二、流程变革实施-提升组织价值创造能力

1、创建可视化企业价值链-流程地图分析

2、确定核心流程和变革的优先级

3、确定变革的目标、范围和实施策略

4、建立变革的项目组织

5、强化变革赞助人的作用

6、将各个变革项目纳入统一的规划平台(强化关联性)

7、识别变革对文化转型的要求

8、变革过程中的宣传和沟通-提高透明度

9、重视变革方案的设计过程

(1)利益相关者过程参与的重要性

(2)避免方案设计过于理想化-体现企业阶段性的规模和资源状况

(3)应用流程优化的原则和方法论

(4)确定新方案对绩效模式的变化要求

10、变革方案的培训和学习

11、变革项目成果试运行

12、变革成果推广和巩固

三、流程管理长效机制建立——促进流程的有效执行和持续优化

1、流程管理的PDCA循环制度设计—系统性提升流程能力

2、流程管理的组织机制设计-分解流程管理目标责任

3、流程审计——促进流程的有效执行

4、流程优化激励机制设计——促进流程的持续革新

5、流程例行化管理工具平台介绍


【讲师介绍】

    陈志强老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原华为流程优化管理部总监

实战经验 十六年流程管理领域方法研究和实践,曾在华为公司有过多年的高层管理经验


【费用及报名】

1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


 



第二个标签的内容
预定该课程 (填写真实的详细学习需求信息,有助于学校更针对的帮您选择合适的课程)
电话咨询上海
闸北区公园附近
电话咨询北京
北京中关村南大街
电话咨询
电话咨询