公司治理
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【课程背景】
公司中有三种人，所有者—股东、经营者—经理人和劳动者员工，所有者与经理人之间的关系是治理与被治理的关系；经理人与员工之间的关系是管理与被管理的关系。
内部治理主要讲三个问题：
一是股权结构。什么样的股权结构合理，从股权集中度和股权维度两个方面介绍股权结构；
二是董事会的构成、功能与绩效。一是构建：规模与构成；二是董事会运作：职位与任期；三是董事会会议：信息与沟通；四是董事会绩效与评估。
三是经理人选拔、激励和约束。怎样选拔经理人；对经理人如何激励，年薪与股权激励。股权激励要搞清以下四个问题：一是激励谁（核心层、骨干层和操作层）；二是拿出多少股权比较适当、股权如何分配；三是激励需要考核，如何建立科学的考核指标；四是采取哪种股权激励方式比较好（实股、限制性股票、期股、期权、虚拟股票和增值股）等。
外部治理主要讲：
产品市场的占有率、资本市场上的恶意收购接管（正在发生的万宝事件）、经理人市场把经理人分为三六九等给经理人形成的外部压力。
【课程大纲】
1.股权结构的8大节点，完全控股、绝对控股，相对控股；
2.法定代表人风险大，还是董事风险大？
3.国际经验证明，事业合伙人取代职业经理人是趋势为什么？二者区别，利弊如何？
4.好的企业(百年老店)大多都是铁打的股东，流水的经理人，还是铁打经理人流水股东？
5.股权激励必须注意的9大问题是什么，如何解决？
6.公司是为股东服务，还是为客户服务？一流企业在股东、客户和员工利益通常怎么样排序？道理在哪？
7.宝能收购万科事件中，大股东(华润)、管理团队和宝能的过错或不妥表现哪？
8.管理层的基本职能是什么？
【讲师介绍】
张老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘教授，著名经济学家、上海财经大学教授、博导，中国人民大学博士，数家高校EMBA项目主讲教师，同时担任政府部门担任顾问及多家上市公司独立董事。
【费用及报名】
1、费用：培训费11600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
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