管理教练：以成果为导向的价值管理模式

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【课程背景】

体育教练的目标就是让运动员获得运动项目金牌，管理教练的目标就是协助企业管理者获得商业金牌，具体地说，就是协助企业增加利润、改善效益、提升业绩。

当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知 名企业 经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术 , 目前世界 500 强中有过半的企业采用了管理教练技术。

【课程特色】

■转变管理角色

■技术切割、示范

■现场案例示范、分析

■现场教练应用案例

■网络教练跟进

【课程大纲】

第一模块 有效对话能力?

1.什么是管理教练？

■管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能

■从经验管理走向技术管理

■从科学管理走向价值管理

■管理教练-用员工的智慧为企业创造价值

2.聆听-员工的智慧 

■1、什么在影响我们的聆听

■2、怎样有效聆听

■3、怎样提升聆听能力

3.发问-方向性思考

■情景案例   

■架构问题的有效性与穿透性

■如何问问题

4.管理教练的目标（PET）

■管理教练的身份

■管理教练的目标（PET）

■管理教练的定义

第二模块 管理教练技术架构体系

1.教练架构技术与管理能力提升

2.精准目标的教练步骤

3.理清现状的教练步骤

4.一般价值公式技术

5.关键价值公式技术

6.关键价值链的教练步骤

7.行动目标的教练步骤 

8.行动计划的五个关键要素

9.TOTE-行动有效性的测试技术

10.ABC跟进教练技术

第三模块 管理教练技术应用案例

1.现场教练案例示范与研讨

■如何增加利润

■如何改善效益

■如何提升业绩

2.成功教练案例分析

3.管理教练技术应用核心架构

■增加利润核心架构

■改善效益核心架构

■提升业绩核心架构

第四模块 网络教练跟进及教练实践

第五模块 应用案例总结

【讲师介绍】

  沈老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师，第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师；中国第三代企业教练-组织教练的领军人；于2002年开始在中国大陆培育国际级专业企业教练与企业内部管理教练。

《培训》杂志《企业教练专栏》撰稿人、编委、专家委员会成员，已发表20余篇教练文章；首届及第二届中国企业教练发展论坛总执行主席；2006年10月出版全球第一本培养专业企业教练中文教材《国际注册企业教练培训教程》。

【费用及报名】

1、费用：培训费7600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)