用流程复制

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训对象】企业高层领导者，董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者等。

【课程背景】

■为什么美国如此盛产“巨无霸”企业？而中国的企业既难大，又难久？ 相对而言：

■美国是大国家，大企业；

■中国是大国家，小企业。

■美国人在世界500强中占了三分之一强的席位，他们把可口可乐、麦当劳、DELL电脑、HILTON饭店、沃尔玛、迪斯尼复制到全球任何一个他们认为值得去的地方，这是真正的商业奇迹！相比较而言，泱泱大中国能够摆在世界台面上的企业实在是少之又少。

■就强而言，在世界最有价值的品牌当中，只有海尔在孤军挺进。

■就大而言，即便是万科这样的国内大牌，其销售额也只有香港新鸿基的百分之一。

■就久而言，多年以来我们看到太多的企业起起落落，生生死死，其中不乏昙花一现的知名品牌。

■是什么造就了中美企业的巨大差距？流程是关键！美国人用流程在复制企业，而中国企业更多地靠能人和经验在打拼，靠能人和经验做企业，只有两个结果：要么做不大，要么做大了，也很难持久。

■麦当劳作为流程的专家，堪称是标准化执行体系的典范。因为麦当劳拥有这个世界上最有效的标准化执行体系，以至于它已经成为这个时代“标准化执行”的代名词

■三十年，一亿倍！这是麦当劳创造的企业扩张的奇迹。高峰时期麦当劳平均每三个小时就开一家分店。从1955年至今麦当劳走过了50年，并在120多个国家复制了33000家连锁店

■立志把企业做大做强做久的企业，都可以从麦当劳的成长过程中获得启迪：事实上麦当劳不仅仅是卖汉堡包，而是在卖“系统化的流程”！从“不太好吃”的汉堡包背后你可以感悟到麦当劳强大的执行系统。

■人员流程：麦当劳怎样把数以千计的下岗职工改变成能征善战的执行能手？它简单就是一个人才的“加工厂”

■战略流程：麦当劳为什么不养牛？在很多人相信“肥水不流外人田”的今天，麦当劳却用行动证明:一生做好一件事！好的战略应该聚焦以下三点：做你能做，做你想做，做你该做！

■运营流程：麦当劳的每个员工岗位都拥有简单、具体、可操作的操作流程（SOC），管理人员从值班管理、工作巡视、训练员工、甚至开会、授权都有一套规范的管理流程和工具；

■文化因素：每一个职业的麦当劳雇员身上流淌的不是普通的血液，而是麦当劳的番茄酱。员工的敬业度和责任心不是靠权力“管”出来的，而是靠文化“导”出来的。

■强大的组织，不是靠能人，而是靠系统，真正的能人把自己的“能”放在系统的建立、维护和优化上，打造企业一流的执行“圣经”。

■对于那些准备成长或正在扩张的企业而言，我的忠告是：做好系统再复制！如果你今天有5块钱，请花1块钱做规范！

【课程目标】

塑造组织强大的3+1执行体系

人员流程：执行人才的招、育、用

用GAME理论简化战略流程

运营流程的7个环节

建立以敬业、行动和责任为主体的执行文化

【课程特色】

■执行难题：指出足以致命的执行陷阱

■执行法则：展示执行原理的真知灼见

■大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想

■执行工具：运用简洁有效的执行流程

■执行声音：反映企业执行的成败经验

【课程大纲】

第一单元 打造不依赖于能人的执行体系

■中国企业的现实：大国家，小企业

■两种不同的管理模式

■系统法则

■领导者是造钟，还是报时？

■为什么中国的企业既难大,又难久?

■流程管理的意义

■流程的设计：三S原则

■Simplification  简单化

■Specialization  专业化

■Standardization 标准化

■案例：麦当劳，流程专家

■流程变革的七个步骤

■步骤一,增强紧迫感

■步骤二,建立变革指导团队

■步骤三,沟通变革目标

■步骤四,流程诊断

■步骤五,流程设计

■步骤六,流程导入

■步骤七,巩固变革成果

■执行体系中的三大核心流程

■人员流程：用正确的人

■战略流程：做正确的事

■运营流程：用正确的方法

第二单元 人员流程：先人后事！

■人员法则：人才透支法则

■理念先行：先人后事

■训练有素的人，训练有素的思维，训练有素的行动

■执行人才的标准

■寻找第五级经理人

■执行力是“招”出来的

■人才招聘的“六字真经”

■定：寻找怎样的人？

■瞄：聚焦目标人选

■传：“征婚启事”贴哪儿？

■吸：企业象一块磁铁

■选：STAR

■试：OJE

■执行力是“练”出来的

■无知的代价

■培训是你能进行的最好投资

■案例：麦当劳的“全职涯培训”

■On the Job Training（员工岗位培训体系）

■Off the Job Training （管理层分级培训体系）

■先有学习力，后有执行力

■执行力是“用”出来的

■执行力是“淘汰”出来的

第三单元 战略流程：让目标引航！

■战略法则：刺猬理论

■你是狐狸，还是刺猬？

■案例：韩国企业“章鱼战略”的失败

■多元化：充满陷阱的增长之路

■战略定位的3个基本命题（三环理论）

■你最擅长什么？（做你能做）

■是什么驱动你的经济引擎？（做你该做）

■你对什么拥有真正的热情？（做你想做）

■聚焦三环重叠的部分：目标

■案例：“减肥”让诺基亚重生

■在你最擅长的领域，培育核心竞争力

■凭什么战胜竞争对手？（比较竞争优势）

■凭什么做到基业常青？（持续竞争优势）

■案例：同仁堂的核心竞争力是什么？

■驱动经济引擎：盈利模式

■盈利模式的5个因素

■7种不同的盈利模式

■将热情转化为愿景

■战略制定的GAME模式

■Goal（目标）

■Analyses（分析）

■Make a decision（决策）

■Execute（执行）

第四单元 运营流程：谋定而后动！

■运营法则：崇尚行动

■基于战略的运营计划

■运营的核心工具

■你有自己的“运营圣经”吗？

■案例：麦当劳的营运训练手册和SOC

■编制运营操作流程的4*2规范

■执行的3D原则

■Discipline （原则）

■Detail  （细节）

■Do it （行动）

■执行的双向金字塔模式

■正金字塔：用于制定目标和控制

■倒金字塔：用于员工执行

■运营流程的控制

■过程控制：控制关键点

■结果控制：以绩效论英雄

■4P控制体系

■如何对待执行中的标准偏差？

■辅导问题员工的六个步骤

■持续追踪：咬定标准不放松

■执行中的约束、反馈和激励机制

【讲师介绍】

  章义伍老师,曼顿培训网（www.mdpxb.com)资深讲师。著名经理人, 实力派管理培训专家；

曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监；

中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理；

清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授；中国人力资源开发网专家。

授课经验：

曾服务的客户有：

进出口公司：中化集团、五矿集团、中石油、中国轻工业品进出口总公司、中国仪器进出口总公司、中国技术进出口总公司、中石油；

房地产类：大连万达集团、沈阳万科房地产公司、北京新华联集团、北京世纪城房地产、贵阳中天房地产集团、北京中远房地产、北京建工集团、河南鑫苑置业、北京金融街控股，浙江绿城集团；

航空航天：东方航空公司云南分公司、广州华南航空油料公司、北京航空食品公司、南京禄口机场、航天集团一院11所、102所、航天集团五院；

银行系统：深圳招商银行总部、中国农业银行成都分行、中国农业银行（唐山）、银川商业银行、兴业银行、招商证券；

外资企业： ABB低压、上海通用汽车车身事业部、一汽丰田、西安西门子信号、雪花恩布拉克、罗地亚东方化工、美国泰克电子、Nokia、美国北方气体产品（天津）公司；

制药行业：汇仁集团、广州中外制药、石药集团、协和制药；

通讯行业：大唐电信、中国网通（原吉通公司）、黑龙江电信、山西移动、江苏移动、联想、广西联通、紫光海泰，亚信科技；

其它知名企业包括：北汽福田、伊利集团、蒙牛集团、中科实业集团、中外运江苏公司、南京通灵翠钻、清华同方威视、北大方正、联想科技园、携程旅行网、慧聪集团、包钢集团、河南中原油田、大庆油田、安徽古井贡酒集团、大连珍奥、金源环保、美的集团、长城国际、ISTC（IBM服务器）、安徽新华集团、北京排水集团、国美电器集团等数百家中外企业。

【费用及报名】

1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)