JIT生产方式与看板拉动实战训练

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训对象】精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。

【课程背景】

今天的制造业管理面临着巨大的压力：     

■客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要；

■成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节；

■工厂布局不够精益，内部浪费多，配送路线长，无法快速响应；

■内部生产节拍不一致，生产柔性不足

……

为了快速响应市场，提高产品质量，并通过提高生产效率来逐步降低产品成本，制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。

精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器，得到了越来越多企业的推崇。而DFT拉动系统作为实现JIT的关键技术，更是得到了众多公司的运用。

如何有效推进JIT？如何搭建企业的拉动系统？如何有效运用JIT中的改善工具？

作为国内最早开展精益生产咨询辅导的公司之一, 结合多年的改善经验，我们特别开设了“准时化生产与拉动系统实施”公开课程，课程将通过大量真实企业案例，让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计，最终帮助企业成功实施并搭建JIT精益系统！

【培训目标】

■学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期

■了解JIT拉动式生产系统

■解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板知识体系

■学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用

■学习不同看板的作用，掌握不同看板的特点和实际应用方法

【课程大纲】

■JIT及时化生产的目的

■有效消除浪费

■八大浪费的定义和识别

■增值与非增值活动

■KPI有效改善

■精益JIT生产与传统生产方式

■传统制造业的生产方式

■历史的原因

■规模与速度

■什么是精益的生产方式

■JIT及时化生产

■看板拉动

■传统与精益方式的对比

■质量的对比

■生产周期的对比

■WIP的对比

■其他对比

■JIT客户拉动系统介绍

■推动生产方式的优缺点

■拉动的定义

■拉动和推动的比较

■拉动系统的基本元素

■超市

■使用点

■信息传递-看板

■生产批量大小的研究

■什么生产批量

■生产批量的传统思想

■生产批量的精益思想

■快速换型与生产批量的关系

■快速换型与JIT

■JIT看板的定义

■什么是看板

■看板实施过程的障碍

■看板的种类

■四种常见类型的看板

■取料看板

■过程看板

■生产看板

■供应商看板

■看板使用的六大规则

■如何计算看板量

■根据客户节拍时间计算

■其他计算方法

■JIT看板的设计

■利用空间位置

■利用信号灯

■利用其他传递形式

■电子看板

■实时电子看板

■JIT看板与其他精益管理工具

■可视化与看板的关系

■单元设计与看板

■流动生产与看板

■快速换型与看板

■防错与看板

■JIT及时化和Heijunka均衡化

■均衡化生产定义

■均衡化生产的实施

■及时化和均衡化的协同效应

■看板拉动案例介绍

■纸飞机游戏

■实际案例的演示

【讲师介绍】

    朱民老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。

教育及资格认证：

精益生产高级咨询师、高级培训师，

全国六西格玛管理委员会专家委员

曾系统参加六西格玛黑带大师培训，并获黑带大师资格证

讲师经历及专长：

朱老师曾任普莱克斯（中国）质量安全总监、国际联合碳化物（中国）工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理，亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动，曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训，现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作，

朱老师擅长的课程有：精益生产系列课程（包括价值流分析、看板拉动、SMED、5S项目推进与目视化管理……）、六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……）等课程。

培训客户及培训风格：

朱老师曾任多家著名企业的培训师，积累了丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！

朱曾培训过北京京磁强磁材料、博福-益普生（天津）制药、龙口维克斯滤清器、广州东本、哈飞、宝钢集团、中远集团、康明斯发动机、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、西安隆基、一汽富维、富维江森、长安集团、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、中钞防伪科技、西门子、飞利浦医疗、阿奇夏米尔电子、上海安费诺永亿通讯电子、溢达纺织、优派克、山特维克、维克斯虑清器、特赛亚、京磁强磁、辛迪恩、大赛璐、海星集装箱、博福益普生、博爱膨化芯材、维斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鹅、苏泊尔、德尔格、伊利集团、东阿阿胶、红牛、信源科技、泰科、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业。

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)