HR数字说话：绘制战斗力提升地图量化人力资源管理
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【课程背景】
老板：“不知道队伍啥时、哪里、会出啥问题？”
HR：“如何增加话语权？如何提升影响力？”
移动互联时代，HR必修课
——量化预警，提升组织战斗力！
移动互联时代，量化人力资源管理体系建设的领跑者
——“才报”，用“四力”模型重新架构人力资源各模块，
让HR站在业务的角度、用老板的视角，重新理解人力资源
管理。用“才报”指标，动态量化人力资源管理工作、
实时预警企业管理问题，支撑企业战略落地、全面提升队伍
战斗力。
【课程目标】
管理模型
突破传统管理思维模式，从组织和员工的核心欲望出发，用“四力”模型重新架构符合移动互联时代精神的人力资源管理体系，搭建与老板对话的平台。
衡量体系
建立数据化的“才报”思维，掌握构建一套直观反映组织战斗力变化状况的指标衡量体系，量化预警管理问题，提升人力资源的自身专业价值。
管理工具
课上模拟沙盘演练真实案例、课下老师微信群跟踪辅导，运用“才报”指标库及其配套工具库，绘制反应企业队伍状态的“战斗力地图”、建立量化人力资源管理的“才报”1.0版。
【课程大纲】
人力资源管理
要从“心”出发
1、人力资源管理应关注企业核心欲望
2、人力资源管理应关注员工内心需求
3、“四力”模型让组织和员工达到共赢
人力资源管理
如何找准发“力”点
1、人力资源管理企业最重要的核心资产
2、“四力”模型重新解构人力资源管理
3、“四力”模型关联战略地图、落地平衡计分卡
4、“战斗力”是“四力”的总和
人力资源管理的量化管理
“才”开始（一）
1、人力资源日常管理中的量化应用
2、“才报”是让“四力”模型可以被量化
3、“才报”是站在业务的角度看待人力资源管理
4、“才报”搭建人力资源与老板的对话平台
5、“才报”是企业的人力资源战略地图
人力资源的量化管理
“才”开始（二）
1、“才报”指标库涉及人力资源各个模块
2、重点“才报”指标精讲精练
■组织战略共识度分析
■组织战略目标达成状况分析
■人力资本投入产出分析
■员工胜任状况分析
■员工流失预测分析
■员工敬业状况分析
3、重点“才报”指标的具体应用
■指标数据收集中的难点
■指标数据分析量化的重点
■指标的红绿灯预警与行为对标预警
■指标结果呈现的要点
和您共建才报
从课上到课下
1、分析企业“才报”指标间关系，要从多个维度出发
（所属行业、企业战略、发展阶段、管理层级）
2、如何从“才报”指标库中找到重点指标，并进行权重分配
3、在重点“才报”指标间进行连线，确定问题的根源
4、重点“才报”指标关系确立，预警企业“四力”状况
5、绘制“战斗力地图”，动态反映队伍的“战斗力”状态
人力资源
量化管理的趋势
1、2014年“才报”指标数据调研结果讲解
（不同行业的指标分位值，不同指标间相关&回归分析）
2、企业内部“才报”指标体系建立的示例
3、企业人力资源管理数据智能分析平台的搭建
人力资源
量化管理从“新”开始
1、学员绘制自己企业的“战斗力地图”
2、学员建立自己企业的“才报”1.0版
3、小组成员间互动分享
4、讲师点评+现场辅导业“四力”状况
5、绘制“战斗力地图”，动态反映队伍的“战斗力”状态
【讲师介绍】
曹渊勇老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。才报研发负责人、人力资源管理专家
曾先后担任朗讯中国人力资源总监，
吉百利大中国区人力资源总监，
光宝移动人力资源全球副总裁。
【费用及报名】
1、费用：培训费9800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
