老板财税通

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训对象】企业领导者

【课程收益】

 1、成为一个懂财务的管理者

 2、学会设计“股权结构”，打通资金与财富传承

 3、企业利润立刻增加20%

 4、税务和经营风险降低50%，投资回报率提升20-100%

 5、轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表

 6、学会经营分析，透过数据发现问题

 7、个人所得税的避税与节税8个绝招

 8、获得一套价值百万的《老板驾驶舱》

 9、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系

 11、掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧

【课程大纲】

第一单元：战略财务管控

1、公司治理结构的设计  

2、股权架构设计  

3、从小财务到大财务

4、股权架构设计图

5、资产转移与传承模式

6、徒弟房产等财富的布局

第二单元：投融资管控

1、资本运作与投融资项目分析

2、股权、私募与财务投资

3、上市或并购前的财务梳理

4、公司值多少钱，估值模型

5、商业计划书模板

6、乱战梳理的步骤与方法

第三单元：利润管控

1、企业盈利能力设计

2、如何让投入成倍增长

3、成本费用的管控技巧

4、收入预算与费用预算

5、成本树-利润倍增模型

6、乱战梳理的步骤与方法

7、成本管控10个工具

第四单元：现金流管控

1、现金为王与现金流的奥妙

2、企业运营资金管理

3、资金流分析与现金预测

4、现金流管控工具

5、资金预测与审批表

6、现金管理制度

第五单元：税务风险管控

1、税务风险平衡与策略

2、从偷税、避税到节税

3、税负设计与纳税管理

4、税金风险自测表

5、税负预警与稽查评估指标

6、个人所得税避税的8个绝招

第六单元：运营财务管控

1、销售、采购中的财务管控

2、运营过过程中的管控要点

3、财务与业务一体化的系统

4、老板必懂的13个关键指标

5、价值百万的老板驾驶舱

6、业财一体的指标分析总图

第七单元：报表管控

1、内部报表与外部报表

2、三大报表的管理解读

3、六大说人话的报表设计

4、资产负债表-内部版

5、经营利润表

6、现金流量表-内部版

第八单元：财务人员管控

1、九维财务境界与财务定位

2、财务能力框架与职责

3、财务的招聘、薪酬与考核

4、财务人员的胜任力测试

5、财务人员的绩效考核

6、付款签字审批流程与权限

【讲师介绍】

    张金宝老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 财务系统建设专家，老板财务高端课程《企业财务系统》授课导师，畅销书《财商：老板财务管控必修课》作者

10年大型企业财务总监任职经验，国务院国资委财务信息化项目组研究员、财政部总会计师协会特聘教授、中国注册管理会计师协会考试专家组成员， 

张金宝先生曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过20000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。张金宝所创办的“金财咨询”目前是中国民企财务咨询第一品牌。

出版作品《财商：老板财务管控必修课》、《大财商：老板如何掌控财务》、《民企财务八大系统》、《两账和一》等。

【费用及报名】

1、费用：培训费9800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)