情境领导（上海，6月7日）

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2017年6月7日

【培训地点】上海

【课程背景】

“没有最好的领导形态，只有最适当的领导形态”。情境领导被誉为本世纪重大领导理论之一。有别于传统领导的特质理论，不仅只重视领导者行为能力的修炼，情境领导特别强调领导要因人而异，因材施教。本课程通过案例分析、小组讨论、角色扮演等多元化、有效的培训方式，理论与实践结合，内容深入浅出、举一反三。

【课程目标】

了解企业的执行力来自于企业的各级领导者的领导力

了解领导者角色与管理者角色区别

探索和发现团队的远期及近期目标，建立团队的共同以激发全员参与

学习建立高效执行力的团队，提升团队的整体执行力

学会成为有影响力的领导者

【课程大纲】

一、领导的认知 

1.新形势下的领导力需求 

2.领导与管理的区别 

3.领导者的知识结构 

4.领导者习惯性思维 

5.领导权力与影响力的理解 

6.实施影响力的方式与过程（民主与独裁、个人权力与职位权力） 

7.领导理论（连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式） 

影像案例分析 

二、领导者的行为与风格

1.指令行为与支持行为分析 

2.领导四种风格 

3.领导风格测试及分析 

4.领导风格案例分析

三、员工成熟度评估

1.有效的成功 

2.成熟度——工作能力与意愿的分析

3.员工差异状态的定义与分类

4.员工差异状态的动态关系（成熟度图谱）

5.员工差异状态的评估方法及工具

6.成熟度确认注意事项

案例、录象分析

四、员工差异化管理模式

1.领导风格与跟随者状态的对应分析 

2.情景领导者的录象分析 

3.情景领导的适应性诊断 

4.实施领导的三步骤 

5.情景领导者执行原则 

6.情景领导者模式实战模拟训练

7.领导者的影响模式

8.领导者影响模式与差异化员工的对应

五、成为情景领导者

1.成为情景领导者的五个步骤

2.面对情景的主要对策

3.激励与领导他人的七个法则

4.有效激励员工产生意愿的秘诀

5.员工能力开发模式——授权

6.对授权的态度（五要、五不要）

7.情景领导者的步骤

【讲师介绍】

   段正文老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师，美国加州大学MBA、台大医院管理研究所、美国布兰佳(Blanchard)训练中心授证讲师；美国博思能(Persona)训练中心授证讲师、拥有丰富华人市场的企业经营管理与实战授课经验、曾任《管理杂志》、《突破杂志》总主编、哈佛企管专业讲师、宏基管理学院特聘讲师。

【费用及报名】

1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)