企业文化如何与管理融合培训班(西安,5月24-27日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年5月24-27日
【培训地点】西安
【培训对象】企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员
【课程背景】
企业倡导的一种价值观,一种氛围,一种风气,是企业倡导的一种导向,这种导向告诉员工什么是该做的,什么是不该做的,怎么做是对的,怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂!
资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲,通过大量企业咨询和辅导的企业案例,告诉企业如何建立企业文化,如何让企业文化去落地,如何去评价企业文化,如何克服文化两张皮的问题,企业文化落地实施有方法,有路径,帮助企业打造企业文化力!
——企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地
——企业管理基础提升在制度;制度的实施在于建立文化;
——企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激励人。
——企业文化力越强,员工职业化素质越高,客户忠诚度越高。
【本课程实战点】:告诉企业:
1、如何去建立一套适合自己的企业文化评价体系
2、如何进行企业文化考核、企业文化落地,企业文化如何与干部考核挂钩
【课程大纲】
第一讲:文化解读服务经营
1、文化服务于战略经营
○一流的企业都是靠文化管理企业
○案例:海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行,邮储银行等案例
2、企业文化的内涵
○企业文化的三个层次
○招商银行的案例
3、文化是企业的DNA
○著名企业案例故事
○邮储银行的榆林精神
第二讲:文化如何与管理融合
一、高层重视 给予支持
1、高层重视 文化给力
高层管理者在企业文化的推动角色
2、干部先动 自上而下
○企业文化适合自己就是最好的
二、导向落地——平台
1、企业文化导向的核心媒体
报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……
3、干部自上而下讲文化,关注文化,践行文化
三、平台参与——聚力
1、企业搭台 员工唱戏
搭建平台,让员工参与进来
2、授人以娱 不但成长
四、理念渗透——行为
1、文化从建立理念引导行为开始
一个文化理念如何诠释到员工
2、理念渗透 学讲故事
文化渗透方式:从思想到形式
1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2)文化微小品、文化漫画、文化演说
3、抓导向 舆论监督
1)舆论鲜明 文化监督
2)身边人,身边事加强舆论引导
3)运用好内部媒体的力量
案例分享和案例演练
五、固化于制——守纪
1、制度面前人人平台
2、三公氛围
3、制度就是高压线
4、企业内部雷区管理
案例分享
六、队伍绩效——机制
1、企业内部的绩效机制
2、没有绩效评价的管理等于没有管理
3、企业文化与绩效考核的关系
4、企业内部的绩效文化
5、温度计管理、抢单管理,薪酬包……
6、N多绩效考核的方法
案例分享:绩效文化案例
干部员工1010法则
7、机制背后改变的是人的行为
8、抓反复,反复抓
9、管理的5性管理
10、案例分享
七、文化内化于心外化于行
1、文化6部曲
2、文化趋于习惯
3、思想决定行为
4、内外兼修的深度和细节
众多海尔案例分享
第三讲:文化考核——评价
一、企业文化考核的好,文化就好吗?
1、企业文化体系考核面面观
2、案例分享:几个不同企业文化考核出现的问题
3、考核的几个核心维度
1)观念 2)业绩 3 氛围 4)参与
4、考核的协作组织
5、考核的具体实施方法
深度解析:海尔企业文化考核方法
■中航工业文化考核方法
■伊泰集团考核方法
6、企业文化不同时期考核不同
1)你想得到什么就考核导向什么
2)观念是先导,组织是保障
第四讲:课程小结 优化提升
1、我的行动 2、我的计划 3、互动答疑
【讲师介绍】
孙海蓝老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师 。
海尔资深实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师,中国百强企业优秀讲师 ;IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师
工作经历
海尔管理实战经验10年,原海尔企业文化体系主创人员之一、曾任海尔传播部部长,某本部企业文化部长,人力行政总监,曾任海尔大学高级讲师,海尔从事企业文化工作7年以上,见证海尔文化变革史,10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政总监、目标管理等中高级管理岗位。海尔大学内部5年讲师经验
主要研究和培训领域
企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理
咨询核心模块
企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式
培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格
互动+案例+教练式分析,授课方式轻松、快乐、灵活,睿智、幽默。孙海蓝老师课程追求 “实战、实用、实效”可以根据企业需求量身定做管理课程
主讲课程:
企业文化类:
《文化执行力》、《培育企业文化,提高企业凝聚力》、《企业文化落地与实操训练》、《母子文化融合》、《员工关系管理》、《用企业文化经营人心—企业员工关系管理》、《重塑企业文化,提升员工素质》
【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)