现场效率损失分析与改善（上海，5月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年5月25-26日
【培训地点】上海
【培训对象】厂长、生产经理、各部门主管、车间主任、班组长、工段长等。
【课程背景】
客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效？这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的效率损失，甚至排生产计划就是“罪魁祸首”，需要我们重新认识现场的生产效率。
随着中国制造业的大力发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各企业都必须面对，本课程为学员树立新的改善观念，通过效率的损失分析，建立生产现场损失分析的完整框架及相应的解决方法，提升学员改善的眼界和实力，增强生产运营的核心管理技能，为个人的能力提升打下坚实基础，提升职业竞争力，从而使企业达到降本增效提升生产力，强化企业的体质。本课程将从企业生产过程中最常见的效率损失着手，对企业现场的各种损失和浪费进行系统地剖析和改善，同时结合优秀的管理方法和工具来完善生产成本控制体系，帮助学员学会先进的损失分析方法与工具，从而采取正确的决策，在降低成本的同时确保质量，使企业在残酷的竞争中脱颖而出。
【课程目标】
了解计划性损失的巨大黑洞
理解什么是真效率与假效率
综合了解现场效率的各种损失LOSS
掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法
掌握排除现场各种损失的方法和运用
掌握LOSS的计算
1.了解企业现阶段面临的挑战和机遇
2.充分认识企业常见的各种损失与浪费?
3.了解企业管理和改善的重点、要点
4改善生产运行体系、优化生产成本
【课程大纲】
一、现场效率损失概述
■了解企业竞争主题的改变
■制造业进入成本竞争时代
■为什么计划性损失是巨大的黑洞
■什么是真效率与假效率
■树立满足客户需求的生产观念
■了解七大浪费产生的根源
■各种损失
■设备的八大损失LOSS
■人的五大损失LOSS
■材料的三大损失LOSS
二、作业效率损失分析与改善
■以人为中心的损失
■动作损失
■标准作业的损失
■配置不均衡损失
■时间观测的运用
三、作业效率损失分析与改善
■作业分析与改善
■动作经济的原则
■LINE工程分析
■瓶颈工程效率管理
■路径分析与改善
■LINE Balancing
■SOP实战演练
四、设备效率损失分析与改善
■设备效率损失的分析
■设备潜在能力分析
■OEE管理
■非生产性工时损失分析与改善
■案例分析
■稼动率提升的方法
■故障的前期征兆与零故障管理
■如何降低MTTR
■如何提升MTBF
五、快速换模换线-SMED
■缩短换模换线时间的重要性
■SMED的五步骤
■快速换模换线的推动
■设计改善与ONE-TOUCH
■改善案例
六、系统效率损失分析与改善
■管理损失的危害
■计划性损失
■效率改善的陷阱
■工程平衡与物流合理化
■批量生产的损失与罪过
■平准化生产的实施及成效
■材料损失（初期、材料、ENERGY）
■不良损失
■防错POKAYOKE
■案例分析
■JIDOUKA
七、人员的改善能力培养/改善成果展示、讨论与测试
■个人改善能力培养与评价
■综合效率改善成果展示
■小组讨论
总结
【讲师介绍】
刘宝生老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
职业目标：探索中国精益生产最佳实践
全球改善咨询集团中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司物流规划/精益项目经理
刘老师从事咨询培训领域近十年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
