中层干部表达沟通与演讲技巧（苏州，5月11日）

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2017年5月11日 

【培训地点】苏州

【培训对象】内部培训师、专（兼）职培训师（咨询师）、企业管理人员、需要演讲的人群等

【课程背景】

■如果您正准备走上培训讲坛，你知道什么样演讲受学员喜欢吗？

■如果您已经是一位企业管理者，你知道如何沟通可以吸引学员吗？

■如果您是一位企业培训管理者，你知道如何让你的简报更吸引人吗？

■如果您是一位企业管理者，一定知道演讲、沟通对一个管理者的重要性！

【课程大纲】

引言：

■被“报告”绑架的白领

■领袖是如何“报告”的

■好的“沟通”的意义

■结构化表达四大原则

一、商务演讲基础

■什么是演讲

■演讲的作用

■演讲的主要传达手段

■演讲中的影响力以哪些渠道传递

■从奥巴马的演讲说起

■优秀宣讲者应具备的条件

■听众分析

二、商务演讲口才表达技巧

■影响演讲口才的因素;抑扬顿挫、轻重缓急

■什么是口才

■口才表达的三项基本原则

■口语表达基础

■表达演讲设计

■表达演讲的关键步骤

■语言魅力与话语权

■演讲三戒

■演讲四不

三、商务演讲呈现技巧

■商务演讲风范 ：

■身法：肢体语言表达

■手法：6大手势

■步法: 快与慢、停与走

■眼法：眼法3大技巧

■听法：听法五原则

■如何克服恐惧与怯场

■先声夺人的开场白

■自我介绍 ：开门见山、比附、聚焦、切题等

■6大收结方法

■专业呈现深度技巧 ：图表数字

■特定场合讲话

■大型会议简短发言设计

■上场与下场

四、沟通与促动技巧

■沟通四字要诀

■推陈出新：重新定义，打破心理壁垒，达到预设目的

■循序渐进：由小及大，由陌生到熟悉，由关联事物到表达事物

■旁征博引：巧引数据、案例，更有信服力

■声东击西：从对立面或其他方面旁敲侧击，把握听众心理   

■“三分法”：主次分明，条理清晰

■先苦后甜：先指出问题、现象的严重性，再提出解决方法

■顺藤摸瓜：“以一推百”，按逻辑顺序推出结论

五、分享演练

■MINI演练：一堂生动测评报告会

【讲师介绍】

  周老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。企业家协会特聘培训讲师，卡耐基教育集团高级签约咨询师，实战派咨询管理专家

周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，子人老师拥有5年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

周老师课程特色：

周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。

【费用及报名】

1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)