DDPA新解决方案式销售(深圳,11月24日)

所属课程分类: 管理研修 » 企业管理 (加入收藏)
上课地点: 电话咨询上海 
报名截止日期: 2017/11/24
授课方式: 面授  |  班型: 全日制
课程评分: (我要点评)

课程价格: 1200
咨询电话: 010-56028090 13810210257
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人气指数:

DDPA新解决方案式销售(深圳,11月24日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2017年11月24日

【培训地点】深圳

【培训对象】销售总经理、销售总监、销售部经理等销售管理者、项目经理、技术顾问等售前支持人员


【课程背景】

产品同质化时代销售转型的必修课

■50万巨资拍摄“教学微电影”再现销售场景

■DDPA版权模型+10大行动指南+16种工具的“知识地图”

■8次团队智慧激发与4次个人案例诊断的“咨询式培训”


【课程大纲】

认知篇:全面认知解决方案式销售

教学目标一:哪些因素决定销售者无法实现卓越的业绩

教学目标二:为什么原有的销售方式在今天已经变得无效

教学目标三:为什么客户需要定制化的解决方案

教学内容1: 销售者面临的三大挑战

教学内容2: 什么是解决方案式销售

教学内容3: 解决方案式销售的目标、原则和方法

原理篇:建立“为客户着想”的销售思维

教学目标四:什么是为客户着想

教学目标五:我们应该为客户想什么

教学目标六:如何真正地做到为客户着想

教学内容4:“为客户着想”的含义

教学内容5:客户需求的两种类别

教学内容6:为客户着想的关键方法

方法篇:销售模型第一步——发现

教学目标七:什么是好的“问题”

教学目标八:如何发现客户的“问题”

教学目标九:如何让客户参与到销售中

教学内容7:“好问题”的四个标准

教学内容8:从多种渠道搜集“问题”

教学内容9:让客户参与销售的商业理由

方法篇:销售模型第二步——诊断

教学目标十:如何获得“诊断”的权力

教学目标十一:应该“诊断”哪些内容

教学目标十二: 如何让“诊断”逐步展开

教学内容10:诊断“问题”的表现

教学内容11:诊断“问题”的原因

教学内容12:诊断“问题”的影响

方法篇:销售模型第三步——提议 

教学目标十三:如何匹配客户的需求

教学目标十四:如何避免陷入“价格竞争”

教学目标十五:如何赢得客户的竞争倾向性

教学内容13:界定客户的期望

教学内容14:展示你与竞争对手的不同

教学内容15:提议工具《与众不同实力表》

方法篇:销售模型第四步——收获

教学目标十六:如何推进销售进程向前发展

教学目标十七:如何获得可测量的销售成果

教学目标十八:如何应对客户说:“考虑一下”的挑战

教学内容16:什么是“行动承诺”

教学内容17:获得行动承诺的“两个好问题”

教学内容18:客户说:“考虑一下”的应对方法

实战篇:情景案例工作坊

教学目标十九:通过案例强化课程知识与技能

教学目标二十:通过案例掌握工具的使用

教学目标二十一: 针对个人案例拟定行动计划

教学内容19:情景案例研讨 “方启明的销售困局”

教学内容20:销售工具—《销售准备工作表》

教学内容21:《个人案例行动指南》

转化篇:培训效果转化

教学目标二十二:固化教学内容,形成长期记忆

教学目标二十三:展开行动学习,促进技能提升

教学内容22:《课程 “脑图”与课程记忆金字塔》

教学内容23:《行动学习计划表》




【讲师介绍】

   张建伟老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。背景介绍:


解决方案销售理论倡导者;中国解决方案式销售体系创始人; 

《DDPA解决方案式销售》、《IDNC销售地图》等版权课程首席讲师;

清华大学、北京大学、西安交大销售总监班特聘讲师

深圳高新技术协会特聘讲师

美国企业管理研究中心认证讲师

香港大学整合销售传播研究生

《解决方案式销售》教学情景片编剧与制作人


美国企业管理研究中心(AEMI)中国区合伙人、高级咨询顾问、课程研发中心总监

香港动画集团(HK Animation Group & Box Digital Animation)首席销售官

北大方正集团大客户经理、销售总监

15年销售管理经验,8年咨询培训经验

授课风格:

富有激情,语言节奏明快,不拖沓;

控场能力强,善于调动学习氛围

课程互动性强,教学手段多样,教学形式丰富,采取启发式、案例分析式教学 

课程结构清晰严谨,边学边练,实战性高、落地性强

服务过的企业:

涉及行业包括:通讯、金融、能源、IT、医药、高新技术、材料、房地产、建筑、化工、机械制造等;同时也包括国有、外资、民营等不同性质的企业。例如: 

国有大型企业

通讯运营商:中国移动、中国电信、中国联通


【费用及报名】

1、费用:培训费1200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



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