项目管理（广州，5月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
广州，2017年5月18-19日；西安，2017年6月16-17日
长沙，2017年6月22-23日；上海，2017年6月27-28日
杭州，2017年7月11-12日；上海，2017年7月25-26日
苏州，2017年8月29-30日；上海，2017年9月27-28日
上海，2017年11月23-24日；上海，2017年12月22-23日
【培训地点】西安、广州、长沙、上海、苏州
【培训对象】1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员，来自企业各部门（市场、销售研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员
【课程收益】
■能够清楚说出并应用项目管理的理念
■加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧
■知晓项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现
■具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力
【课程目的】
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素
【课程大纲】
第一天
第一模块：项目与项目管理的理论与特点
■课程总体介绍
■学员的自我介绍和培训期望描述
■课程总体结构介
■项目概念
■什么是项目，项目管理
■项目管理的特点
■项目管理与普通管理的区别
■项目经理的角色定义
■职能经理与项目经理的关系与分工
■项目管理
■项目组织的需求分析矩阵表
■强矩阵
■弱矩阵
■项目经理工作的原则
■项目经理的人员管理的角色
第二模块：项目管理的五个部分
■项目启动
■项目限制三要素：绩效，资源，时间
■项目章程的制定
■作用
■项目章程目标的制定
■项目章程的核心作用——对项目经理正式授权书
■项目章程练习
■启动会议：获得高层授权，增强影响力
■项目计划
■项目计划的作用原则
■项目计划围绕着三个项目管理的限制因素
■定义项目范围及方案
■项目范围说明书
■项目范围设置的目的
■对交付标的、资源、方法、程序的精确定义
■期望值管理
■分解工作任务
■WBS的概念与重要性
■WBS结构分解
■WBS分解的原则
■WBS练习
第二天
■第一天内容回顾
■WBS 分解的原则
■WBS分解演练
■制定项目进度 ——进度表/甘特图/里程碑
■PERT时间计算方法
■甘特图软件的使用
■关键路径
■人力资源分配
■人员管理与资源分配的几个工具
■不同成员的性格分析
■沟通风格与行为风格的差异化
■估算项目成本
■成本预算的方法 top-down/ bottom-up
■预算VS绩效——项目生命周期 S型项目/ C型项目
■项目经理在成本预算过程中的职责，
■沉没成本与机会成本
■项目成本与收益——净现值的计算
■风险管理
■项目风险的识别
■项目风险的应对
■项目计划书完成
■汇总完成计划
■项目执行与控制阶段
■项目控制的主要目的：
■里程碑管理
■为什么需要里程碑管理
■WBS与OBS结合使用，有里程碑检查点
■如何实施里程碑管理
■控制的内容：实际vs 计划
■清晰了解现状，对比项目计划书
■如何弥补中间的差距，找出原因
■因果方法
■项目的评估
■项目评估的定义与目的。
■项目评估不是事后评估，而是存在于项目生命周期的每个关键点
■评估交付标的的标准：是否“成功”
■认定成功的四个基本原则+两个对组织的贡献
■项目经理在控制阶段的管理手段——激励性反馈
■马斯洛需求理论
■项目经理的激励十法则：
■激励员工的20个实操方法
■项目结束阶段
■文档管理
■团队建设
【讲师介绍】
王老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
澳大利亚Macquarie University 商业信息统计硕士
香港大学 工商管理硕士
PMI认证
ACCA注册会计师认证
6-sigma 绿带认证
德博诺认——六顶思考帽认证讲师
王扬先生拥有超过16年以上大型跨国企业商业管理经验和5年全职培训顾问经验
先后美国管理协会和富兰克林柯维公司担任资深培训顾问，平均120天的年授课量，为大量国企，民企，外企服务
作为职业经理人，王先生先后服务于化工、电子、医药等行业的大型跨国企业.，担任战略规划，市场分析与规划，财务预算与内部控制方面有长期的经验
擅长领域
项目管理原理与工具应用
项目管理领导力
问题解决与理性决策
树立商业敏感度
团队领导力
高价值经理人系列培训（新晋经理人培养系类）
冲突管理
非财
非职权影响力
沟通，激励，跨部门合作
服务客户
制药企业：强生、雅培制药、默沙东，GSK，上药集团，UCB，安斯泰来，拜耳健康，阿斯利康，诺华，赛诺菲，黄海制药，东阿阿胶，中新药业，华润紫竹药业，双鹤药业，日本参天制药，施乐辉制药，成大生物，复兴制药，巴德医药，深圳迈瑞医疗
IT与互联网企业：戴尔、联想，百度，爱奇艺，美团，新浪，网易，盛大文学，车来了，58同城，赶集网，大众点评，诺基亚，天音通讯，海信，惠普，百合网，寺库网，京东，掌上纵横，携程
金融保险：平安保险，泰康保险，阳光保险，新华保险，工银瑞信，宜信金融，星展银行，兴业证券，中国银联，中国银行，大连商品交易所，大有荣泰，郑州商品交易所，花旗软件，大众金融，丰田金融
机械化工制造业：3M、伊顿工业、英国帝国化学、丹纳赫、广东液化天然气，西屋能源，上海标准化研究所，尤尼威尔化学，雪佛龙中国，诺基亚-西门子，BP南海，卡特彼勒，徐工集团，喜得乐工具，史丹利，博世电动工具，巴斯夫化学，戈尔新材料科技
汽车与零配件行业：上汽卡迪拉克，大陆轮胎，沃尔沃卡车，法拉利玛莎拉蒂，庞巴迪运输，一汽奥迪，北汽集团，福田汽车，BMW，戴姆勒奔驰，福特南京研发公司，长安福特，东风雪铁龙，伟巴斯特，高田零配件，舍弗勒，ZF，佛吉亚，吉利汽车，博世柴油发动机，蒂森克虏伯，马勒汽车配件，麦格纳汽配
快销行业与奢侈品：雅诗兰黛，施华洛世奇，可口可乐，玛氏，益达，康师傅，百事可乐，星巴克咖啡，川宁茶叶，路易威登，杰尼亚，周大福，天梭，迪奥，悦榕庄，洲际酒店，玫琳凯，赫斯特集团，周大福，农夫山泉，宜家家居
国企民企公司：中国电信四川分公司，中国移动广东分公司，联通，南航，东航，中化化肥，中航信息中心中建国际等等，龙湖地产，万科地产，金茂集团，汾酒集团，中粮集团，神华集团，五矿集团，中青旅，东方园林，河南肿瘤医院，蓝色光标传媒集团，北京金隅集团，广拓安防等等
郭老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
PMP 、 MPM ，工学硕士（1996年）与项目管理（2004年）双硕士
资深项目管理实战派专家
曾任跨国通讯公司高级项目经理和海外项目总监
集二十年项目管理实战经验与理论于一身，为三百多家国内一流企业提供过项目管理培训与咨询
多次作为特邀讲师为清华大学、上海交大安泰管理学院和英国格林威治大学的MBA班做过多场项目管理实战培训
擅长领域
项目管理领域：《项目管理最佳实践》
服务客户
广东移动、北京移动、上海移动、江苏移动、云南移动、广西移动、陕西移动、辽宁移动、黑龙江移动、海南移动、重庆移动、深圳移动、广州移动、广东电信、江苏电信、福建电信、辽宁电信、深圳电信、辽宁联通、山东联通、深圳联通、广州联通、中兴通讯、中兴移动通讯、南方电网、广东电网、国家电网、深圳供电局、东莞供电局、上海电力、秦山核电、金蝶软件、艾默生网络能源、广东北电Nortel、UT斯达康、诺基亚、美的集团、富士康、中集集团、联想集团、中海船舶、招商地产、新疆矿业、深圳迈瑞、建设银行、永亨银行、云南白药、昆药集团、武汉健民、周大福、蒙牛、网易等
钱老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
毕业于浙江大学，上海交通大学技术MBA，获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP
在制造业及IT行业有十年从业经验，担任过项目管理中的各种角色，
从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。
擅长领域
项目管理领域：《项目管理最佳实践》、《研发项目管理》、《全面提升项目经理的沟通管理》、《项目领导力》
通用管理领域：《创造性解决问题》、《问题分析与解决》
服务客户
阿尔斯通、福伊特、阿法拉伐、阿克苏诺贝尔、格林瀚克、美卓造纸，液化空气、艾菲发动机、广东移动、伊顿、爱普科斯、国旅运通、伊士曼、安吉物流、翰威特咨询、欧瑞、巴斯夫、荷兰银行、欧尚、招商银行、惠氏制药、欧益、拜耳、霍丁格包尔文、强生、宝马、宝时得、吉纳波、瑞塑、中海油、采埃孚、康茂、施恩禧、豪富太古、科隆测量、思德泰克、比克希、丹佛斯、拉法基、伟巴斯特、戴博、道达尔、莱克福斯、伟创力、格兰富、登福、莱尼特种电缆、沃茨、麦格纳、帝斯曼、乐可利、西门子、芬美意、法国电信、雷迪埃、西诺迪斯、金智科技、费希尔调压器、利莱森、湘钢梅塞尔、雅马哈、佛吉亚、林德、信和、通用汽车、PPG威特、长飞、法国电力、第一制药、中达电通、大亚湾核电、移动、千橡互动、法中轨道、蒂森克虏伯、ACCA、外汇交易、马尼托瓦、法雷奥、泰纳瑞斯、上海石油等。
张老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
研发管理高级讲师，研发管理高级咨询顾问、PMP
具有近13年高科技企业产品研发管理实践与研发咨询实施经验
曾在某国际EMS龙头企业工作两年，从事商用/消费性产品的研发和研发项目管理的工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位，期间有机会与全球顶尖知名企业IBM、HP、SONY、NEC、联想等客户长期合作，成功完成了多个大型商用项目COLUMBUS、HORIZONAL、天骄等系列产品的研发和上市工作
后加入HW工作4年，期间担任过项目经理，参与交换产品线的研发项目管理工作，成功地将产品开发的三级计划体系在产品线推行。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）一道在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在本职能部门的推动与具体实施工作
2006年加入国内专业的杰华研发管理咨询公司，专业为企业提供研发管理体系咨询和培训服务，借鉴业界成功研发管理模式，帮助企业打造适合企业自身的、具有核心竞争力的研发管理体系。
擅长领域
项目管理最佳实践
服务客户
深圳移动通信、京信通信、长城汽车、中联重科、烽火通信、美的集团、上海艾帕电力电子、吉阳自动化、北京超思电子、上海电气、TCL家庭网络事业部、中国石化、招商银行、西安西瑞电气、苏州金龙客车、国人通信、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信、华润纺织集团、万科、淘宝网、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、宇通客车、陕西重汽、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、柳州五菱、福建安踏、李宁、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、华宁电子、天津中环电子、上海电信、天地阳光等上百家企业
【费用及报名】
1、费用：培训费4280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
