销售与运营规划（上海，5月18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年5月18日
【培训地点】上海
【培训对象】
供应链设计，决策的管理人员；
供应链职能部门：销售，计划，采购，生产，物流人员
供应链信息化流程化管理人员；
供应链支持部门：财务，人力资源管理人员
【课程收益】
■竞争战略与战术的衔接
■协调端到端的供应链内部流程
■优化职能部门的计划相关性和优先级
■事后绩效管理，导向事前的目标管理
【课程目的】
■长期企业目标与中短期市场现状的如何匹配
■市场需求波动与资源配置的矛盾，如何达到资源利用最优
■各职能部门的目标原则如何协同，达到端到端的最优，实现整体利益最大化
如何设置理解运营目标，如何服务并驱动日常业务管理的提升
【课程大纲】
第一模块：S&OP 是战略实施平台
■运营管理
■企业管理系统
■流程管理概述
■企业运营管理概述
■供应链管理
■供应链管理概述
■竞争战略到执行管理的匹配
■S&OP 的功能
■S&OP 的决策与提升
■财务审核和临界分析
■产品生命周期分析
■SCOR 模型的运用
■供应链建模
第二模块：S&OP 是流程与实施
■S&OP 流程框架
■S&OP 流程步骤
■S&OP 的信息与数据
■S&OP 的需求计划
■S&OP 的供应计划
■S&OP 的协调会议
■S&OP 的决策会议
■月度生产规划与资源规划
■S&OP 流程输出
■月度生产规划模式
■资源计划审核
■S&OP 实施与改善
■不同生产制造策略的选择
各阶段的改善要点
【讲师介绍】
孟老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
在制造企业有十五年的工作经验，有采购，计划物流，供应链管理等的业务部门和跨部门协同的实战管理经验。同时，经历莱卡（德资），施耐德（法资），良信（民营），赫比（新加坡）等不同文化背景的企业管理，对不同的领导理念，流程风格能够融会。能深刻剖析制造系统不同层次，不同部门的内在冲突与依存关系，善于优化整合业务方案的建立与实施
在咨询培训企业具有近十年的指导经验，以供应链管理全球认证证书CPIM为例，国内通过培训认证的上千学员，十之八九是其学生
参与领导多次大中型企业的各类涉及物流规划，流程改善，库存改善，精益改善，信息化系统改善等咨询项目
擅长领域
供应链网络规划
S&OP 流程实施
采购与供应管理
服务客户
杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德尔福、宇通、飞利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奥、久益、莱尔德、伊顿、利乐、博世、强生、阿斯利康、可口可乐、希捷、宝马、日立等众多知名企业
【费用及报名】
1、费用：培训费2400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
